在设计功能时，通过问“知不知、会不会、愿不愿”来确保用户能真正使用。许多用户虽然知道功能，但不一定会有效使用，且愿意使用的动机常常不足。解决方案需结合产品设计、运营和规则设计，确保用户了解功能的价值，并通过激励机制提升使用意愿。最终，服务应嵌入用户的意义链条中，关注上下游的整体体验。
· ユーザーエンゲージメントのための三つの要素
在设计功能时，通过问“知不知、会不会、愿不愿”来确保用户能真正使用。许多用户虽然知道功能，但不一定会有效使用，且愿意使用的动机常常不足。解决方案需结合产品设计、运营和规则设计，确保用户了解功能的价值，并通过激励机制提升使用意愿。最终，服务应嵌入用户的意义链条中，关注上下游的整体体验。
· ユーザーエンゲージメントのための三つの要素
产品经理通过愿景和战略发挥最大影响力，管理产出包括团队和周围团队的成��。愿景定义目标，战略描述实现目标的方法。有效的产品管理要求团队成员理解愿景和战略，以便做出一致的决策。良好的基础是成功的关键，PM应专注于建立基础而非细节，以提升团队的整体影响力。
Brandon Chu · 产品经理的管理杠杆
产品经理通过愿景和战略发挥最大影响力，管理产出包括团队和周围团队的成��。愿景定义目标，战略描述实现目标的方法。有效的产品管理要求团队成员理解愿景和战略，以便做出一致的决策。良好的基础是成功的关键，PM应专注于建立基础而非细节，以提升团队的整体影响力。
Brandon Chu · 产品经理的管理杠杆
创造力可以通过在操场上玩耍来激发，强调在有限的规则和目标下进行创造性活动的重要性。通过设定时间限制和选择特定格式，可以减少决策过程，从而为创造性提供更多空间。推荐的练习包括使用一条线绘画和折纸等活动，这些都能帮助集中注意力并提升技能。
ralph ammer · 创造性的操场
创造力可以通过在操场上玩耍来激发，强调在有限的规则和目标下进行创造性活动的重要性。通过设定时间限制和选择特定格式，可以减少决策过程，从而为创造性提供更多空间。推荐的练习包括使用一条线绘画和折纸等活动，这些都能帮助集中注意力并提升技能。
ralph ammer · 创造性的操场
人类的认知缺陷使我们���现实的理解存在局限，工具和方法可以帮助我们纠正这种缺陷。通过数学、物理和计算机科学的概念，我们可以实现思想的压缩和逃逸速度，从而更有效地处理复杂问题。知识和工具的使用比单纯的智商更为重要，决策时应关注最小化遗憾，追求能为人类带来最大回报的目标。
Alan Kay · 人类认知的局限与工具的重要性
人类的认知缺陷使我们���现实的理解存在局限，工具和方法可以帮助我们纠正这种缺陷。通过数学、物理和计算机科学的概念，我们可以实现思想的压缩和逃逸速度，从而更有效地处理复杂问题。知识和工具的使用比单纯的智商更为重要，决策时应关注最小化遗憾，追求能为人类带来最大回报的目标。
Alan Kay · 人类认知的局限与工具的重要性
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter