本文标题是「如何写出别人写不出的东西」，但其实讲述的是如何找到一些别人所不知道的信源。
比如当时我曾就很好奇 fonter 从哪里找到这么多有趣的内容，他提到的也是类似的思路，去关注那些在知名公司的中坚力量，从他们的视角能看到更真实、更具体的事情，而不是 CEO 讲述的宏达图景，也更适合我们参考学习。
又比如，想要挖掘某些产品的数据和用户洞察时，重点未必在通过公开渠道看新闻（那些信息很可能都是被加工/美化过的），而是寻找前员工访谈可能得到更多有价值的信息和洞察。
文章中提到的绘制研究对象的「地图」亦是一个有趣的思路。其实观察「产品沉思录精选」中关于公司的研究，就能看到 fonter 也是采用这种类似于编年史的方法，去挖掘到背后的人和事。
公开的信息，并没有太多价值；真正带来决策优势的，都是独特的信息。
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在任何行业，与竞争对手比，其实只有三种优势：
- 资源：有钱烧，但对手没有；
- 能力：你能做一些他们做不了的事情；
- 信息：你知道他们不知道的事情；
比如，当一个作家为了确保自己的书能成为畅销书而花费 20 万来自己采购时，就比素人作者拥有更多资源优势；如果有人写作成瘾，不眠不休，那就比无法安静坐下来写作的人拥有更多能力优势；
而信息优势，就是指与更多人接触 —— 这种优势的护城河不是和名人建立联系，而是和幕后人员接触，他们其实拥有同样的洞察力，只不过关注度却低得多。
以 Tim Ferriss 的《每周工作四小时》这本连续四年登顶纽约时报畅销书排行榜的书为例，其实在致谢部分，他分别感谢了自己的经纪人、编辑、市场总监等人。而这些人，其实也拥有不亚于作者的本身的洞察。
再比如 Stephen Hanselman，其实和多位作家合作过，比如知名作家 RyanHoliday（《增长黑客营销》《每日斯多葛》作者）的两本和斯多葛相关的书籍其都是合著者。
如果有人想要写一个关于 RyanHoliday 如何成为畅销书的故事，大多数人会选择：
- 在网上大量搜索，找到其他陈词滥调……
- 尝试作者进行（一次又一次）的采访……
还有一个独特的选择，是联系 Stephen Hanselman 这样的人。（这些知名作者往往太多人联系，很难约上；而 Stephen Hanselman 则却鲜有人问津 —— 但很可能他能提出一些不一样的视角。）
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《Sunday Story》的主编 Zachary Crocket 沉迷于对偏门的商业故事进行深入、长篇的报道，这些内容你在 Google 上很难搜索到（BTW：印象中读库选题也是这个标准），所以这就是这些内容如此有趣的原因。
Zachary 有一个原则，即尽量避免与大名鼎鼎的人物交谈。相反，他更喜欢那些深入战壕、经验丰富、几乎无人关注的人。
他写出了别人写不出的东西，因为看到了别人看不到的地方。而当你写出别人写不出的东西时，人们就会愿意分享。
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Linkedin 是一个宝藏，因为可以找到有趣的员工。
当你想要解构一家公司时，可以先阅读几篇创始人访谈，记录公司的成长历程以及其他重要里程碑，然后绘制成图表，这样就能看到其重要的转折点。
然后你就可以通过 Linkedin 去搜索相关的人，尤其是在主要转折点前后被雇佣的每个人。这些人的经历会告诉你一些容易被忽略的秘密。而如果这样持续下去，你就会得到一张地图 —— 看到他们招聘重点在哪里，进而能推测他们在任何特定时间点面临的主要挑战和机遇，以及在他们成功中发挥关键作用的人。
这个方法并不完美，但是方向上是正确的，足以让你了解一家公司的情况，而这是新闻网站上所有没有。
而有了这些信息之后，你可以做两件事：
- 侦查：将这些名字输入搜索引擎或者播客引擎，看看他们是否曾经公开讨论过自己的工作—— 大概率他们是公开讨论过的。
- 咨询：很多人都乐意在离开公司后和你交谈，尤其是在有报酬的情况下，你能以很低的成本学习到雇主花了很多钱才学会的东西。
你不需要太多，事实上，你只需要找到一个名字，就能找到其他名字。这就是专注于研究人的好处 —— 他们有如此丰富的背景，十分钟的聊天就能为你节省数小时的研究时间。
最后，有一个来自 Zachary 的小建议，在采访结束之后记得问：你觉得我还应该和谁谈谈这件事？
这是个小问题。但你无法相信这能带来什么。
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