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01羔羊 不要生活在代理层
by fonter
还记得 Worthy Five, Give me 🖐🏻 的第一期，我推荐了《北太平洋航海日志》又名《Busy Doing Nothing》 这本书。当时写到，最近的有趣很棒这些词语都被他承载了。
他们一对恋人组成的工作室，女士负责插画，男士负责code，做了很多游戏和 project。他们的帆船叫 PINO，这本书讲的就是2020年疫情期间他们从日本下田市用了 51 天，靠 PINO 航行到他们的家乡加拿大的市区。我觉得他们的冒险是我非常向往，特别是看到他们日记上写的距离家多少km，航行多少km，我突然觉得航海冒险不是很可怕啊，充满了确定性的幸福。
我带着疑问去读他们的航海日志，到底是什么让他们做出了这个冒险？通过他们的航海日志以及工作室网站的作品和文字大概了解浅浅的一层，本期就讲讲这个工作室的2人。
再说一下他们在帆船 PINO 上的工作室，取名 Hundred Rabbits，来源于墨西哥阿兹特克人的神话故事，四百只酩酊的兔子，400只喝醉的兔子神明，被称为醉酒之神，这四百只饥渴的兔子代表的是人类陶醉自己的终极方式。在阿兹特克人眼中，400足以代表终极。当有人烂醉如泥，人们会说他“醉得好像400只兔子”。 Hundred Rabbits 工作室的目标是通过低技术的解决方案，进行弹性和自力更生的实验。重点是探索和记录存储能量的替代方法和技术工具的最低可行解决方案。
他们有太多我介绍不过来的有趣的事情，我也没有读完他们的网站，以后慢慢有机会再详细介绍吧。回到开头的问题，到底是什么让他们做出了这个冒险？
从2012年到2014年，他们住在日本。Rekka 在一家动画工作室工作，Devine 在一家软件公司工作。周末和晚上，我们一起做他们自己的独立游戏。期间经常往返于加拿大和日本之间。每当他们的生活被连根拔起的时候，他们都希望摆脱寻求生活必需品的浪费循环。
他们期间听说过有人住在帆船上，他们在 YouTube上发现了很多帆船视频，开始迷恋上了这个想法。除了缺乏经验之外，他们认为旅行是学习新语言、培养对外国文化的兴趣以及最终建立同理心、好奇心和创造力的好催化剂。
2016年1月，他们离开蒙特利尔去往加拿大的不列颠哥伦比亚省，在那里买下了帆船 PINO。好奇心很快引导我们第一次出海，这使他们升级旅行为环太平洋。
记得在视频演讲中他们描述第一次出海的前2天的恐惧，第一天起雾四周茫茫然迷失了方向，第二天狂风暴雨。很快他们驶回了加拿大，但是遇到一对夫妇带他们航行到墨西哥湾。这个视频里面他们描述在海上的生活改变了工作方式和思维方式，包括在极端环境下如何使用工具。
批判了像 Xcode 和 Photoshop 这样的强大工具所需要的能量在不断增长，而且大量且不断的更新常常使真正有价值的改进趋无。臃肿的软件增加了能源消耗，缩短了计算机的寿命。航海的经历深深的影响到他们的研究和独立项目。
他们在《Busy Doing Nothing》 的结尾中写道
「如果问我们为什么决定去航海？我们确实不能给出一个很直接的答案，即便是教我们航海的航海手册的作者也无法解释是什么驱动人们去做这样的冒险。为什么人们会做一件已经意识到的事情：海洋中有着太多危险，冒着无法上岸的真实风险，同时还没有什么明确回报的事情？
一个人不太会为了名利和好奇心而故意让自己经历可能致死的风险或不幸，这似乎很不合理，至少也是个受虐狂吧。或许登山者会认同这些感觉，而我们也无法求证这一点。因此也许我们是以自由的名义去做这些事情，自由的实践这些直接经验，经历不安、痛苦、饥饿等等，或许用梭罗的话来说，to live deliberately。
