Zeb Evans, ClickUp的CEO，倡导“每天成长1%”作为核心价值观，强调坚持小习惯的重要性。他的经历包括大学辍学后自学编程，创办fastfollowerz并关闭后转向ClickUp。早期运营依靠SEO、内容营销和社区互动实现快速增长，避免依赖广告投放，注重有机增长。
· 每天成长 1%
Zeb Evans, ClickUp的CEO，倡导“每天成长1%”作为核心价值观，强调坚持小习惯的重要性。他的经历包括大学辍学后自学编程，创办fastfollowerz并关闭后转向ClickUp。早期运营依靠SEO、内容营销和社区互动实现快速增长，避免依赖广告投放，注重有机增长。
· 每天成长 1%
Nat Friedman 强调支持开发者的重要性，认为科技的通缩效应将克服货币政策错误。他提到热情是成功的关键，快速决策和小团队更有效，反对微管理文化，认为个人应有自由行使判断力。他还指出有效市场假说是谎言，许多美好事物发生在其之外，并鼓励人们超越传统观念，追求卓越。
· Nat Friedmanの信条とビジョン
Nat Friedman 强调支持开发者的重要性，认为科技的通缩效应将克服货币政策错误。他提到热情是成功的关键，快速决策和小团队更有效，反对微管理文化，认为个人应有自由行使判断力。他还指出有效市场假说是谎言，许多美好事物发生在其之外，并鼓励人们超越传统观念，追求卓越。
· Nat Friedmanの信条とビジョン
彼得·蒂尔是一位亿万富翁和硅谷的异见思想家，他的职业生涯围绕着如何突破现有体系的限制。他的商业理念强调创造垄断而非竞争，支持反建制的政治候选人，并投资于抗衰老技术，追求永生。他认为世界上存在许多未被发现的“秘密”，并主张技术变革比全球化更为重要。他的核心驱动力是创造新的“外部空间”，以逃离或取代陈腐的系统。
fonter · Peter Thielの革新的思考とシステム外アプローチ
彼得·蒂尔是一位亿万富翁和硅谷的异见思想家，他的职业生涯围绕着如何突破现有体系的限制。他的商业理念强调创造垄断而非竞争，支持反建制的政治候选人，并投资于抗衰老技术，追求永生。他认为世界上存在许多未被发现的“秘密”，并主张技术变革比全球化更为重要。他的核心驱动力是创造新的“外部空间”，以逃离或取代陈腐的系统。
fonter · Peter Thielの革新的思考とシステム外アプローチ
流失率的管理应关注留存而非单纯降低流失，流失可分为“令人遗憾”和“不后悔”。预防流失比重新激活更重要，团队需明确健康用户和流失用户的定义，避免误区。改善用户旅程的各个环节，关注适合的用户，才能真正提高留存率。
· 流失率降低的误区
流失率的管理应关注留存而非单纯降低流失，流失可分为“令人遗憾”和“不后悔”。预防流失比重新激活更重要，团队需明确健康用户和流失用户的定义，避免误区。改善用户旅程的各个环节，关注适合的用户，才能真正提高留存率。
· 流失率降低的误区
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter