01卷首语
一个人应该先对自己诚实，无论环境如何。诚实不是固执，而是知道到最深处的意识是什么，识别、接纳、行动。比如许多人年过三十才开始想要读书，其实多数是遇到了不想面对的生活危机，而选择用读书作为一种逃避责任的手段（类似的还有考证、考公等）。
自己骗自己最容易，但欺骗总有代价。如果不诚实，那些意识深处的东西，就会被包裹在种种情绪之下掩藏，且因为自己无法面对而选择找到别的理由和周边的人冲突，工作生活概莫能外。
一旦和自己坦诚，则能觉察到惯性。想要停下来某种惯性，往往要考虑换个环境。因为惯性往往是环境的副作用，而个人很难在一个养成的惯性的环境中，不断地调动精神去抵抗。
诚实和改变环境都会造成一些混乱，但这是好事，因为混乱是创造新的层次的必要手段。不要将自己等同于任何事物，方能保持心意的自由。
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02elio111eu 的 Worthy Five
第二季的 Give Me ✋🏻已开启，希望能有更多生活化的分享而不光光是精神世界的。
如果新朋友不知道 Worthy Five 是什么，点此了解下这个[有趣的价值交换计划](/c38aba942d9a4b70b4215f5d107c2a6a)。
欢迎大家继续 Worthy Five, Give Me 🖐🏻
1.近期有什么值得再试的食物（🥬、☕️、🥃）？
我自己想再尝试一次或者多次的食物，是一年前在中山一个叫\[舒米\]的实验社区里面的朋友们做的素食！！ 想再尝试的首要原因是真的太好吃了， 当然还有很多额外的价值，比如在那里每个人都可以完全坦诚的做自己当下想做的事和想做的自己的状态；比如饭前所有人会手牵手进行感恩“无论是山的味道还是海的味道，我都用心品尝。
我感受到……” ；比如食物都是当地自己耕种采摘的；比如很注重可持续化； 在那里，有这么一群高材生和村民，坚持把理念过成生活，坚持日复一日的传播可持续，实践可持续和感恩，而且素食竟然可以那么好吃～ 生活可以那么简单～ 自己可以那么自由简朴的同时又闪闪发光～ （好吧有点长，但我确实是话挺多的人嘻嘻/ :D
2.近期你的城市中有什么值得再去的地方？
我的城市，还挺多的，我在西北长大，在广州读书，在深圳工作，每个城市我都有想再去值得再去的地方
西北，我想再去一次胡杨林里，待上一天；上次去是3、4年前，和家人们在胡杨林里野营爬山发呆，这次去，我想多拍点视频，我想带本书，还想带杯泡好的咖啡，我还想自己一个人走一段路，只是回想或者期待就已经觉得很自在很舒服
广州，我想再去一次大学里的篮球场，我想再和以前的队友们和新的小伙伴们打场球，仅此而已；
深圳，我想再去冲浪，冲浪其实很有趣，刚开始学的时候100次尝试可能只会成功几次十几次，但是不断练习，就能有越来越多的站起，过程中耐心和抓住机会，判断趋势，借由浪的能量自然的力量的感觉实在是难以描述，很爽 不得不心之所向。
3.近期有什么值得独自或和友人玩的活动（🎮）？
和朋友一起玩的话就，最近迷上了\[我的世界-地下城\]的单机，发现不断更新装备然后和朋友一起打怪挑战难度的时候，真的很爽； 自己的话，一直就是看点访谈类的节目，发现有些可爱的人生活的还不错的人的世界观价值观和自己正在形成的价值观有类似之处的时候，是个很好的激励，在自己建立形成过程中有同路人的那种感觉城市，亲近自然。一人亦可，三两好友亦可。
4.可以说一说你最近见过的朋友吗？
最近见的朋友是大学一个好友，以前她状态不好的时候会一直支持她，在自己的帮助和她自己的努力下，现在她状态还不错，就很开心，真心实意的那种替她开心；
聊天过程中对自己来说也是反馈和滋养，输出自己观点的时候也是重新组织和坚定，收获正向反馈的时候对自己来说也是价值的正向体现，对我前段时间状态不太之下有很大的帮助。
5.推荐一本书吧
《沉思录》，读《像哲学家一样生活》的时候就萌生想读沉思录的想法 “假如发生的所有事情都和宇宙、自然相符，你为什么还要抱怨呢？因为宇宙的本性在你身上所安排的事情，都是你可以承受的。
假如外界的什么事物影响到了你，那么影响到你的不是这事物本身，而是你对它的判断，可是现在你随时可以丢弃这一判断。”
我看到的是在日常生活问题的思考上，反复强调和坚定的价值观，现在也总是时而翻一翻，就能对自己有“加强”的功效嘿。
—— [elio111eu@gmail.com](mailto:elio111eu@gmail.com) 2021-07-23
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03羔羊 Tim Burners Lee ：万维网的执剑人
by shaonan
伦敦奥运会的开幕式上，Tim Burners Lee 爵士坐在场地中央，面对全场打出了「This is for every one」。的确，当所有人都在关注「如何让万维网为我所用」时，只有他这样的执剑人，还在关注「如何使万维网为大家所用」。之所以想要研究 Tim Burners Lee，是想看看最初的万维网是如何设计出来的，以及他的背景经历如何使其选择了这样的设计哲学。
04历史诞生
其实万维网（即 www），并不是互联网，只是一个互联网的应用，同期的应用还包括 Email，FTP，talent 等，并且万维网当年其实很孱弱 —— 1992 年夏天，在上线一年以后，整个万维网的每天的点击只有区区一千次。
万维网的诞生的背景其实很朴素，彼时 Tim Burners Lee 在欧洲核子研究中心的物理实验室工作，当时由于此地有粒子加速器，所以全球各地的人们都会带着各种计算机来这里进行实验，记录与分享数据，然后再带回去。这时候让数据在各种不同的计算机之间互通，还不如请他们喝杯咖啡来得快。
所以让「文档」互联互通，便成了整个万维网要解决的基础问题。 关于万维网的发明，Tim Burners Lee 很谦虚的说自己其实只是把几个已有的东西组合在了一起：超文本和互联网。
Ted Nelson 在 1965 年提出超文本系统的概念，而 1980 年代开始在一些应用程序中出现，比如 HyperCard 等。HyperCard 由 Card 和 Stack 构成，可以存储各种媒介，用来收集、组织、展示、搜索和定制信息。但是那个时代获取信息是很难的事情，如果你经历过没有万维网的时代就知道，要么人肉从别的机器拷贝过来一些东西，要么自己人工输入，要么是系统自带一些内置的，多数人由于其数据量级不够，导致超文本的「探索」很容易被穷尽，而没有发挥更大的价值。
而彼时的互联网基石都已经设计完成，大概由下面几个核心要素构成。你可以点此访问万维网的第一个网站。
- HTTP 协议：确定了哪一方先发言，以及如何发言，基于 TCP/IP 协议，可以让浏览器和服务器「协商」，浏览器告诉服务器他能处理什么，服务器返回他能处理的东西。
- HTML 语言：非常简洁，规定了超文本如何编写。浏览器能显示 HTML，HTML 告诉浏览器如何显示。
- URL 地址：规定了资源在万维网上的格式。URL 是具体地址，是 IP 地址更易读的形式。URL 设计的非常自由，协议可以不是 HTTP，结尾更是无穷的扩展。这意味着几乎可以指向任何资源。
- DNS：IP地址的电话本
整个流程即：浏览器遵照 HTTP 协议向 web 服务器发出请求，请求中包含 URL 地址指向某个 HTML 网页（或其他资源），服务器收到请求后将指定的资源发回浏览器。我们通过输入网址或点击网页上的超文本，不断地重复上面这个动作，便完成了「在网络上冲浪」这个动作。
只有概念显然还是不够，因为对于大多数普通人来说，显示器 + GUI 才是让计算机普及的关键。而浏览器之于万维网，就像是显示器之于计算机 —— 我们可以直接看到远程文档的样子，以及在文档之间通过超链接进行跳跃。所以 1990 年，Tim Burners Lee 和团队开发了第一款浏览器，并且整合了 FTP 协议（即 ftp://xxx/xx.jpg）。从这里开始，万维网就渐渐的融合其他互联网服务，而在人们心中，上网这个概念也就等于打开浏览器、输入网址，看到网页这个动作。
风起于青萍之末。万维网的第一个「杀手级」应用，其实是 Cern 的内部电话簿，这样人们终于可以接近实时的更新和查询电话。但由于技术栈的选型，第一个浏览器只能跑在乔老爷当年的 NeXT 的机器上，由于设备数量导致始终无法出圈。
下面的故事我们就熟悉了，1993 年，安德森开发了通用的跨平台浏览器 Mosaic ，能同时显示图片和文字。第一年下载了 200w 次，之后人们就把浏览器访问万维网，当做了普遍意义的「互联网」。万维网之所以变得流行，是因为其让互联网变得没有那么复杂难用。而万维网最初的设计，也并非是宏大的构想，反而是有一个具体的场景（访问远程计算机文档），利用现有的技术进行最小化设计与组合，最终成长为今天人类再也无法离开的一张网络。
05设计原则与哲学
坊间经常传说，Tim Burners Lee 如果申请了专利，早就发大财了。但并非所有人都是围绕着经济第一来的。正是由于他的理想主义，早期的网络社区产生了一些革命性的想法，如今这些想法已经远远超出了技术领域。
下面是设计万维网的一些基础原则：
- 简单：简单很容易被引用，但却常常以奇怪的方式被忽略。简单并不等于「易于理解」，用较少元素达到同样功能的语言更加的难。
- 模块化设计：当你设计一个系统，或者一门语言时，如果功能可以被分解成相对松散的、相对紧密联系的功能组，那么这种分解是一件好事。这意味着，当你想要改变系统时，你可以在未来只改变一部分。模块化设计取决于模块间接口定义的简单性和抽象性，而不需要彼此了解内部构成。以及有必要认识到，你自己的系统，不管它现在看起来有多大多好，总是应该被设计成另一个更大系统的一部分。（虽然这很难）
- 去中心化：在网络上发布任何东西都不需要中央权威的许可，没有中央控制节点，所以没有单点故障... ... 也没有「终止开关」！这也意味着免于不加区别的审查和监视。互联网像是市场经济，在市场经济中，任何人都能与其他人进行交易，而且并非需要到某个集市上才能交易。
- 不歧视：如果我付费连接到互联网与一定质量的服务，你付费连接或更高质量的服务，那么我们可以在同一水平的沟通。这个公平原则也被称为网络中立。
- 自下而上的设计：代码不是由一小群专家编写和控制的，而是在所有人的充分视野下开发的，鼓励最大限度的参与和实验。
- 宽容：要求自由，做事保守。当浏览器不能很好地满足用户的期望时，也要确保系统能工作。但这个原则同时也会鼓励网页编写者的松懈。公差原则并不妨碍对一个完全明确的协议规范的需要，该规范对一致性和不一致性作出精确的区分。容忍原则不是产品违反标准的借口。
- 普遍性：任何人都可以在网络上发布任何东西，所有涉及的计算机必须彼此使用相同的语言，不管人们使用的是什么样的硬件；不管他们住在哪里；或者他们有什么样的文化和政治信仰。通过这种方式，网络打破了孤岛，同时仍然允许多样性蓬勃发展。
- 共识：要使普遍标准发挥作用，每个人都必须同意使用它们。通过在 W3C 透明的、参与性的过程，给予每个人创建标准的发言权，从而达成了这一共识。
06我们的互联网病了
Tim Burners Lee 人生的经历了三个阶段：
第一个阶段，互联的文本，从1989年到1999年，他重点在发明和推广互联网。
第二个阶段，互联的知识，从1999年到2009年，他的目标是让互联网能进一步升级，让知识能够互联起来，这是所谓的语义网。
第三个阶段，互联的社会，从2009到现在，他的重心是推动数据的开放、安全与隐私。他提出了一个问题：大公司控制了个人数据，但却建立了不能互联的数据孤岛，数据的集中导致了包括它们滥用这些数据，虚假信息泛滥、误导网民。
他在2017 年底启动了去网络中心化的 Solid 项目，（缩写自Social Linked Data，意为社交互联数据）。该项目为需要链接数据的应用程序开发了一个分布式网络平台，这个平台完全由用户控制，而不是由其他组织或个人控制。简单来说，就是我们可以随时把我们的个人数据放到一个 「POD」 中进行插拔，比如使用今日头条的时候授权读取我们的个人数据来进行推荐，而当我使用完之后，可以把我所产生的新数据从同步到「POD」中，然后同时在服务器端擦除我的个人数据。
当然，在当下的世界里面，显得那么纯粹，但又充满了堂吉诃德的影子。
关于 Lee 的故事还有很多，后续打算慢慢的积累这个专题。引用一段他介绍万维网给孩子们的信作为结尾：
有些人指出，网络可以用来做所有错误的事情。下载可怕的、可怕的、暴力的、淫秽的东西的图片，或者制作恐怖分子可以使用的炸弹的方法。
另一些人说他们的生命是如何被拯救的，因为他们在网上发现了他们所患的疾病，并找到了治愈它的方法。
我认为最重要的是要记住，任何真正强大的东西都可以被用来做好事或者做坏事。炸药可以用来建造隧道或制造导弹。引擎可以装在救护车或坦克上。核能可用于制造炸弹或电力。
所以什么是网络取决于我们，你，我，还有其他所有人。
这是我的希望。
网络是一种交流工具。
通过网络，你可以了解其他人的意思，你可以了解他们来自哪里。
网络可以帮助人们相互理解。
想想你生活中人与人之间发生的大多数坏事。也许他们中的大多数都归结为一个人不理解另一个人。甚至是战争。
让我们用网络来创造一些新奇的事物吧。
让我们利用网络来帮助人们相互理解。
推荐阅读：
07工具 clay.earth：大脑的延伸，能帮助你记住身边的人
by fonter & summer
人际关系系统的追踪和警报
上周的我们在介绍[ Gyroscope 这个人体操作系统](/cfe004dd2b544c4cbb2c800f3147ecd3?p=767ee5a44de045f4b1160dbaa7731acf)的时候，最大的一个启发点是系统越复杂，跟踪和警报就越有必要，人体也不例外。那么人际关系的系统也是一个复杂的系统，那么这个系统的跟踪和警报是什么样的？
本周我们来看看人际关系这个复杂系统的一些对上面问题的解法，要推荐的是一个新的领域，个人 CRM 软件。近日，一个叫 Clay 的软件获得由 Forerunner Ventures 领投，General Catalyst 和硅谷众多知名科技公司高管个人跟投，总计 800 万美元的投资。Forerunner 风投是 Glossier、Warby Parker 和 Chime 等品类定义品牌最早的合作伙伴，General Catalyst 投资了 Airbnb、Stripe 和 Snap 等领先的数字产品。在讲投资的故事的时候，Clay 会被描述为 LinkedIn 缺失的另一半。
Clay 设计感十足，深邃的黑带有神秘和精致，其设计风格首先打动我，看了融资的新闻，原来是已经创立三年多的一家公司，我大概半年前关注了他们，获得内测资格。起因是我很喜欢的 Stripe 工程师 julian 在谈到自己 2020 年的年终总结的时候，提到他需要 Build a Personal CRM system myself，然后他留意到一个可能很完美的解决方案叫 Clay。
关于 Clay 的简单摘录
1.设计理念
- 出发：「人」是所有工作之核心，始终为他人着想
- 路径：自动构建用户的所有联系人位于不同平台的信息集合
- 方法：自定义群组；联络时间轴；关键信息记录；日程提醒；个性化化搜索
- 风格：极简，黑白色主题
- 目的：「培育缘分」，帮助个人在个人和职业生活中对人和人际关系更加周到
2.解决的问题
- LinkedIn缺失的一半：Clay认为LinkedIn强大高效，却带有公共性及表演性质，Clay个人且私人
- 可操作性：解决利用Airtable等工具进行初始化设置，学习成本高的问题
- 更完整的「朋友圈」：通过Zapier链接1000+软件，为每个联系人创建主页并自动整合/更新信息
- 创建日程/日历提醒
- 重建联系：标记与联系人的最近一次联系时间
- 联络日志：时间轴串联所有交流时刻
- 信息速记：在与人交流前、期间、之后记录信息，可通过推送弹窗编辑内容、或使用语音输入
- 自动串联：若在同一笔记中提及多人，Clay将自动记忆人际网络关系
- 个性化搜索：可使用笔记中的任意信息，以及Clay从各平台收集的信息相结合进行多字段检索
3.场景：「我们有意让它真正跨行业、跨学科。我们不认为这是一个技术问题或投资者问题。我们走得更远」
- 包括想要记住学生和他们的父母的老师;
- 想要追踪他们选民的国会候选人;
- 想要记住顾客和他们的宠物的兽医。
个人 CRM 系统和 Peter Boyce 的故事
