Brandon 的文章推荐多次，最近在回味的时候想到他曾经说过的 PM 的一个比喻。
- 产品经理就像球队的教练
- 教练不打球
- 教练的风格取决于教练和球员的相对技术
- 当球队获胜时，受欢迎的是球员，而不是教练
- 教练需要知道每个球员做了什么才能有效率获胜
- 当队长出现时，教练退后一步，让给队长领导
- 教练确保球队处于训练状态和最佳竞技状态
- 教练培养球队的能量水平和精神状态。
以上这些比喻是怎么得出的？来自 first principles。
什么是 first principles？
- Brandon 是在讲述他做 PM 所使用的决策原则的时候提到的，包括他写的和 PM 有关的多个文章也基于此。「我认识的一些最优秀的 PM 都是基于第一性原则做出决定的。第一性原则是一个不能从任何其他命题或假设中推导出来的基本的、基础的命题或假设。」
- 一个例子：“所有的平台特性都应该像乐高积木一样”，这意味着开发人员在构建应用程序时应该能够使用任何特性的组合。功能应该是可互操作的，就像乐高一样。
- 一个好处：随着公司规模的扩大，沟通历史、当前和未来决策背后的理论依据可以简化为他们的团队和利益相关者可以团结在一起的方式。这使得 PM 周围的人能够快速朝着同一个方向移动，解耦，并且在没有他们在场的情况下进行明智的权衡。
What about first principles for the craft of PM?
A 面：Maximize impact to the mission
在约束条件下，最大化组织对使命的影响
左脑的定义是逻辑、研究和严谨
B 面：Accomplish everything through others
通过他人完成一切: PM 不直接构建产品
右脑是由创造力、直觉和同理心决定的。
探索产品管理的第一原则揭示了它需要左右脑同等的努力。艺术和科学是平等的。它既超理性又超情绪化。PM 的成功意味着平等地尊重这两个原则。创建一个产品策略，最大限度地影响组织使命，并有一个教练的心态通过你周围的人来完成这个使命。详情查看推荐介绍的系列专题。
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