1. 历史视角（编年史）
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- WebGL 技术的发展给 Figma 实现提供了时机；
- 在同一行业，Ajax 技术给 Writely和 XL2Web 提供了实时编辑时机，后来被收购，演变为 Google Suite；
- 2011 年 Dylan Field 在 Flipboard 实习，每天使用 Fireworks 让他感到很沮丧；
- Dylan 和 Evan 决定使用 WebGL 在浏览器中构建一个云优先设计工具；
- Dylan 和 Evan 在 Thiel Fellowship 10 万美元的支持下从大学休学，开始创业（[Dylan Field 的申请书](/1d679a88771142b99e4c43a2c96d9e3b?p=d1c67152bf184910bb92c5a1f7898f3b)）；
参考文献
🗣 点评和解读
文中回顾了做 Figma 之初，考虑的问题。
1. 为什么设计工具不能更像谷歌文档呢？2. Thiel Fellowship 最初的想法是关于无人机的想法；3. 请描述你参与的团体或活动中，你的角色是什么，你做的具体的事情又是什么？4. 列举你获得的成就奖项；5. 你是否曾经成功的创办过企业、或者参与一个项目、或者领导过组织6. 你曾经面对过的挑战或者风险，你做了什么，表现如何，最后成功与否，这又反映了你什么性格7. 你想做的事情，需要什么样的专业能力知识8. 你最喜欢的人是谁，用6个英文单词或者更少描述为什么，不算名字9. What important truth do very few people agree with you on?10. 你打算如何改变世界？11. 你花了最多时间思考的问题是什么？隐私的定义是什么? 在开发应用程序时是否有可能考虑到隐私？如何更好地传播内容？谁拥有数据？当任何人都可以操纵视觉数据时，我们还能相信什么？12. 最后也用 6 个英文单词描述你自己
2. 员工视角
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- CEO： Dylan Field
- CTO：Evan Wallace
- 前设计负责人：
- 产品设计师：Nikolas Klein
🗣 点评和解读
1. 读企业领袖和主要管理者的公开twitter碎片、个人网站的文章、编年；2.分析员工 LinkedIn 的资料，总结它们来自于什么行业和公司以及之间可能的联系；3.社交 twitter 的分析框架；4.LinkedIn 抓取和自动分析工具；
3. 投资视角
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投资人：Kevin Kwok
Figma 和 Canva 如何对抗 adobe 并取得胜利：一个一个原子吃掉
Adobe 收购 Figma 的视角 - 设计工具 & 设计平台
- 投资人：Reid Hoffman、Mathilde Collin、John Lilly
参考文献 ：《为什么 Figma 会赢？》
🗣 点评和解读
Greyloc 曾经派去尽调 Figma 的投资人 Kevin Kwok 的文章《The Arc of Collaboration》，企业服务的核心投资逻辑是业务具有网络效应。 Kevin Kwok 的文章里面剖析了协作以及对比figma和slack的优缺点，提出了他的论断。 Slack 做的不好的地方是讲生产和协作分离开来了，这就造成他的网络效应规模不大。
而 Figma 正是从设计师这个单一岗位的角度，将生产和协作紧密联系在一起，从而放大了他的网络效应。最终 Figma 会泛化到设计师之外，pm以及程序员都可以使用 Figma 协作书写文档。