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Vol.227：如何获得社会地位，支配与声望的差别

01🌷卷首语：

1. 上周和朋友聊天，提到沉思录的选题标准，加上最近正好投稿较多，也有很多新加入的读者，在此正好重新提炼下产品沉思录的选题标准：

1. 不跟热点，不谈新闻，尽量确保内容三五年后依旧有回看的价值。

2. 读后能带来不同视角的启发并能指导自己行动，且有一定事实依据，而非仅仅叙述一个商业故事。

3. 尽量选择在微观（一个功能怎么做）和宏观（未来十年发展趋势）之间选择偏中观的视角。

1. 上述三点至少满足 2 条。不过别担心，投稿过来我们都会给出反馈意见，部分好选题会预支稿费。

2. 从这期开始，我们开始对文字总量开始进行约束，避免造成更大的信息负载。但这并不等于降低质量，删减就是提纯的过程。

3. 看 chaojun 小报童「练习失败」有一个启发：何谓拥有一个观点，即拥有这个观点的各个角度，各种颗粒，而不仅仅是片面的一部分；何谓拥有洞察，知道这个观点是哪些河流会合的焦点，并且知道上下游的样子，继而推断出未来的变化。也是这篇精简的文字，促成了 1 的决定。

4. 时隔三个月，更新了一起《奇想驿》的播客，和浩翔聊了一期播客，关于身份保质期的话题。从大厂身份认同到关于自我认知这个亘古长存的话题娓娓展开，有兴趣点此

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根据大家的反馈，调整了栏目结构以照顾阅读节奏，Give Me Five 和 Web3Q 都放在了最后，欢迎反馈感受。

02本期概要：

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03`观点` UX 与文明化进程

by fonter

本期的主题来自《一个虚无主义者的意义指南》的作者 Kevin Simler ，他的著作有中文版《脑中的大象》。

开头推荐一段话

「当今设计所有通病：去情感而抽象化、去生命而几何化、去层次而洁癖化、去个性而国际化。
本质上，这是一种怕挨骂而不自信的选择，我称此类作品为“设计保险主义”病的蔓延，终其结果就是使世界图形艺术变得枯燥单一苍白而亡。」

— 来自一位设计师朋友，喜欢她这段话的可以看看她们的招聘。

对于现代西方人的耳朵或者胃来说，下面这些来自中世纪餐桌礼仪的讨论可能是粗鄙的。

从中世纪的野蛮到今天的标准，是文明的一次演练。我们这个物种缓慢地适应了驯化的行为模式。

在很大程度上由于专制主义的向心力，礼仪和与之相配套的情感首先被培养，然后标准化并分布在整个欧洲。

但是文明化进程不仅仅是为了人类。

04UX 是计算机世界的礼仪

在 1968年， Doug Englebart 公开演示了一个信息管理系统 NLS，以及他的新发明鼠标。即使从我们现在来看，这一成就也是令人印象深刻的，但同时也显得笨拙。演示经常会因为一些我们已经习以为常的动作而感到尴尬: 移动光标，选择文本，复制和粘贴。这并不是因为鼠标本身有缺陷，也不是因为 Doug Englebart 的技巧，而是软件的问题。在1968年，界面还不知道如何优雅地使用鼠标。

就像中世纪的餐桌礼仪一样，早期的 UI ，以今天的标准来看，是未开化的。我们可以将 Palm Pilot 与 iPhone 或 Windows 3.1与 Vista 进行比较，但是我们的进步不是源于更好的硬件，而是源于更简单的改进，布局、排版、颜色选择和信息架构。这并不是说 1997 年我们的身体没有能力达到更高的标准，我们只是不知道更好。

注重外表只是 UX 中的一种方式。在礼仪中，我们研究人与人之间的互动。在 UX 中，人与计算机之间的互动。在这两个领域中，我们都追求身体上的优雅，“顺畅”、“无摩擦”的互动，并尽量避免尴尬。在这两个领域，都注重预测他人的需求，让他们放松，不要妨碍他人，等等。

当然，并不是所有的担忧都是功利主义的。礼仪和 UX 都是功能和时尚的一部分。作为一个从业者，你需要有洞察力，但真正使自己脱颖而出的，你还需要伟大的品味和良好的感知时代的脉搏。一个设计师应该知道如今我们是在做平面设计还是仿真设计，就像一个用餐者应该知道他应该把餐巾塞进衬衫里还是把它放在膝盖上一样。在这两个领域中，通常遵循一个任意的惯例要比尝试一些新的和不同的东西更好，不管它可能有多大的改进。

随着软件变得越来越复杂，越来越多地卷入我们的生活，我们开始越来越像一个交互「伙伴」 。对软件失去耐心是一种常见的情绪，但我们也会感到安慰、感激或怀疑。有些学者研究了其中的一些趋势，做了一些经典的社会心理学实验。他们发现，人类对计算机表现出一系列的社会情感和态度，包括合作甚至礼貌。我们似乎天生就把计算机当人看待。

05Person 这个概念是有史以来开发的最重要的界面

▌人的概念可以说是有史以来开发的最重要的界面。

在计算机科学中，接口是系统的外露的“表面区域”，呈现给外部世界是为了在内部和外部之间进行协调。一个理想化的、抽象的接口的意义在于隐藏凌乱的、具体的实现。

人本身是一种社会虚构。我们的大多数制度，甚至整个文明，都是建立在这个界面上的。但从根本上说，我们是人类，也就是说仅仅是生物。我们中的一些人实现了人机交互，但是我们中的很多人(例如婴儿或者严重精神病患者)不这样做。即使是我们当中最铁石心肠的人，也会偶尔发现自己突然爆发或崩溃，从而暴露出她作为一个抽象漏洞定律的真实身份。正如 Mike Travers 指出的那样，现实是我们每个人都是一团前后矛盾的混乱——由相互竞争的派系组成的“无序骚乱”，勉强维系着所有派系。

礼仪对人际交往至关重要。在公共场合穿衣服，只在指定的地方排泄，说请和谢谢，为不当行为道歉，以及一般地抑制暴力冲动——所有这些对于合同都是必不可少的。 如果你想被当作一个人来对待(给予适当的尊重) ，你必须把自己打扮成一个人(举止得体)。相反，如果你行为不端，社会就不会把你当人看待。只有那些暴露了正确行为的人才是人机接口的有效实现，同样重要的是，他们隐藏了不正确的行为。

Person 这个词的词源很简洁。

*`拉丁语 persona ，Per(through) + sona (sound)`*

它来源于拉丁语 persona 指的是舞台上戴的面具，通过声音传播的。

如果说礼仪教化了人类，那么 UX 这门学科就教化了技术。两者都解决了一个混乱、复杂的系统的问题，这个系统本质上容易出现不良行为，并诱导它产生更适合社会互动的行为。两者都成功地揭示了可理解的、可接受的行为，而更关键的是，隐藏了大部分其他的行为。

在西方礼仪中，有一个执行的细节特别重要，要隐藏起来我们是动物这一事实。没有猴子的思想的一坨坨肉。因此，我们的羞耻感围绕着身体部位、体液、污垢、气味和狂野的情感。

在 UX 中，我们试图隐藏这样一个事实，我们的界面是建立在机器之上的。大块的金属与电流相互作用，在物理资源限制下执行严格的逻辑。我们努力使我们的系统具有容错能力，或者至少优雅地失败。一个应用程序被冻结，哪怕是一秒钟，或者向用户显示一个神秘的错误消息，都是可耻的。蓝屏是人类免疫系统的失误，大致相当于在餐桌上呕吐，它中断了程序，过于生动地提醒我们系统内部出了什么问题。Apple 把隐藏其实现细节当成了一种宗教。它的硬件是出了名的封装。不会屈尊露出哪怕是一个螺丝钉，它的制造技术允许让它几乎是无缝的。

因此，文明化的过程需要原始的，野生的成分，并擦亮他们，直到他们适合带回家给奶奶。一个拥有电脑的人就像一只动物在机器上乱抓乱抓，但在界面的边界上，我们都戴上了面具，尽量表现得像人一样。

06一些其他的点

▌设计的道德感

关于《About Face 3》 这本书，书的作者认为，我们应该像对待人一样对待我们的界面，做我们最擅长的事情: 对他们的行为进行道德教化。

最后，在很多情况下，设计师根本不在意他或她的糟糕设计。就像17世纪宫廷贵族一样，一位伟大的设计师需要一种微妙的感受力，一种对可能会尴尬的事物的高度敏感(想想“豌豆公主”)。

例如，模态对话框有可能阻碍或妨碍用户的流。作为一个设计师，我很早就熟悉这个原则，但是我花了很多年去欣赏它在一个发自内心的，直观的设计中。你可以说我的感觉不够敏锐，没有察觉到这种尴尬，因此我提出了一些不经意的笨拙的设计。

▌以待客之道设计

好客是礼仪的高度，其逻辑凶猛地以客人为中心，他的反面就是以系统为中心。在设计界面时，很明显你应该以好客为目标。像对待客人一样对待你的用户。待客之道就是体贴。它在小细节里。最亲切的主人会记住并迎合他们的客人作为个人。他们会超越预期的需求，创造美妙的体验。但是大多数情况下，他们会置身事外，在幕后工作，尽量减少客人的工作量。

Chrome 关闭浏览器的案例：当你点击 ✖️ 关闭一个标签页时，剩下的标签页会移动或者调整大小，这样下一个标签页的 x 就在你的光标下面。这样你就可以在不移动鼠标的情况下关闭多个选项卡。

