在 T.G.F. team 写任天堂系列第一篇《任天堂为何走不出估值陷阱？》的时候，有一条留言说出了我心里想表达的观点「作者可能懂商业、懂市场，但是不懂游戏」。的确这么多年来，任天堂似乎就没有为股价而做过什么事情，而是不断地囤积健康的现金流，让自己在做错决策的时候（N64、WiiU）还能熬到下一个世代。除此之外，则是不断地为游戏玩家打造完全不同的游戏体验 —— 而这一切都围绕着一个使命 —— 任天堂官网左下角有个「about us」的 link，点开后会发现它藏起来的小心思——Creating smiles for generations。
这是 T.G.F. team 关于任天堂系系列的第三篇，主要从任天堂公司的使命出发，来看这家已经有百年历史的公司，如何从一个卖纸牌的作坊，变成今天的任主宰 —— 这家公司背后的文化究竟是什么，为什么能源源不断的创造出来这么多经典的游戏。
任天堂的转折其实来自于两个重要的转变：
- 从单纯的生产扑克牌的牌桌上下来，探索新的领域，最终在电子游戏领域扎根
- 从以性能和高投入游戏的牌桌上下来，以「扩大游戏玩家队伍」为新的战略目标
这两个视角的转变，恰恰也把打破了传统的「游戏规则」，从争夺有限的盘子变成了不断地打破游戏规则的边界，从在边界内玩有胜负的有限游戏，变成了打破边界的无限游戏 —— 在之前 Labo 让人惊艳之后，又出了健身环这个疫情期间的爆款，而最近即将发售的 AR 马里奥赛车，都是在不停地探索玩法和人群的边界。
而之所以有这样的视角，或许能从已经故去的社长岩田聪额采访中一窥一二：「我们之前对于什么是游戏这个问题的考虑过于狭隘了，只要是能让人们获得快乐的东西，都应该是我们任天堂考虑的对象。」对于任天堂来说，它的边界或许并不是公司倒闭了，而是用户在玩「任天堂」的游戏时，不再觉得快乐了。
你是纸牌，你是牌桌，你是游戏本身。这句话不仅仅是这篇文章的注脚，也能成为一个让我们思考的路径 —— 我们应该不断寻找人生的意义，并且找到更多的同路人一起追寻这个意义；同时需要打造一个系统，让追寻这个意义的人们能围绕追寻这个意义，不断地延续下去。
关于任天堂系列 T.G.F. team有三篇内容，推荐可以一起读完
- Part.3 任天堂的「无限游戏」 ，从公司组织视角讲述，关于任天堂公司如何转型成任主宰的过程
- Part.2 主宰游戏届，任天堂在坚持什么？ ，从产品视角讲述，关于任天堂设计游戏的理念
- Part.1 任天堂为何走不出估值陷阱？，从资本视角来看任天堂错过了什么