依靠代理层生活
智能设备可以帮助我们带走深度思考产生的痛苦，世俗不待见独特者会让我们去除自身的独特以交换世俗的保护。我们就处在一层层代理下，这样的社会环境让我们渐渐麻木，这可能是我们去寻找这种直接体验的原因。或许用长途的航海形式，让我们能切肤的感受到寒冷，这样我们就能感受到环境天气的微妙变化。让我们饥饿，这样我们能好去欣赏最简单的食物。同样，一个人不能靠看脱口秀去代替讨论说话，不能依靠看游戏节目代替去玩耍。把所有的感觉都当成必要的存在，包括失败、尴尬、孤独、疼痛乃至死亡。
感受安全感
便捷的产品保护了一些不适应在自然生存的人们。随着某种恐惧蔓延开来，让人们变得顺从，否则就有新的恐惧再来。以安全感的名义，现代人将被彻底的代理。一个现代的文明最终会消除所有的不便捷，征服自然界中的不可知、无关紧要，不可组织的全部。
我们看到一些人的不服从，就会被贴上逃避现实主义的标签，谴责他们不参与社会的吐纳更新的机制。但我们反过来想，一个人通过与自然的分离而逃离，一种自然统治和驯化的虚幻感觉可能会让人认为它是一个人们可以逃避的地方。
当通过代理的保护层的镜头看到这一点时，这种感觉会得到加强，但保护层并不随着自然向外弯曲，而是随着个人向内弯曲。我们相信，人们可以利用大自然的冷漠来提醒自己存在的真正意义，了解自己在与大自然交流时的真正适应能力。尽管这些想法与现代叙事完全不符，或许可以邀请自己成为某种自然事务活动的一部分。
现代人无论在家里还是在车里都越来越需要舒适。水手们也希望他们的航行能带来更多的舒适感，但是舒适感不能与简单相结合。当生活不再简单时，它就失去了美和愉悦。 」
来源：100只兔子工作室 ｜ Rek的画画｜ Devine 眼中的世界 ｜《Busy Doing Nothing》
02治理 科斯与 ACN 网络的思考
by shaonan
1978 年 11 月的一个晚上，18 位农民在一个茅草屋中按下保证书的手印，其中最重要的三条是：一是分田到户；二是不再伸手向国家要钱要粮；三是如果干部坐牢，社员保证把他们的小孩养活到18岁。
1979 年 10 月，凤阳县小岗村的打谷场收获粮食 66 吨，是 1966 - 1970 年的粮食产量总和。自此以后，联产承包责任制便在中国的土地推行开来，这一措施使中国的粮食增产 25%。
界定清楚产权，能极大地提高效率。而产权制度的提出人，则是 1991 年获得诺贝尔经济学奖的罗纳德 · 科斯。
科斯认为，没有产权的社会是一个效率绝对低下、资源配置绝对无效的社会。能够保证经济高效率的产权应该具有以下的特征（via MBA 百科）：
- 明确性，即它是一个包括财产所有者的各种权利及对限制和破坏这些权利时的处罚的完整体系；
- 专有性，它使因一种行为而产生的所有报酬和损失都可以直接与有权采取这一行动的人相联系；
- 可转让性，这些权利可以被引到最有价值的用途上去；
- 可操作性。
我们把视角拉回到企业内部，相信在大公司里面呆过的同学都经历过功劳被抢，或者被一句「不看过程看结果」给伤过。究其原因，其实是我们许多做的事情，边界非常模糊，所属权也不明确，互联网行业本身的速度也会加速这个现象。如果不好好治理，则会造成内耗特别多，而如果本身是服务型行业，则因为自己的劳动产出的「产权」模糊，导致相互推诿扯皮，最终会造成服务质量下降。
在最初设计丁香医生的审核体系的时候，就遇到过类似的问题。我们当时有一个内部的专业审核团队来解决「基础」的「质量」问题，而其中一些「疑难」问题，则会交给专家来「审核」。
注意上面许多括号中的内容，其实都是没有定义清楚的。一个典型的案例就是，提交给专家本来是希望他来审核「专业度」的，但是最终专家却认为「这个人服务态度不好应该封号」，最终专家和内部审核团队反而争执了起来，一度让审核团队很沮丧，感觉专家管得宽；而专家觉得审核团队很不专业，什么都不懂。
内讧了……
后来我们拆分了两者的权责：
- 审核团队只审核「服务性」问题：是否骂人、是否骚扰、是否回答完所有问题、是否答非所问、是否给出明确的意见
- 专家团队只审核「专业性」问题：这位患者的疾病用这套解决方案是否靠谱，结论只有是或者否。而不需要考虑任何
当然我们的模型还是简单的，即使如此，这个过程也耗费了许多精力。因为定义清楚「产权」是个非常耗时和复杂的事情，以至于许多时候我们都愿意偷懒而保持暧昧。
许多时候大家不合作，是因为博弈的结构导致的。如果能改变结构，则能打破许多藩篱 —— 这不是喊喊口号，加强下企业文化就能做到的。
贝壳相关 的 ACN 网络便是一个很好的设计及实践，在 左晖：关于贝壳的思考 中也有提及。但第一次看的时候还是认为是一种「巧妙的设计」，过于表浅，而没有从「产权」的角度来思考其背后的根源。
ACN 的本质是创造了一个房源方的“角色市场”（录入、实勘、VR、钥匙、维护、VIP等），以私有产权的确认和保护为基础，对每个角色进行合理定价，从而吸引更多的角色生产与供给，实现房源供应链的加工、分工与标准化，更丰富的角色分工，创造出更多的合作机会和专业化。
对于一个复杂的平台治理，除了设定赏罚制度，活动促销之外，设计明确的角色责任也是一个重要的环节。一个好的设计能让平台的生态多样性更丰富，因为每个人付出和回报会非常明确，所以整个平台会进入到一种良性循环。而如果权责不分，大家相互争斗博弈，最终平台会被头部的人把持，而丧失其多样性，继而走向衰落。
这里面其实的底层设计原则来自于「机制设计」理论。机制设计理论主要解决两个问题：信息成本 & 激励机制。任何机制设计，都不得不考虑激励问题。具体可移步 机制设计理论研究 ，不在此展开。
相关资料：贝壳的ACN网络，被低估的价值 | 贝壳ACN模式桌面研究 | 可复制的决策
03台杉 技术上的代理 Postman
by fonter
最近高频次的使用 Postman ，产品经理或者战略、运营的朋友也可以考虑试试这个工具。一方面加深自己对程序实现的逻辑和可行性的理解，另一方面突破一层代理，把自己的放到更中间阶段观察你所从事的工作。一份调查报告显示API使用人群中，占 9 %的比例是从事战略岗位的人。Postman 在2019年进行的一项调查发现，非开发人员首次占到了使用该平台使用 api 的用户的大多数。
Postman 成立于2014年，在近期完成 C 轮 1.5 亿美元的融资，聚集了1500万名全球的开发者，5000万 active Postman API 调用集合。它是一家发迹于印度的公司，而不是来自硅谷，和最近上市的 UIPath 来自罗马利亚有相似之处。他是一家基于 API 协作平台，主推的理念是 API first。他们简化了构建 API 的每个步骤，并简化了协作，这样就可以更快地创建更好的 API。提供了整个 API 生命周期所需的一切，从核心运行时服务到客户端接口，以及介于两者之间的一切。有商业媒体评价到，是一个来自 Bangalore 的三人技术团队想出了全球开发者在 code 中都会遇到的痛点的解决方案。这有点像是对基于浏览器的电子邮件的需求，但是一个叫 Sabeer Bhatia 的人，碰巧也是 BITSian 人，发明了 Hotmail。