▌流行的消费者 App 就是 UX 标准的理想温床

流行的应用程序很有影响力ーー它们被更多的人看到，而且(因为它们很流行)更容易被复制。他们也更有可能得到彻底的公众批评。它们也是“致密的”，因为它们产生了大量的(人机)交互，设计师可以通过 a/b 测试或其他方式来研究它们，以完善自己的标准。它们也被各种各样的人(比如老奶奶)在各种各样的上下文中使用，所以一个适用于百万用户应用程序的界面元素可能适用于千万用户的应用程序。

▌前沿的诱惑

大多数使用者应该明智地避开前沿，因为这里是未开化的，粗糙的边缘。但对于一个有进取心的设计师来说，前沿是一个机会，驯服荒野，向外传播文明。比如加密货币领域的 UX。

推荐：

07`趋势` 从燃油车的变革看范式转移

by Tim Jiang

过去十多年，对人类社会生活冲击最大的产品莫过于智能手机，而在交通出行领域同样在酝酿另一场变革，即新能源车对百年汽车工业的革命，这也不仅仅是通过动力电池替换燃油机那么简单。

回过头看，百年前的人们对燃油车的态度如同今时今日在新能源车领域所发生的，而新能源车又将汇聚清洁能源、人工智能、互联网以及共享经济在内的多个领域的主题与果实。

放眼十年，交通与能源领域将会迎来巨大的变化，这种变化不仅对社会，也对个人与家庭息息相关，很难用精确的语句去描述未来具体什么样，但如果将时间线拉回到百多年前，用文字去感受燃油车的范式革命，再推演未来，这种巨大差异与冲击将会更直观一点。

全篇分四部分，分别讲述燃油车的背景、爆发、影响以及新能源车的未来，以下为精选部分：

08背景：燃油车的普及也一样障碍重重

1885年，卡尔·本茨在德国曼海姆制造了他的第一辆汽车，次年获得了汽车专利，并在1888 年开始了第一批汽车的生产。

1900年，汽车的发展面临着看似不可逾越的障碍，但最终汽车的普及还是发生了。这些看似不可逾越的障碍，实际上是多种致命背景的组合：

09爆发：降本增效一样适用于上世纪

19世纪下半叶，创新层出不穷，关键技术的成本大幅下降。

▌原料成本下降

1867年，Bessemer工艺生产的钢轨成本为每吨170美元，但到1898年，成本已降至每吨15美元。内燃机是在1876年开发的，而美国早期的石油勘探和炼油技术的发展导致了低成本燃料的充足供应。

1884年橡胶的硫化和1887年充气轮胎的发展一起取代了无法承受燃油车重力的铁车轮和木制车轮。所有这些技术创造了一种新的交通形式的可能性，第一辆汽油车于1887年出现在德国，紧随其后的是1893年的美国。

▌生产效率提高

早期的汽油汽车与电动和蒸汽动力汽车竞争，过了十年，汽油汽车的成本和性能才真正达到颠覆性的地步。这个过程的关键是装配线。1890年，一个熟练的屠夫要花8到10个小时在农场屠宰和打扮一头阉牛。芝加哥肉类加工厂只用了35分钟。使这一切成为可能的创新是移动拆解线，动物在这里被屠宰、屠宰、加工和包装，然后用火车车厢快速有效地运往全国各地。

亨利·福特（Henry Ford）重新思考并将这一模式转变为移动汽车装配线，将制造时间和成本降低了一个数量级。

福特T型车于1908年推出，功率重量比是1885年奥托ICE17的54倍，售价为825美元（约41美元/马力）。

当时，一辆马车和两匹（低端）马的价格约为820美元（约410美元/马力），这意味着T型车的价格/性能是主流交通工具的10倍。汽车在许多其他方面也更胜一筹，包括行驶速度、载货量和一天内行驶的距离。

▌市场需求爆发

需求爆发——1905年开始，汽车销量从不到5%的基数增长到1925年的95%以上，发生了质的变化，其市场渗透率从1910年的11%上升到了1920年的81%，与今天智能手机快速发展的时间高度吻合，但这种增长不仅仅是替代了原先的四轮马车——汽车创造了一个全新的运输市场，对当时来说前所未有。

汽车性能的不断提高和价格的迅速下跌是促使人们采用这款车的主要因素。这是由资本和创造力的不断增加的投资推动的，然后，随着需求的增加，规模经济压低了生产成本（下图蓝线和红线分别为美国与境外乘用车登记数量）。

▌产业投资涌入

汽车金融等商业模式的创新使汽车更容易购买，并将市场扩大到热切拥抱汽车的中产阶级——到1926年，仅在汽车推出7年后，2/3的汽车是通过信贷购买的。在一个良性循环中，市场规模的扩大会吸引更多的投资、人才和竞争对手，从而带来更多的创新，进一步降低成本，让更多人买得起汽车，从而增加销量（PS：此时距离华尔街崩盘还有3年）。

随着需求的增长，市场以可预测的方式做出了反应和调整——企业家、供应商，甚至是政府都急于利用新机会和投资资金。基础设施是建立在这些新产业——道路建设、石油工业和加油站上，加油站的数量在1920年是1.5万座，到1930年达到12.4万座。

为什么社会各届在那个时候纷纷涌入汽车与关联产业？回溯19世纪，欧洲资本对美国铁路的成功投资，被社会广泛视为一种重大发明、时代技术和社会进步的象征，同时也是巨大的致富机会。 同样的，内燃机车的发明也将如此，不仅得益于背后福特流水线式生产力与效率革命，同时也改变了运输行业以及大众的需求观念。下图为1900年代初蒸汽机牵引木材：

汽车的诞生实际上建立了一种机制，其自身基础设施之上建立了一套演化逻辑和正循环：内燃机的发明，进一步驱动了土木工程（挖掘机、装载机、推土机、平地机和铲运机）、道路工程（铣床、铺路机和压土机）以及起重机械（塔式起重机和拖拉机起重机）的发展，产生协同影响。

政策创新也沿着s曲线进行。1919年2月，汽油税在美国俄勒冈州首次引入，6年后美国91%的州都采用了汽油税，10年后美国的每个州都对天然气征税。

美国的汽车总产量一度盘踞世界首位。在1929年美国大萧条发生前，全世界3200万汽车有90%以上生产自美国，平均每4.87个美国人拥有一辆汽车。

1945年以后，美国生产了世界汽车大约75%的产量，直到1980年后第一的宝座被日本超越，2012年后中国生产了1930万辆车，超过美国1030万辆和日本的990万辆。

10影响：传统替代与各产业协同

▌产业协同发展

如同21世纪前20年所发生的智能手机变革浪潮一样，20世纪汽车的诞生对当时的经济产生了重大影响，这不仅仅是一对一的技术替代，而是一个从根本上不同的运输系统，它开启了非凡的可能性，其所带来的经济效益几乎是不可估量的（下方左图为20世纪交通工具变化，右图为燃油车带动石油消耗急剧上升）。

在那时起，美国经济开始建立在汽车及其附属产业及其对更广泛社会的影响之上，1910年～1920年，每7个美国人中就有一个从事与汽车工业有关的工作，这期间：

在这短短10年，汽车行业从一个非主流地带一跃成为钢铁的主要消费者，需求飞涨从1910年的7万吨到100万吨，而钢铁行业的投资进一步降低了原料成本，带来了创新的不锈钢，并为外科植入、食品、饮料设备以及建筑等其它领域的应用开辟了新的可能性。

汽车行业的高速发展👉汽车行业员工收入的提高👉美国中产阶级群体的扩大。1914 年，福特公司将其员工的工资提高了一倍，引起行业内外的关注。1916年，福特利润翻 一番。

福特花费了不到7年的时间就占据了美国50%的汽车市场，其中对人才的吸引和发展举措被证明是神来之笔。亨利福特（Henry Ford）后来表示：“每天8小时支付 5 美元工资，是我们做过的最好的削减成本的举措之一“。很快，全国的汽车行业都开始模仿福特。

▌破坏传统体系

这种增长的反面，这是对现有价值体系的破坏，马车行业几乎完全消失：

▌消费文化演进

汽车的影响不仅限于经济，它的面世导致了建筑环境的巨大变化，房屋、城镇和城市都围绕这种全新的交通方式进行了重新设计。

消费场景：汽车改变了人们生活和工作的半径范围，也改变了建造学校、商店、医院和工厂时的选址。人们第一 次纷纷从城镇搬到郊区，搭乘汽车通勤。与此同时，城市中开始出现免下车餐厅、电影院、购物中心和仓储式大卖场。

社交方式：汽车开始在社会文化中发挥重要作用，帮助推动了「性」革命的第一阶段⸺年轻人找到了摆脱父母控制的新方法， 同时，汽车还给所有年龄段的人更多的独立性和机会。事实上，驾驶考试成了青少年的成年礼，成为他们从童年过渡到成年的新标志。

随着“公路旅行”和“空旷道路”成为全国性 的词汇，得到全新出行手段的美国人开始通过汽车旅游走遍整个国家。汽车露营成为一项流行活动。国家公园和汽车两个相对较新的概念彼此相辅相成，促进彼此增长、流行， 并扎根到了美国人的想象中（下图1920s与2020s的汽车露营）

11未来：交通革命将再次发生

汽车影响了社会的各个方面，在此过程中，其从一种“锦上添花”的商品变成了一种生活必需品——人们要充分享受生活，无论从经济角度还是社交角度而言，都需要使用这种“全新”的交通方式。

随着经济、文化、建筑环境和治理结构与汽车行业共同发展，汽车行业也开始变得越来越封闭，从汽车行业早期爆炸性发展之后，在过去的100年里，汽车行业价值链、商业模式和市场结构基本上没有改变。

2030 年，在自动驾驶汽车获得监管部门批准的10年内，预计将有95%的美国用户里程由自动驾驶电动汽车提供服务，而非来源于个人拥有的私家车，这被称之为“运输-即服务”（TaaS）。

TaaS将对运输和石油行业产生巨大影响，摧毁其价值链的整个部分，导致石油需求和价格暴跌，并摧毁数万亿美元的投资者价值——但也创造了数万亿美元的新商机，消费者剩余和GDP增长。

TaaS将迅速取代私家车，并随之取代内燃机车。电动汽车(卡车、货车、公共汽车和小汽车) 可以行驶 50 万英里（很快将达到 100 万英里），而内燃机汽车的行驶里程约为14万英里。

就像百年前的内燃机车一样，新的交通方式将重组文化、娱乐和商业，例如电影《头号玩家》描绘主人公“帕西法尔”在轻卡中使用VR设备的画面。

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12`认知` 如何获得社会地位：支配与声望的差别

by Shaonan

我们和动物一样，一生都在追求某种社会地位。

而动物界比较近似的概念是「支配等级」，即通过暴力来欺负比较弱的个体，然后让自己获得更多食物、配偶、领地等其他资源。不仅如此，较弱的一方有时候会优先屈从于个体。哪里有支配，哪里就有服从。

这在我们的生活中也经常能见到，比如军训、公司开会等，虽然生命并不会受到直接威胁，但是其他间接暴力总是充斥其间。

但人类并不完全和动物一样，在人类获取社会地位的方法中，除了通过支配的手段，还可以通过声望来达成。

13支配地位与声望

支配是通过暴力恐吓手段从他人那里获得社会地位；而声望则是通过做出印象深刻的事情或拥有某种特质来获得。比如发动世界大战的墨索里尼，和非暴力不合作的甘地，就践行了两条截然不同的获取社会地位的路径。

这其中隐藏着两组关系：支配 - 服从 & 威望 - 钦佩

我们把前者称之为统治体系，后者称之为声望体系，两者只有一个共同点，即获取更高的社会地位，以期来获得更多好处。但是除此之外，这两个系统的运作方式几乎截然不同：

14声望是如何演变的

在评价声望系统是否更好之前，先来看其是如何演变的。如果按照高低位获得特权论，人类应该不断相互竞争，为何会有人选择不去争取，而是主动付出钦佩，并甘于处于低位呢？

要理解支配地位，需要关注高地位的行为；要理解声望，需要关注低地位的行为。而在声望系统中，钦佩比寻求声望更值得关注 —— 如果无人钦佩，就不存在声望这个概念。

那么钦佩对崇拜者有何好处？Henrich 和 Gil-White 的结论是：

但其实这并不能解释所有的行为，比如我会由衷钦佩克里希那穆提，但并不想享有他的社会地位，也并不想近距离观察和学习他的技能，仅仅是一种尊重；我们也会钦佩那些技能不如我们的人，甚至会钦佩那些天才发明家、运动员等 —— 这些都是不可学习的能力。

在阿拉伯有一种鸟类，不同于其他动物以支配为主的生存模式，而是基于声望体系。它们会在喂养公共幼鸟、睡在危险的地方、主动执行警戒等任务中进行竞争，目的是为了获得群体的钦佩，这对它们有两种好处：

而群体愿意给予它们这些特权，是因为大家都觉得「这个家伙对群体有用」，所以大多数低地位的鸟以「自私自利」的动机而给了这些勇于承担更多者以钦佩，继而让其获得声望。

而这些高地位者，则能有效的利用声望系统带来的谦卑特点，巩固自己的地位：允许低地位的鸟也有交配权；让挑战者面临更大的群体压力；

15在人类中

我们不仅希望与那些值得钦佩的人做朋友，对于有潜力的人我们依旧会有愿意付出，比如名校毕业的学生往往会受到雇主优先的关注。

Pinker提供了一个关于声望清晰的定义：声望是公众知道你拥有的资产，如果你愿意，可以让你帮助别人。换句话说，声望反映了你作为队友的价值，无论是实际的还是潜在的。

所以回到上面的问题，我们钦佩某些人的核心动机是，寻求团队合作的本能。

崇拜者试图取悦一些特定的人，让自己吸引更多更广泛的受众，从合作中获取更多战利品。

16启发

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17`羔羊` Linus 关于思维工具的三个观点

by Shaonan

Linus 是一位生于韩国和印第安纳州的工程师，主要研究软件开发与界面设计，尤其是思维工具方面。

他同时还是 Replit， Hack Club，Spensa 的软件工程师。

作为一个动手能力极强的开发者，他构建了 100 多个副产品，从编程语言到 UI 库，甚至为自己写了一套生产力工具，部分包括：

这篇文章分享他的两个观点：

18网络浏览器作为思维工具

假如在浏览任何网页时，都会弹出来自己曾经记录过的相关笔记，

这样在不同的语境下创建连接，能否帮助我们更好地思考？

（右侧是作者设计的浏览器插件 Revery ，能根据网页内容提供自己过往笔记的记录）

▌媒介和工具的区别

工具是采用现有工作流并使其更加高效的东西，如钉子是将木头固定在一起的有效方法；

另一方面，媒介给了我们新的代理或权力，通过它可以做一些我们以前无法做到的事情，比如有了计算机并不只是用来计算，也可以用来制作 CG 动画，制作互动游戏等。

媒介可以由工具演化而来，Figma 最初是当做一个在线 UI 设计工具来的，

但现在有人可以在 Figma 上教学、审查设计稿，甚至还能贩卖自己的设计作品。

Figma 从一个工具变成了一种新的媒介。

但不是所有的工具都能变成媒介。

今天大多数思维工具并不能增加创意，而仅仅是提高你的效率，

或者自动收藏，或者间隔重复记忆等。

因为设计工具比设计媒介更简单，

只需要观察现有工作流，然后找到其中一个环节进行优化即可。

但一个能作为媒介的工具，并不只能聚焦提高现有流程的效率，

还要能解决许多从未预见到的问题，

比如 Excel，不仅仅能用来做数据统计、计算，甚至还能用来做分析，调研，考勤，todo 等，

这需要对基础组件进行深入的思考：

单元格组成的二维网格、可以引用其他单元格的公式、响应式编程语言。

所以设计思维工具重要的不是提高现有工作流的效率，

而是应该思考这其中最基础的组件是什么，

就像一个好的协作媒介，并不是在任何文档工具加上一个共享按钮就能解决的。

▌信息在工具之外

我们习惯于以「应用为中心」来思考，

但没有什么应用真正能作为自己的第二大脑把所有的东西都存进去。

我们应该以「问题为中心」，当我们需要解决问题的时候，

应该能在我们所有留下痕迹的地方进行检索。

比如 iOS 的 Spotlight

不仅能搜索到应用名，还能搜索到邮件中的内容、文件、相片等在应用内的信息

你并不需要把他们放在一个应用中，只需要能同时检索出来即可。

而事实上我们也无法通过一个工具同时收发邮件、写笔记、共享、画图、查看通讯录等

信息总是在工具之外，

我们需要的找到信息用来解决问题，而不是解决信息存在哪里的问题。

浏览器（尤其是插件）是一个很好的起点，

既能包括用户自己的数据，也能直接访问更多外部的数据：

Twemex 可以帮助你在 twitter 中查看你关注的人发出来的高亮内容。

Hypothes.is 可以在任意页面上做笔记，并看到其他人对于这个页面做的笔记。

▌重新思考浏览器

当前思维工具并不都集中在「思考」，而仅仅是希望提高记忆力。

人脑仍在其中做主要的思考工作，比如标记重点和缩略内容。

因为现有的笔记工具和浏览器都将我们处理的对象视为一个黑匣子，

只知道访问的是一个文档和网页，而不关心其中的内容。

设想一下，当你访问一个关于如何设计社区激励机制的网页时

笔记本能提醒你曾经你记过的其他相关笔记是什么，那会是怎样一种体验？

遗憾的是Web 浏览器今天仍旧是一个应用程序，用来访问 URL 而已。

今日，每个人产生和拥有的数据越来越多，

通用的搜索引擎无法索引所有个人信息，而仅凭记忆无法索引所有内容

或许在未来的浏览器中，既能帮助我们在自己的数字花园中探索，

也能打破应用/网页之间的隔阂，提醒我们该去记录什么，告诉我们或许还有哪些关联。

在网络的宇宙中还有太多东西值得探索，所以我们需要一艘更好地航天器。

19围绕工作流构建工具，而不是围绕工具构建工作流

每个人的思维方式略有不同，每个人的记忆和处理信息的方式也略有不同。

当我们使用适合我们思维方式的工具工作时，我们都会以最佳状态工作。

好的工具完全适合我们的工作流程，而坏的工具则不然。

当我们求助于让其他人为我们构建工具时，

他们构建的工具可能永远不会完全适合我们的工作流程，

因为它们不是为我们的个人思想而构建的。

他们为数百万人的大众市场设计工具，这些人以类似的方式工作和思考。

但遗憾的是，覆盖面越广的产品，越不适合我们个人思维倾向于工作的方式。

