最近在忙于各种事务时，我重新翻开了十几年前读过的《高效能人士的七个习惯》，意外发现这本书能够帮助我解决困扰已久的优先级问题。许多时候，书本身没有变，而是我们所处的环境和状态在不经意间发生了变化。
01要事第一，但何为要事？
要事第一这四个字可以说是某种金科玉律刻在脑海中，恐怕没有人会质疑这句话。而如何确保要事第一，便是把事情通过四象限分法，分类为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要。
但工作许久，我依旧在许多情境感到手忙脚乱，似乎对于事情的优先级排布总是出问题，不是漏掉这个就是漏掉那个。刚开始以为是自己忘性大，所以开始培养使用各种工具的习惯。但后来发现，即使工具用得顺手，效率拉满，也依旧有许多事情来不及完成。于是我开始思考是不是决策能力出了问题，没有找到真正的问题，于是专门去研究如何做出更好的决策。
然而，即使决策能力提高，许多事情仍然会冲突。比如每天下班之后，我还是会思考诸多业务的后续发展，也会有各种临时性的问题冒出来。不仅如此，家里也会有许多问题要解决。那么当家人需要陪伴时，业务上又出问题，到底什么事情才是重要的呢？
02身份的变化
这次看书的时候，觉察到了一个之前自己忽略掉的内容，即身份的变化。因为十几年前看这本书，自己还是个毛头小伙，刚到上海闯荡，女友还在上大学，自己的身份只有一个默认值，作为打工人在魔都活下去。
但今日的身份却有诸多不同：
- 作为创业者，需要思考部分业务线未来的战略是什么，向哪里发展；
- 作为管理者，需要思考如何搭建团队，通过他人取得绩效；
- 作为产品经理，需要去做用户调研、数据分析，还要设计产品，写 PRD；
- 作为设计师，需要完成许多产品的UI、交互、视觉设计；
- 作为内容创作者，需要完成几个专栏的履约；
- ……
而在家庭中，身份也有诸多变化
- 作为丈夫，在家里也要承担部分家庭责任，而不仅仅是赚钱；
- 作为准父亲，需要照顾有身孕的妻子，以及为即将到来的宝宝做准备；
- 作为儿子，需要思考逐渐衰老的父母未来如何养老等问题；
还有更多身份，就不一一罗列了。
当自己身份不经意之间变多的之后，就会发现许多冲突并不是事情本身，而是身份之间的冲突：比如妻子需要产检，业务需要上线；父母希望能来看看儿媳，部分业务发展遇到瓶颈；需要腾出时间来招聘，又要留出时间给新产品设计界面。
从每个身份的视角来看这些事情，这些事情都是重要的。但自己只有一天 24 小时，两只手一个脑，不可能同时兼顾所有，再怎么提高效率也不可能。
所以在要事第一之前，重要的是搞清楚哪些身份是第一。
03身份的选择
身份是什么？在自己看来，身份一种和世界进行具体交互的设置。比如自己需要通过丈夫这个角色，和妻子组建家庭；通过创业者这个角色，为世界创造出来一些尚未存在的东西。
回头来看，我们刚步入社会时，往往是在寻找身份，喜欢用学校、学历、公司、岗位来定义自己，做他人眼里觉得某种身份需要做的事情。
但很快，这些身份就会成为我们的束缚，让我们迷茫。因为你会发现这些身份无一例外的都是他人的标尺，而自我则逐渐被泯灭，疲于奔命。
有些人觉察到了问题，但矫枉过正，开始放弃已经获得的身份，不愿意承担任何身份带来的责任，变得离群索居。或者身份之间的冲突没有调和，整个人陷入到了一种莫名的拧巴之中。
其实在寻找身份、放弃身份之外，还有一种状态是主动选择身份，而不被身份所绑架。就像我们必须通过 cosplay 某个角色在这世间行走，享受身份带来的荣耀，接受身份的代价。但更重要的是，我们也知道面具下的自我是什么样子。
有了自我，也知道自己在扮演哪些角色，就能更客观地来为自己选择身份。
从这个视角来看，自己之前感觉到的各种冲突，其实就是典型的身份冲突。比如组织对自己目前需要的更多是创业者的角色，规划好业务的未来。而自己则由于舒适圈的问题，总是让自己处于设计师或产品经理的角色，自然会觉得拧巴。
而由于没有选择好身份，安排优先级，故而也缺少对身份未来的规划和实践。比如妻子发了不少育儿的内容，自己总是借口工作太忙而忽视，甚至会觉得很影响工作。但前一阵子产检时，突然意识到秋天小家伙就要来到这个世界上，自己却对如何与之相处知之甚少。
所以，这本书让自己突然意识到，需要停下来想想，自己到底有多少身份，这些身份是自己主动选择的么？以及希望这些身份的优先级是什么样的。
至此，之前内心的冲突突然有了秩序。比如对自己来说，生活中即将到来的父亲身份，将是最高的优先级，因为这应该是我在世界上留存最长，最重要的关系之一；其次是作为创业者身份，确保自己能有足够多的时间思考业务的未来，让组织能健壮地活下去；而为了上述身份能被更好地扮演，则需要自己降低作为产品经理、设计师身份的优先级，以及终止掉内容创作者的身份，以便腾出更多精力投入到那些身份中的要事。
这些没有对错，也没有什么 SOP，需要的只是问问自己，这是你想到的么？你准备好接受为此付出的代价了么？
04小结
在没有识别到身份的冲突时，总是觉得自己决策能力太差，效率不够高；而觉察到之后变豁然开朗许多，因为在更高层面的排序已经了然，而选择的代价自己业已接受 。
所以有时候觉察便是答案。而许多觉察，则来自于这种如照镜子般的阅读。