近来一些精英群体尤其关注个人 CRM 的工具，或许起因是现代社交网络的发达让人际关系突破了邓巴数，但是人自身智能没得到增强很难出处理超出邓巴数的人际关系，需辅助工具进行。就和之前介绍的工程化你的习惯，硅谷的精英人士喜欢把不确定的东西量化、工程化、系统化，让他们能掌控自身。
Clay 的天使投资人 Peter Boyce 的故事，这也是来自之前经常推荐的刊物 every.co 介绍的，一个顶级的风险投资家如何使用 Airtable 来建立一个个人 CRM 系统 。
Peter Boyce 是 General Catalyst 的前合伙人，是一个十分善于交际的人，幼时便热衷于使用清单管理生活。他对数学知之甚多，他在哈佛大学学过数学，正是在网络理论(network theory)中，他发现了一条十分受用的原则，这条原则将成为他投资者生涯其余时间的基础：The more diverse his network, the more successful he would be。所以这构建了他人际关系的核心理念，人际关系是他完成工作的最关键的要素。
在文中 Peter Boyce 提到一篇论文，《你认识谁很重要: 风险投资网络和投资绩效》，论文强调了人际网络的多样性和广泛性与投资者的表现质量之间的关系。你的关系越好越广泛，你就越容易接触到巨大的投资机会、重要信息，最重要的是，你就能接触到具有伟大想法和巨大潜力的高素质人才。生活就是建立人际关系，找到方法帮助你周围的人。如果你想方设法让人们成为你旅程的一部分，那么你最终将处于信息、能量、资源和连接性的不断交换之中。此后看到他用 Airtable 构建了一个人际关系的数据库来主动查询和提醒自己记住身边的人，从被动转换为主动，给人际关系这个系统，提供跟踪工具和设置必要的警报。到最后投资 clay。
Clay 讲的故事
Clay 表达自己为什么要做这件事的时候，讲了一个 David Rockefeller 的故事。David Rockefeller，洛克菲勒家族第三代成员，其爷爷创办标准石油公司曾为全球首富。
幼年时期，David 钦佩他迷人好客的哥哥 John，因为他有激发忠诚和友爱的自然能力。John 总是知道该说些什么，使人们感到舒适和参与，很容易赢得他们的信任和喜爱。在社交方面， David 在他的《回忆录》一书中说，与他的哥哥约翰相比，觉得自己像个不合群的人。
二战期间，David 作为一名驻扎在北非的情报人员，他开始意识到，其他人依赖于他建立关系和在团队中良好工作的能力。从北非归来后，David 开始致力于了解并更多地考虑到与人相处。他开始对他遇到的每一个人进行细致的记录，以成为一个更好的倾听者、同事和朋友，从而形成了一个手工系统—索引卡。到他2017年去世时，David 花了 50 多年时间收集了超过 10 万人的 20 万份笔记，全部写在标准索引卡上。他后来把自己在商业和生活中的成功归功于重视服务他人而不是自己的制度。
David 早期的直觉，迫使他专注于他所缺乏的、在他的哥哥和父亲身上发现的确切的个性特征，即对他人的关注，对服务的奉献，及勤劳的天性—自觉性（Conscientiousness）。自觉性强的人往往是有组织的，负责任的，并提前计划。值得注意的是，它是可以学习的。自觉性是最容易改变的个性特征之一。
Clay 的创办者说道，几乎所有的成功人士都发现了自觉性在他们生活和事业中的重要性。他们开发自己的方法来跟踪后续工作，并记录日常互动，创造各式系统来记住他们事业和生活中最重要的部分：其他人。人们想要一个更精简、更周到的方法来与我们不断增长的人际网络保持联系。对人的周到体贴和及时帮助是不容易的。为了取得更多的成就，更成功，更快乐，我们需要首先开始为他人着想。而让这一切变得更加容易的，就是 Caly 做的事情。
Clay 的创始人
CEO 和联合创始人是硅谷很典型的精英，就读于知名大学，有着连续创业经验。
CEO ，Matthew Achariam，毕业于圣十字学院，研修商业分析，中国语言及文化，计算机科学。在创办 Clay 之前，Matthew Achariam 在 Y Combinator 支持的分析公司 Custora 帮助领导产品。在设计圈知名的社区 DESIGNER NEWS 是由其主导的。
联合创始人 Zachary Hamed ，地道的纽约人，毕业于哈佛大学，以设计为重点的工程师，喜欢设计、构建和销售软件。Zachary 的个人网站充满着风趣的小男孩风格，虽最近更新时间停留在20年3月，但也值得一看。其创业的 2 款服务，Macaw 和中 daily140 的功能现已成为 Clay 的核心模块。
Macaw：「发掘 twitter 上你喜欢的人的喜欢」。授权 Macaw 访问你的关注列表 → Macaw追踪并向你推送一天之中，你关注的用户都喜欢的Twitter→若你关注列表中的大量用户都开始follow某人，那么Macaw也会向你推荐。
daily140：「关注特定twitter用户」。输入特定用户→ daily140将在清晨向你推送一封，在过去24小时内，关于这些特定用户动态的总结邮件（账户更新及他们喜欢的内容摘要）。
推荐
- Tech Crunch 上 Clay 的融资新闻
- Peter Boyce 的故事
- 对 Peter Boyce 影响十分深远的论文 《Whom You Know Matters: 风投网络和投资绩效》
- Peter Boyce 的模版 ｜ Untitled
- Clay 讲述的故事
- CEO ｜ 联合创始人
08经历 clay.earth 创始人 Matthew Achariam 的一次复盘
by fonter
本文是 Matthew Achariam 年少的一次软硬件开发实践的复盘文章。Matthew 职业生涯的大部分时间都在进行数字化软件开发的工作，他希望制作一些有形的东西，创造一个完整的物理实物会带给他满足感。几年前，由于项目安排，Matthew 在位于纽约皇后区的创客工厂进行工作。得益于此，可以不受限制地使用包括 3D 打印机、CNC 路由器和激光切割机等工具。同时拥有购买电子产品的小额津贴，允许建造任何能想到的东西。
为此，他实现了他的一个想法：一个支持 LED wifi 的立方体，通过发光的颜色显示环境信息，例如天气，另外它可以联网并被手机app 控制。这是一种通过光介质来委派一些不太重要的手机通知的实验，这是一种环境通知，介于被通知和不通知之间。他想以此对抗现代社会手机上持续不断的推送信息对人造成的影响。
这是一个身体力行的实践，是对信息焦虑环境下的一个反思试验，我对里面详细的软件和硬件如何设计的部分不太在意，整篇文章给我最大启发的是下面 3 部分。
1.上下文切换
进行这样的项目能够学习和混合不同的观点和学科来构建自己的想法，而其转换成本及多任务处理可能会带来的混乱也值得关注。Matthew 在文章中谈到一段 埃隆·马斯克 的话，马斯克巧妙地总结了关于你必须适应的心态的最佳建议。
“我确实有点觉得我的脑袋已经满了！
我的上下文切换成本很高，并且单个项目进程无法像过去那样相互隔离。
上下文切换对每个人来说都是昂贵的。
如果你想完成任何事情，一次专注于一件事情。
这里还有一个有趣的小偏见。一个人认为自己在多任务处理方面做得越好，那么他就越糟糕。
不过，坦率地说，我认为大多数人可以学到的东西比他们想象的要多得多。
人类的学习潜力是巨大的。
很明显，我们最年轻的孩子在他们生命的最初几年是如何吸收周围的信息的，
但是只要你还有一口气，他们的潜力仍然存在。
任何人都可以学到任何东西。如果有些东西看起来无法学习，你只是对这门学科的基础知识知之甚少。
变老不是借口，你的大脑需要像你的身体一样锻炼。
一点建议：将知识视为一种语义树是很重要的——
在你进入叶子/细节之前，确保你理解了基本原理，即树干和大树枝，否则它们并不为为你支撑什么。”
存储与你所知道的任何东西都无关的新信息需要大量的能量(这好比种植一棵新树)；
一旦你的根深深扎根于地下，长叶子是很容易的。
你种的树越多，森林就越坚固，也就越容易扩张。(这里可能有一个上限，不要认为还有人已经学会了所有的东西)试图把橡树叶粘在松树上是行不通的。
那些根本上与你对某一主题的理解相冲突的信息不会长久，大脑会把它当作不相关的噪音丢弃。
你必须种一棵新的树，并帮助它长得比旧的更强壮。
Matthew 总结道，如果你愿意学习和适应，你可以创造任何东西。
2.拥抱约束，通过 make 来学习
你永远无法知晓关于完成一件事需要的所有信息，最好的方法通过创作/创造去学习。特别是物理世界，你可以通过尝试和错误迅速积累知识。看亚当·萨维奇在探索频道电视节目《流言终结者》，在他所有的视频中都展示了这种模式。看他制作盒子或者电影道具是种享受，他的制作实物视频一个大师级的课程。
Matthew 在文章中谈到 Jony Ive 一段访谈的话，Jony Ive 关于 On learning by making 的观点。每次的驱动力都是从形状出发创造某种东西。当然，我们知道你不能把形状从材料中分离出来，而且某些塑料对于某些形状是不适合的。如果你想做一个又薄又平的表面，塑料实际上并不能做得很好。不能将材料与形状断开连接。你不能把形状和其内部的组件断开。驱使我沉迷的原因之一是，你可以随意设计形状，然后你会想，我们用木头做这个，用塑料做那个。有时候你会看到汽车内饰的草图，很明显，有各式形状，还有一些可爱的色彩，还有这些随意的木片。你会想，木头不是那样的形状。当然，我们可以做任何形状的东西，但那只是一种残忍的想法。你不能做那些决定，每种材料有特定属性，你无法断开其外在和属性之间的链接，甚至有时无法阅读它，只能通过实践获取经验。而这是这种约束，才让你更快速的学习。
3.制造 cube 的复盘
两年后，Matthew 也并未创建这个根据环境变化的 cube 第二个版本。因为 Matthew 意识到虽然它很酷，但没有足够的实用性来证明花成本来迭代生产制造它是合理的。但是他并不会质疑这段经历，Matthew 从这个项目中学到的教训数不胜数，而且非常有益。这是他的一个跳跃点，将他引导至一系列更复杂的项目上去，甚至是创业，经营一家公司。
原文：
- A TANGIBLE NEED Prototyping An Ambient Notification Cube；
- 2015 年 埃隆·马斯克 做客 reddit；
09品牌 痴迷：人们缘何要关心你
by shaonan
我对「品牌」这个概念一直很模糊 —— 因为学校里面学的品牌设计，只是 VI 设计，而显然一个商标，一句口号，都只是品牌的表现，而非品牌本身。而今日的产品已经很难通过功能和体验来建立壁垒，而这就是品牌的用武之地。
这本《Obsessed》由 Red Antler’s 的品牌总监 Emily Heyward 撰写，其中中提出了关于品牌战略的三个部分：
1. 我们的目标受众的心态，也就是说，这个行业最适合谁？这一部分不是关于确定一个确切的人口统计(例如，30多岁的女性生活在主要的城市地区) ，而是关于确定那些最关心这个品牌的人的态度和行为。这意味着要生动地描绘出“品牌冠军”的形象，即首先热爱品牌的人，然后将其传播出去。
2. 这些观众的关键问题是，他们的生活中缺少了什么？在我们所知道的所有关于他们的事情中，这项业务能够解决的最突出的问题是什么？
3. 品牌理念，这表明品牌将如何解决这一具体问题。这是一个关于品牌核心所代表的东西的清晰而独特的声明。这就解释了为什么这个品牌对人们很重要
10以消费者为中心，别自嗨
品牌的背后，应该是「你为人们解决了什么问题」。但许多时候我们问出这个问题时，往往得到的答案是：通过降低成本让任何人都能参与到运动中来；帮助人们更快地找到医生。这些都不是问题，这些都是解决方案。换个角度来看，品牌的定义用「人们为什么应该关心你」更贴切一些。
关注你在解决的问题，是品牌战略的基础。这不是关于「看着我，听我说，为什么我很棒」相反，它是「这是我理解你的需求，这是我在这里帮助你的方式。」，应该以消费者为中心，而不是以自身为中心。
熟悉的问题，意想不到的答案。正是这种舒适和惊喜的结合，使得新品牌如此迅速地进入人们的生活，成为不可或缺的。在谈论一个品牌的情感共鸣之前，必须先从产品本身开始，而产品需要有意义的差异化。
11创造有意义和持久的关系
书中以 Allbirds 为例，提到其以可持续材料为重点改造制鞋业为使命。因为环保运动鞋带来的叙事很小，而改变一个行业，则能让购买者和一个更加宏大的使命连接在一起。
但品牌的情感共鸣不是凭空捏造出来的。它必须得到公司实际行为和销售产品的支持。一个品牌的言行与它给人们带来的感受之间需要有结缔组织。所以每一个功能背后，都应该考虑传达出去的情绪是什么，是否能唤起人们的共鸣。
今天最成功的品牌认识到，为了创造有意义和持久的关系，他们需要找到新的和积极的方式来挖掘人们的自我意识。当品牌能够从一开始就围绕共同的价值观创造统一的时候，社群就形成了。这种共同的痴迷在陌生人之间建立了一种即使看不见也能感觉到的联系。社群意识进一步促进了人们对品牌的亲和力，创造了一个良性循环，增强了团队的忠诚度。
一个品牌的社区感觉越亲密和紧密，品牌的影响力就越大。这是一个社区和一群人之间的区别。在一个团体中，每个人都很重要ーー你是团体的一部分，你为整体做出了贡献。你不仅仅是一个无名之辈，你属于这里。
社群不是由你在社交媒体上的粉丝数量来定义的。相反，真正的社群是在你找到通过一系列共享的价值观来连接你的消费者的方法时形成的。
12成为谈资
传统品牌建设强调的始终如一，把一个信息不断的强化重复。（比如脑白金）。但是今日的潮牌，反而是更加的灵活。人们在社交媒体上接触他们喜欢的品牌，因为这给了他们一种新的、更亲密的接触方式。现在，品牌的成功不是靠光鲜的营销，而是靠成为谈话的一部分。越来越多地，加入到对话中需要拥抱不完美，展现品牌世界和受众的不同和真实的一面。
你不知道品牌接下来会干什么，只知道大概的方向。那些潮牌会不断地制造意外和惊喜，邀请你一起踏上曲折的旅程，这种共生的感觉会让人痴迷。
所以作为一个品牌，你应该支持一个观点，但是你可以而且必须用许多不同的方式来表达这个观点。一个品牌今天需要出现在所有的地方，你必须谦逊和皮实，以保持有趣。
而因为有了社交媒体后，品牌的缔造者还能和更多人公开谈论为何要创办这家公司，而当社群知道品牌背后的人是谁之后，支持他们就容易的多 —— 因为不断地接触会造成亲密感。
品牌是一项持续的投资，是一个会呼吸的东西，不断地通过你团队的文化向外传递着行为和表现。
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13读书 如何记住你读过的书
by XDash
XDash：几乎每一个超级聪明的亿万富翁，对那些想要取得成功的人都给出过同样的建议：多读书。从沃伦•巴菲特（arren Buffett）到杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos），每个人都坚持认为，终身学习是成功的关键。
你可能酷爱读书，但偶尔意识到：读的东西记不住。盖茨和马斯克等大佬们建议是，要通过构建知识框架或知识树的方式来记住所学的东西，这样才能慢慢丰富大脑，才能不白学。 但是，虽然阅读是必要的，但还不够。不仅要阅读，还要记住读过的东西。
最近著名的学习思维博客 fs.blog 发布了一篇名为《How to Remember What You Read（如何记住你读过的书）》的文章，内容很好。我看没太多人推荐，就在此通过 DeepL 机翻 + 手动校对 + 稍许上下文链接批注，分享给大家。
少楠：这篇文章非常系统的梳理了读书的一些误区，比如所谓的干货读书、速读法等等，以及还有一些固有的习惯，比如读了一本无聊的书也要坚持读完，而且按照顺序读，甚至最后做出来一张脑图。
每一本书，都是一面镜子，反射的是自己的想法和思考。读书的过程是一种对抗和理解的过程，要警惕作者的每一句话和每一个概念，然后和自己脑海中的事实不断地较量，而非照单全收。从这个角度来说，质量远比数量重要，与其读完热门书，不如去把某个领域的基本核心书籍多读几遍。
另外也不需要贪心，一本书没必要非得试图记住所有的内容，找到一两个启发自己的观点，或者未来不久就要用到的信息，放入到自己的知识库中就足够了。一本好书，总是能让你反复读许多遍的。
最后，你应该有一些独立的意识，不是大咖推荐的书就值得读（包括产品沉思录推荐的），而是去理解自己所处的环境，以及自己想要专精的领域，再根据需要主动的选择阅读方向。更要小心，不要将「读书」当做某种逃避现实的手段。
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