并且要使用这些工具，我们需要调整工作流程以适应工具。

比如何谓任务、何谓笔记？

任务是那些执行完成后可以被删掉的内容吗？

那么笔记就是没有期限相关的东西，可以反复引用注释吗？

但实际上这里很多灰色的地带，

比如你在管理书中学到了一个概念，但又不打算立即，你该记在哪里？

你正在写一篇小说，距离结束还有很远，但是这时候有了个关于结尾的灵感，你该记在哪里？

现有的工具要求我们：

要么放在 todo 工具，勾选完删掉；要么放在笔记工具，永久的保留下来。

当我自己开发 Ligature（用来处理长期记忆）和 Pico （用来处理短期记忆）

我才发现，自己习惯的是按照「是否立即采取行动」来分类

如果能在人生某个时刻指导我行动，我就会记下来，反之则不会记录。

工具是人的延伸，

我们在使用工具的时候，要小心他们对我们的限制。

这并不是要每个人都从头构建自己的生产力工具，

重要的是先确认你自己的工作流，再来选择合适的工具，

而不是被他们牵着鼻子走。

推荐阅读：

20🌼 来自 [yitong.guo123@gmail.com](mailto:yitong.guo123@gmail.com) 的WorthyFive

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❶.近期有什么值得再试的菜谱(🥬、☕️、🥃)？

藜麦

❷.近期你的城市中有什么值得再去的地方？

冬奥公园和永定河森林公园，北宫森林公园。

❸.近期有什么值得独自或者和友人做的活动(🎮)？

滑板。独自或和友人一起都行，滑行中能感觉到风的拥抱。

❹. 可以说一说你最近见过的朋友吗？

初来京合租的室友，后来成为了朋友，同期认识了她的男朋友。我们合租的日子和她搬走以后，常聚常玩。她一直都很顺，很幸运，唯一的坎坷是家人对他们恋情的反对和异地2年的双重阻碍差点分手，但是最终他们结婚了，有了2个孩子。她老公也是我特别好的朋友，毫不吝啬的称赞，真心实意的帮助。所有认识的人中，只有从他的眼里我能看到自己的光芒。而后他重病，她一直东奔西走，同时照顾着住院的他。1年后还是决定移植，他移植前到单位找我，想聊聊。聊了很多，过去，现状，唯独不敢聊未来。他怕极了，怕进仓之后出不来。后来又聊到了我，我听了很多很多次的称赞他又细数了一遍。那是我最后一次看到自己的光芒。

他进仓出来了，但是一个月后又进了，最终出来的已经不是他了。2次出仓一个多月后，他安静的走了。走前2周我们两家带着3个孩子一起逛了公园，吃了火锅。对他的记忆停留在那次他坐轮椅上看孩子们戏水，玩碰碰车。

他的后事她安排的妥妥当当，下葬那天我没去，我带着他的2个孩子，孩子们在天真的笑，姐姐问我：连儿姨，我们玩什么？我带他们玩了很多游戏，弟弟略有所感，但是玩起来就明朗了很多，晚上我抱着3个孩子，他们睡的香甜，世事不扰清梦。

她看似很快走出了失去悲伤。但我知道之前他生活上包揽一切事无巨细的照顾，对现在的她来说是都是刺痛。但她做的很好，把孩子照顾的很好。她想报商学院，于是最近的周末她上课，我带着3个宝儿在大自然里奔跑。

❺.推荐一本近期你读过很棒的书吧

熊亮的《梅雨怪》


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21📮来自 XDash 的 Web3Q 每周精选

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❶.《5 分钟看懂 a16z \<2022 加密行业状态报告\>》

大约在 10 年前，知名风投 a16z 闯入加密行业。如今整个市场发生了翻天覆地的变化。2022 年 5 月 17 日，a16z 发布了首份加密行业趋势年度概览报告，总结了 5 个关键要点：1）我们正处于第四个「价格创新」周期的中间段；2）对于创作者来说，Web3 比 Web2 好得多；3）加密正在对现实世界产生影响；4）领导者以太坊，正面临竞争；5）我们仍处于加密行业的早期阶段。

❷.《Web3 科学家极简入门指南》

简单来说，Web3 的「科学家」特制通过程序的方式（Python、JavaScript 等）进行合约交互、NFT Mint 等的用户。 普通用户使用 MetaMask 这样的钱包插件在项目官网进行合约交互或者 Mint NFT，「科学家」使用程序代替人工进行同样的操作 程序代替人工，机器代替人力，效率指数级增加。这篇推特系列 Thread 简明地介绍了成为科学家的基础知识。

❸.《【万字揭秘】交易所如何批量造流水线项目》

纵观币圈交易所的发展历史，明星项目对其自身的突围至关重要，明星项目是交易所的战略资源。交易所表面业务是要做好数字货币的交易买卖服务，但获得更多的明星项目才是重中之重，在当前市场充斥各类垃圾项目的大环境当中，交易所不得不转型成为项目工厂，建立投资孵化的业务，打造战略发展的动力引擎。交易所这门生意，本质上比拼的还是流量生意。（推荐本文仅从行业研究角度，非鼓励以此业态在国内从事商业行为）。

