一直有个问题很困惑，Steve Jobs 被赶出 Apple 之后发生了什么？
- NeXT：复仇之心驱动下的决策训练，提高每个决策的质量。
- PIXAR：倾听协作者的热情并在不同意的情况下尊重这份热情。
之前看了 2 本书稍微解答了我的疑惑。
《无畏的天才》
《创新公司：皮克斯的启示》
最近一直很喜欢 Apple 的前设计师 Mike Matas 的设计作品，他在结束微软 lobe.ai 的事情之后加盟 Ive 的 LoveForm 设计咨询公司，并为 Steve Jobs 档案馆设计一套书籍《Make Something Wonderful》。Mike Matas 曾经为美国副总统 Gore 制作的交互书籍《Push Pop Press》革新了电子书行业的制作水准。本次重新操刀制作 Steve Jobs 的书籍。Steve Jobs 的妻子在书中的前言说到
「 理解一个人最好的方法就是直接倾听。了解 Steve Jobs 最好的方法就是倾听他一生中所说的话和所写的东西。他的话为我们提供了一个了解他如何思考的窗口。他是一个优秀的思想家。曾经对一群学生说过这样一句话。Think of your life as a rainbow arcing across the horizon of this world. You appear, have a chance to blaze in the sky, then you disappear. 他对如何最好地利用我们短暂的时间做了大量的思考。他被成为人类弧线的一部分的想法所驱使，被他(或我们中的任何人)可能提升或加速人类进步的想法所激励。」
这本书的主题是用 Steve Jobs 自己的言语来描述，创造美好事物 。按照这个规则，我在浏览完这本书之后，找到打动我的 Steve Jobs 自己的只言片语。选取了 《Make Something Wonderful》 中我关注的 Steve Jobs 的年代做了一些梳理和介绍。本周推荐给大家。
1985 - 1996
要想得到你想要的东西，你必须得摔几次跟头。
Steve 离开苹果后的几年，是他职业生涯中最艰难的时期，也是最具影响力的时期。
带着 5 名 Macintosh 的员工创立 NeXT
大约在同一时间，向一家名为皮克斯的小公司投资了1000万美元。
此后 NeXT 推出不到六年，除了史蒂夫，整个创始团队都辞职了。
与此同时，皮克斯靠出售电脑和软件以及后来的动画广告勉强维持生存。
该公司还制作了获奖短片，吸引了 Steve。
这种将技术应用于精彩的故事叙述的做法体现了他最喜欢的事情之一: 在技术和人文艺术的交叉点上工作。
这些短片点燃了Steve的热情，让他不停地给皮克斯动画公司写支票，最终投资了大约 6000万美元。
Steve 学会了如何磨练一个公司的本质，即使过程是痛苦的。
在经历了近十年的困难之后，精简后的 NeXT 和皮克斯都转变成了不可思议的成功故事。
1995年底，皮克斯在《玩具总动员》首映的同一个月进行了首次公开募股。
一年后，需要操作系统软件的苹果公司以4.27亿美元收购了 NeXT。
“如果你仔细观察，大多数一夜成名都需要很长时间。”
- 1985 年
1985年6月：当 Macintosh 销售远低于预期时，苹果公司裁员20％，并宣布其历史上首次季度亏损。
1985年9月：在与 Sculley 的权力斗争中失败后，Steve Jobs 带着五名 Macintosh 团队成员离开苹果公司。
苹果公司 起诉了 Steve Jobs。
1984年5月：Michael Moritz 对 Steve Jobs 采访
我觉得我的审美品味和其他人没什么不同。
区别在于，我只是非常固执地想要把事情做得尽可能好。这是唯一的区别。
当你犯错误的时候，事情会变得更精细。我有机会犯很多错误。
当你犯错误的时候，你的审美会变得更好。
但真正重要的是: 如果你要做一件事，不需要花费更多的精力，就能做出真正伟大的东西。
只需要再多一点时间。
1985年9月：权力斗争中失利后离开了苹果，接受了《Newsweek》的采访
当你听到(苹果)董事会决定(起诉你)时，你有什么反应？
“I want to build things.”
在我最疯狂的想象中，我不可能想出这么疯狂的结局。
我曾经希望我的生活能像一幅有趣的挂毯一样，在那里我可以穿梭于苹果之间:
我会在那里呆上一段时间，也许我会离开去做一些其他的事情，
但是我会和苹果联系在一起，然后也许回来并且在那里呆很长一段时间，然后离开去做一些其他的事情。
但那样是行不通的。我度过了人生中最美好的十年。我对任何事都不后悔。
就我个人而言，我想建造东西。我三十岁了。我还没准备好成为行业专家。
今年夏天，我收到了三份教授的邀请，我告诉所有的大学，我认为我会是一个糟糕的教授。
我最擅长的就是找到一群有才华的人，和他们一起做事。
我尊重苹果的发展方向。
但对我个人来说，你知道，我想做东西。
如果那里没有地方让我制作东西，那么我会做我以前2次做过。
你知道吗，当苹果刚起步的时候，我是在车库里做的。
我是在比喻意义上的车库里做的东西。
- 1986 年
1986年1月：Alan Kay 为 Steve 介绍了Ed Catmull 和 Alvy Ray Smith后，他成为Pixar的大股东。
NeXT和苹果公司达成了有关 NeXT 的起诉的和解。
1986年8月：Steve 在图形行业会议上出席了Pixar的第一部动画短片Luxo Jr.的首映式。
Luxo Jr.展示了Pixar的软件，但是观众为叙事而起立鼓掌引起了史蒂夫的注意。
Steve 回顾了最初吸引他加入皮克斯的工作和想法。
我一生中大部分时间都在研究图像。苹果 II，是第一个真正的你可以得到手的彩色电脑。
我们在苹果公司做过一些3D 工作，我当然知道这个领域的情况
但是 Ed Catmull 和他的团队所做的事情远远超过了我所见过的任何人所做的事情。
- 1987 年
- 1988 年
1988年10月：Steve 在旧金山的戴维斯交响乐厅展示了NeXT计算机系统。
亮点是该机器在小提琴家的伴奏下演奏了巴赫的小提琴协奏曲五分钟。
销售不佳，但有其粉丝；
Tim Berners-Lee 在 NeXT 计算机上编写了 World Wide Web 的代码。
- 1989 年
1989年3月-Pixar的电影Tin Toy获得奥斯卡最佳动画短片奖，这是电脑动画电影的首次。
1989年3月30日，晚上8:08 全员邮件：A great day and a half
Tin Toy 是第一个计算机生成的电影有史以来获奖，并与几个非常好的传统动画(非计算机动画)电影竞争！
计算机图形学产业刚刚达到了一个重要的里程碑，皮克斯引领了潮流！
“Pixar led the way!”
- 1991 年
1991年3月：Steve 在优胜美地举行的仪式上与劳伦·鲍威尔结婚。
1991年7月：面对沉重的财务压力，Pixar与迪士尼签订了一项协议，这对于更大的公司来说更加有利。迪士尼为Pixar电影提供资金，拥有电影及其角色，获得大部分电影的利润，并禁止Pixar向其他工作室投资迪士尼拒绝的任何想法。
1991年9月：Reed Jobs出生。
1991年 8月 27日 在他的母校 Reed 学院迎接新生入学时，发表演讲。
与此同时 NeXT 的电脑销量并不好，皮克斯刚刚进行了一轮裁员。
“Character is built not in good times, but in bad times.”
性格或者说人格魅力是在逆境下被建构的。
我在这里有过一些经历，这些经历伴随了我的一生。
…
性格不是在好的时候建立的，而是在坏的时候;
不是在富裕的时候，而是在逆境的时候
这所学校似乎成功地培养了逆境的精神，我认为确实塑造了一些性格。
所以我感谢你教会了我如何感到饥饿，以及如何在我的一生中保持饥饿。
自此之后，保持饥饿，保持愚蠢变成了 Steve 的邮件签名。
- 1993 年
1993年2月：Steve 结束了NeXT关于生产计算机的生产，全部专注于软件。
1993年10月：由于苹果每季度亏损数千万美元，CEO约翰·斯卡利（John Sculley）在1985年将史蒂夫赶出苹果公司后辞职。在接下来的三年中，苹果公司将经历两位CEO的轮换，但未能恢复脚步。
- 1995 年
1995年8月：Erin Jobs 出生。
1995年11月：世界上第一部完全由动画制作的电影《玩具总动员》在开幕周末赚得2900万美元。它成为当年票房最高的动画电影。
《Toy Story》开幕一周后，Pixar成功举行了首次公开发行。这是几个月前做出的大胆赌注；如果玩具总动员失败，首次公开发行也将失败。
1995年9月22日 Pixar-3D graphics
1995 年 Steve 和他的导师 Intel CEO Andy Grove 之间的邮件交流
“I have changed my position 180 degrees.”
随着皮克斯成为图形领域的领导者，
Steve和他的导师，英特尔首席执行官 Andy Grove讨论了英特尔可以如何向皮克斯学习。
一位英特尔工程师试图跟进时，Steve误以为他很傲慢而拒绝了。
随后 Andy Grove 回了邮件控诉 Steve 的忘恩负义，“I have changed my position 180 degrees.”
Steve 放下成见。
我有很多缺点，但其中之一不是忘恩负义。而且，我同意你的观点，“从长远来看，这些事情是平衡的。”
因此，我已经180度改变了我的立场，我们将免费帮助[工程师1]使他的处理器更好的3D 图形。
请叫[工程师1]打电话给我，我们将安排一个会议，让皮克斯技术人员帮助他。
谢谢你让我看得更清楚。
- 1996 年
1996年12月：苹果公司因需要新的操作系统而以4.27亿美元收购NeXT。作为协议的一部分，Steve 作为苹果公司的特别顾问回归苹果公司，Gil Amelio 担任首席执行官。
1996年 the Fresh Air 主播 Terry Gross 采访
他们是在皮克斯公司发行《玩具总动员》并成功进行首次公开募股后不久发表言论的。
与此同时，NeXT 仍在苦苦挣扎。
你认为当你被苹果公司开除的时候，人们会把你一笔勾销吗？
那是一段非常痛苦的时光，但你只是勇往直前，努力从中吸取教训。
我一直教导自己的一件事就是不要害怕失败。
很多时候，当你遇到不顺心的事情时，人们的反应就是非常保护自己，因为他们再也不想摔倒了。
我认为这是一个很大的错误，
因为在达到目标的过程中，你从来没有实现过自己想要的东西，除非你在达到目标的过程中摔了几次跤。
我一直试图不害怕失败，事实上，自从离开苹果以来，我已经失败了很多次。
很多公司ーー我知道这听起来很疯狂ーー但很多公司不这么做。
他们雇人告诉他们该怎么做。
我们雇人来告诉我们该怎么做。
我们觉得我们付给他们这么多钱，他们的工作就是想出该怎么做，然后告诉我们。
我们当时很年轻，而且大多数人还没有结婚，所以他们可以每天工作15个小时。
你工作，所以你可以支持你的生活。
在很多情况下，你的工作就是你的生活全部。
你觉得你已经改变了吗? 那还是你的生活吗？
我觉得这仍然是我的生活，但不是我全部的生活。
虽然比例不大，但我还是不能...
我从来没有把我的工作和生活看成不同的东西。它们是一样的。
它曾经是我生命的99% ，现在可能是我生命的50% 。
Email to NeXT Colleagues
From: Steve Jobs
To: [NeXT Colleagues]
1996年4月2日下午4:17
我从白宫发给你这封电子邮件! ！
Steve
很可爱。
1996年 6月的 Palo Alto High School 毕业典礼上发表了演讲
要成为一个有创造力的人，你需要“喂养”或“投资”自己，通过探索未知的道路，在你过去的经验领域之外。
寻找你自己的新维度ーー特别是那些带有浪漫气息的维度。
但是我们没有办法预先知道这些道路中的哪一条将会通向任何地方。
在某种程度上，这就是它的美妙之处。
一个人唯一能做的就是相信，你用心追随的一些东西确实会回来，使你的生活更加丰富多彩。
一定会的。你会获得更加坚定的信任，相信你的直觉和本能。
…
career，大多数梦想和直觉的敌人，也是人类有史以来发明的最危险、最令人窒息的概念之一
…
旅程就是回报。
人们认为当你到达彩虹的尽头并且得到一罐金子的时候，你就成功了。
但他们错了。奖赏就在跨越彩虹之中。
但是如果你得到了一罐金子，你已经知道那不是奖励，你会去寻找另一道彩虹去跨越。
…
把你的生活想象成一道横跨地平线的彩虹。你出现了，有机会在天空中燃烧，然后你消失了。
Think of your life as a rainbow arcing across the horizon of this world.
You appear, have a chance to blaze in the sky, then you disappear.
每个人的彩虹的两个终点是出生和死亡。我们都是孤独的。
然而，你们这个年纪的大多数人都没怎么想过这些事情，更别说在别人身上看到了。
你们中有多少人见证过另一个人类的诞生？
…
对我来说，情况恰恰相反:
知道自己的弧线会落下，让我想在天空中燃烧。
不是为了别人，而是为了我自己，为了我知道我要离开的路。
当你生活在天空的弧线上时，你想要尽可能少的遗憾。
记住，后悔和错误是不同的。
错误就是那些你曾经做过并希望能够重新来过的事情。
后悔往往是你没有做的事情，并希望你做了。
推荐：
- book.stevejobsarchive.com
- 《无畏的天才》
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