Postman 的 3个创始人早年间在印度 Bangalore 的 Yahoo 实习，实习工作就是把 API 转换成开发者可以在他们的项目中使用的可共享格式。学习 API 是如何工作的对他们来说极具挑战性(例如，进行一个简单的 API 调用并验证响应)。对于开发团队来说，测试和调试 api 也是痛苦的。每当一个 API 被更新，我们就不得不重新开始。更糟糕的是，当时的工具很难使用，并且没有为我们团队的工作流进行优化。基于这个问题，他们从 Chrome 的一个插件开始一步步做到如今这样的规模，很多科技产品都是从硅谷开始的，但 Postman 是从印度开始的，并一开始就得到全球的支持，这十分让人觉得不同。
他们在回顾时候特意提到，在一开始专门为开发者服务，开发者视角的产品，到现在很多非开发人员正在使用。因为这根本不符合最初的假设，反而给了他们机会开始更仔细地观察其他类型的用户。虽然 Postman 是一个开发人员优先的产品，但它对更广泛的用例很有用，比如销售、客户支持、培训和其他非技术角色。虽然刚开始是专门为开发人员开发的产品，但是现在进入了一个更加真正的 B2B 服务领域，在这里解决了全组织范围内的问题，这些问题也影响了管理者、高级领导者和跨职能团队。这时你才知道自己拥有真正的产品与市场匹配度。当市场正把你拉向一个特定的方向时。看到产品像这样有机地增长，真是太令人满意了。
在谈到 Postman 的增长的时候，他们提到这种快速和持续增长源于一种称之为“ API 网络效应”的结构。通过观察那些已经成功利用 API 优先方法的公司，发现其中许多公司遵循一个典型的采用周期。
- 开发人员使用 Postman 来运行、测试和理解 API
- 开发人员通过 Postman 掌握 API 开发
- 开发人员提倡在工作中使用 Postman
- 开发团队使用 Postman 来构建和维护内部 api
- 公司鼓励透过 Postman 进行跨职能的开发和合作
- 公司通过 Postman 创建和共享公共 api
- 开发人员通过这些公共 api 发现 Postman
在 Postman 的社区可以看到你了解到的全球知名的科技互联网公司的员工在使用这个平台，如思科、Salesforce、微软Goolge等。 API 网络效应的工作原理很像社交网络。一些共享的 API 将有共同需求和兴趣的团队连接起来。在组织内部，添加和连接的用户和团队越多，发现、共享和利用的 api 就越多。Postman 的 API 平台使用户可以很容易地在 API 上进行协作，就像开发人员在代码上与其他平台进行协作一样。随着时间的推移，团队创建的这些 api 将在团队之间、团队之间、部门之间有机地传播，解锁数据并在组织内部共享知识。
来源：How We Built Postman ｜ The API network effect
04建议 KK 给年轻人的建议合集
by shaonan
KK 在中国互联网界算是非常出名了，其《失控》几乎是从业者必读书。
老爷子在 68 岁生日的时候给了《给年轻人的 68 条建议》，今年 69 岁，又发表了《给年轻人的 99 条建议》
我们从中整理翻译了绝大多数内容，并根据自己的理解进行了分类。
其中每个分类比较精彩的，shaonan 根据自己的理解做了一些解读。
关于这种金句类的内容，并非都是鸡汤，而更应该视作一面镜子，用来反射自己的所思所想。
强化你的已知，吸收你的未知。
不要做最好的。做唯一的。
Don’t be the best. Be the only.
避免竞争，「最好」相当于在红海中搏斗，所以是一个零和游戏，并且始终有人觊觎你的地位。反而唯一的，不代表是最好，而是本身没有人能和你竞争，所以别人不的不因此需要你。
小时候让你感到怪异的东西可以让你在成年后变得伟大 —— 如果你不失去它的话。
That thing that made you weird as a kid could make you great as an adult — if you don’t lose it.
这代表你的好奇心，和你发自内心想做的东西，这些东西会让你变得特别乃至唯一。
将创造过程与改进分开。你不能同时写作和编辑，或者雕刻和润色，或者制作和分析。如果你这样做，编辑器停止创建者。当你发明的时候，不要选择。当你画草图时，不要检查。当你写初稿的时候，不要反思。一开始，创造者的思想必须从审判中释放出来。
Separate the processes of creation from improving. You can’t write and edit, or sculpt and polish, or make and analyze at the same time. If you do, the editor stops the creator. While you invent, don’t select. While you sketch, don’t inspect. While you write the first draft, don’t reflect. At the start, the creator mind must be unleashed from judgement.
我对自己比较苛责，源自于从小受到的教育让我们多去「审视」自己，而不是「由着自己来」。但创造的过程必定是一个有很多无用发明的过程，只有足够多才能找到那颗珍珠。而一旦审视自己，许多疯狂的想法就灰飞烟灭了 —— 甚至你会开始抄袭对手，变得平庸。
要变得富有，就要积累所有金钱买不到的东西。
To be wealthy, accumulate all those things that money can’t buy.
消费并不能让你变得更好，只能让你变得更焦虑；相反，金钱买不到的是关系、你的创造力。而这些事是让你富有的根本原因，而不是跳槽和打工。
金钱被高估了。真正的新事物很少需要大量的金钱。如果是这样的话，亿万富翁们就可以垄断发明新东西的权力，但他们没有。相反，几乎所有的突破都是那些并不富裕的人取得的，因为他们不得不依靠自己的激情、毅力和创造力来找到新的方法。贫穷是创新的一个优势。
Money is overrated. Truly new things rarely need an abundance of money. If that was so, billionaires would have a monopoly on inventing new things, and they don’t. Instead almost all breakthroughs are made by those who lack money, because they are forced to rely on their passion, persistence and ingenuity to figure out new ways. Being poor is an advantage in innovation.
所以不要说「大厂都做了，小厂没机会」，或者过分害怕巨大的竞争者，其实他们本身也很焦虑守城和缺少创造力。这一点在互联网行业更明显，可以工业化的生产内容，但永远无法创造新的经典。而资源有时候也是诅咒，
你每花一美元购买一件实质性的东西，就要期望在它的寿命结束前支付一美元的维修、保养或处理费用。
For every dollar you spend purchasing something substantial, expect to pay a dollar in repairs, maintenance, or disposal by the end of its life.
不要忽略维护成本。断舍离不仅仅是让生活更简单，也是一种降低维护成本的方式。控制你需要维护的类型总数，然后在每一类中挑选你能负担得起的最贵的东西，他们会长期给你愉悦感，也能避免买了很多同类廉价商品造成维护成本过高。
坏事可能发生得很快，但几乎所有好事都发生得很慢。
Bad things can happen fast, but almost all good things happen slowly.
拔掉一株花，一秒。种植一株花，不确定多久。好事需要避免掉很多错误的事情，才能让好事发生；而坏事只是诸多事件中的一个，便能给整个事情下定义。所以少看点新闻，能避免焦虑；而让自己持续投入在让好事发生的事情上，然后剩下的就交给时间。
大多数一夜之间的成功（实际上是任何重大的成功）至少需要5年的时间。根据这个时间安排你的人生。
Most overnight successes — in fact any significant successes — take at least 5 years. Budget your life accordingly.
曾经创业时，就希望能三年上市；加入新公司做业务的时候，就希望两年能成为行业第一；看到许多产品爆红的时候，会产生一种「不过如此」的感觉，但实际上需要许多时间的投入。但从另一个角度来看，有时候你再着急，事情也不会因此更快。如果无论付出多少都是需要五年在牌桌上的时间，别忘记还有生活和其他美好的事情。
成熟的基础：不是你的错，但并不意味着它不是你的责任。
The foundation of maturity: Just because it’s not your fault doesn’t mean it’s not your responsibility.
这世上没有所谓的公平，许多事情也不可能弄的真相大白，背锅是常态。不去纠结这些事情，纵情向前，这才是成熟的表现。
如果你能避免寻求别人的认可，你的力量就是无限的。
If you can avoid seeking approval of others, your power is limitless.
莫向外求，无论中西方通透的人，都能得到这个结论。因为别人的认可，是你无法控制的部分。而当你不依赖于外部的评价就能自己从内部寻找到力量的时候，自然就是无限的。 （推荐阅读 什么是斯多葛学派？ ）
思考别人的弱点很容易；思考自己的弱点很难，但回报要高得多。
Contemplating the weaknesses of others is easy; contemplating the weaknesses in yourself is hard, but it pays a much higher reward.
有自知之明最难。所以与其关注别人做的不好的地方，不如花时间来审视自己的问题，这要求自己是诚实的，才能带来更好地回报。如果自己欺骗自己（这是特别容易发生的），则前功尽弃
许多后退的步骤都是通过站在原地达到的。
Many backward steps are made by standing still.
不进则退的另一种说法。给一个更好衡量的方法，今年是否在解决和去年一样难的问题。如果还是熟悉的配方和熟悉的味道，那么大概率你还在原地没动。
不要做房间里最聪明的人。和比你聪明的人一起逛街，向他们学习。更好的办法是，找到那些不同意你的聪明人。
Don’t be the smartest person in the room. Hangout with, and learn from, people smarter than yourself. Even better, find smart people who will disagree with you.
学先进最难的是要承认自己的落后，或者是和自己唱反调的人 —— 但这些人往往能看到你看不到的东西，而这些东西正是你欠缺的。从这个角度来看，宁为鸡头，也就只能是个鸡头而已，飞不到天上去。
如果你的目标没有时间表，那它就是一个梦想。
If your goal does not have a schedule, it is a dream.
这句话可以分成两个方面来看，从字面意思上来说，它敦促我们去设置具体执行的步骤，避免总是空想；反之，他也提醒我们，需要有一个目标之外永远无法达到的梦想，来引领我们前进
通过改变自己的行为来改变自己的思维方式，比通过改变自己的思维方式来改变自己的行为要容易得多。把你想要的改变付诸行动。
It is much easier to change how you think by changing your behavior, than it is to change your behavior by changing how you think. Act out the change you seek.
纸上学来终觉浅的西方说法。仅仅通过「纸面上的学习」是无法成为高手的，因为其中还有许多 什么是暗知识 贯穿其中，这些必须是通过行动才能掌握的。
一切都是先难后易。在某件事取得突破的前一天，它是一个愚蠢的想法。
Everything is hard before it is easy. The day before something is a breakthrough, it’s a stupid idea.
行百里者半九十，所以如出发，必到达，才能不枉费这一路的经历。套用王兴的一句话：前方的路并不拥挤，因为坚持的人并不多
对待一件简单的事情ーー几乎是任何事情ーー但要非常认真地对待，就好像它是世界上唯一的东西，或者也许整个世界都在其中ーー认真对待它，你就会点亮天空。
Take one simple thing — almost anything — but take it extremely seriously, as if it was the only thing in the world, or maybe the entire world is in it — and by taking it seriously you’ll light up the sky.
真诚自有万钧的力量，而这些力量别人也能感受到。相反，一点点凑合，看起来无伤大雅，但是总是会让人捕捉到的。推荐阅读 诗篇四十六的秘密
智慧意味着问题多于答案。
Being wise means having more questions than answers.
不是所有的问题都有答案，不要试图立即解决很多问题；问题比答案更重要，同一个事情，看到一个别人从没看到过的问题，那么就是需要很多智慧的。有许多答案只能说这个人聪明，但并非智慧。
如果一个道歉里面还有借口，那就不是道歉；如果一个赞扬里面有请求，那就不是赞扬。
It’s not an apology if it comes with an excuse. It is not a compliment if it comes with a request.
这个既是让我们思考自己的道歉和赞扬是否真诚，也是从另一个角度来看，别人对待自己的态度是否真诚；很多时候我们身处某些系统的位置，给我们带来了一些特权和地位，但本质上并不属于我们。所以这其中如果听到许多恭维，可以识别下其中是否有许多请求。
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