❹.《为 Web3 行业开源信息流解决方案，500 个 Feeds 能伴你穿越牛熊吗？》

这个去年同期还能盈利 7 亿美元的全球第一上市加密交易机构，居然在今年一季度营收 11.65 亿美元，同比转盈为亏 4 亿多美元。快速解释：研发费用比去年多支出 4 亿美元（有将近 3 个亿付给了自己员工，不管是通过股份支付还是什么形式，剩下大几千万费用来购买软件服务。），管理费用也多支出了 3 亿美元（基本也是各种名目分给自己人），光这两部分加起来就多花了 7 个亿。这基本可以定位为造成这次亏损的主要原因了。

❺.《WEB3 求职指南：在哪里发现最全面的招聘信息？》

在裁员和内卷的当下，你是否想到新世界探索机会？在 Web3 世界中，求得一份满意的职并非易事，首先，你需要充分了解市场上的求职招聘信息。这系列的推特 Therad 中，作者汇总了中文和英文世界主要的求职信息网站和渠道等，希望能帮到想进入 Web3 工作的朋友。

——Web3Q 每天检索 5000+ 位中文圈 Web3 领域头部优质信源的 Twitter 内容，通过 AI 筛选出值得读的内容。

22👨‍🎨 松节油

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23❶.侦查模式与攻坚模式

昨天精修 flomo 101 的时候遇到一个问题，即怎么调整内容都觉得很琐碎，甚至反馈还不如第一版好，前前后后改了好几版一直到深夜，最终还是 @light 从结构的维度给出建议，才算找到问题所在。

但值得反思的不是结构，而是在这个过程中对于心智模式的错误使用，导致想表达的核心观点没有固定下来，标题改了好几次，然后又引入了许多新概念，最终导致结构塌方。

深夜想了想，为何会出现这个问题，脑海里反而是玩星际争霸（即时战略）游戏时候的两种模式：侦查模式与攻坚模式。

在侦查模式下，广泛吸收各种信息，从中找到线索。

在攻坚模式下，重要的是规划好结构路径，按时发生。

从这个视角来看，我会经常搞混这两种模式，很大一部分原因来自于自己的「默认值」是侦查模式。

比如「产品沉思录」几乎都是处于侦查模式，寻找各种新鲜的观点，每期的内容随机性很大；或者 flomo 刚开始谈合作的时候，并不知道结果是什么，只能走一步看一步。

但还有许多事是需要攻坚模式来解决的，比如这次对 flomo101 的修订，目的就是把当时模糊的概念讲清楚，并不需要再引入更多的新概念；同样在 flomo 的联合活动也是如此，合作的目的经常会由于侦查模式而变来变去，带增长也行，带收入也好，最终复盘的时候会变得模棱两可。

觉察了问题所在，解决方案也就清晰了：

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除了识别到模式的应用错误，昨晚聊天还有一个启发。因为早年我经常被诟病思维太发散，需要聚焦，收敛。我也会因为这个问题自责不止，时时刻刻想要「改正」这个毛病，昨天想到这里就又回到了之前的叙事中，略沮丧。

但昨晚聊下来却没有被指责，而是在沟通过程中不断分析彼此类似的行为和看法，最终得到了上述洞察，即这两种模式本身并没有错，甚至各有优势，区别在于要识别清楚适用的场景。

所以另一个收获是：先把自己从问题中剥离，客观的讨论事实，分析清楚每件事的两面性和错配的问题。不要过度的陷入到自责的情绪中。

24❷.关于“创造”的简单公式

打算改改写作风格，尽量简短，用自己的话说。

这周在flomo 记录每段工作的时间和性质。写复盘时发现，对于事务性的工作定义相对清晰，但是创造性的工作如何定义？

下个不严谨的定义：把彼此不相关的要素以新的形式组织起来，解决一些被忽略的问题，便是创造。

按照这个定义，创造性的工作应该是：

0. 定义想要解决的问题

1. 收集足够多的要素（如iPod发明依赖于发现了东芝的1.8寸硬盘）

2. 对要素了解的足够透彻（除了硬盘，还需要火线，iTunes 等多个部分）

3. 围绕某个问题，将要素（或者要素的部分）和其他一个或多个要素进行连接

4. 测试结果是否达到预期，然后循环这个过程

注：这部分最大的问题是没有把 0 定义清楚就沉浸在1，忽略2，直接到3，不去做4。

如何衡量这件事？不应该以数量多寡来，而是以有效性来。

试着用这个公式来看之前做的，关于增长相对比较有‘创造’的事情：

从这个视角来看，今天确实没有做什么创造性的工作。而这些工作，却是最重要的。

帮我检验下这个公式靠谱不？留个言探讨呗。