来自 Figma 产品设计师 nikolas klein 的一次分享演讲。自2018年以来 nikolas klein 一直担任 Figma 产品设计师。他说: “看到 Figma 的渗透真的很疯狂，似乎我们正在把很多这样的产品设计团队聚集在一起。当我第一次进入设计领域时，在演示会上一起工作通常意味着有人在屏幕前演示，指着一些东西并回顾它们。这是一个协同的良好开端，但总是缺少一些东西，因为没有多少人能真正指向同一个文件，这就是 Figma 能显著改变的地方。”
nikolas klein 给了我们一个角度理解团队协同这个概念。
问题：群体思维的最佳方式是什么？
- 最著名的方法是“头脑风暴”，这个词在20世纪40年代由一位广告主管推广开来。但是今天，这种方法的缺陷是众所周知的: 最响亮的声音往往占主导地位，参与者自我审查。
- 一个更好的方法是一个混合模型，独自私下思考，然后聚集起来过滤和合并最好的想法，然后多次重复这个过程。
- 创造对已有观念的共享所有权的环境或者工具，“我的想法”应该成为“我们的想法”，同时最好不要通过文字，而是对输出进行一系列迭代。
- 想法需要时间烘焙。我们沉睡的大脑可以从中发现新的见解。在几天、几周甚至更长的时间里形成想法，比试图把所有想法压缩成90分钟的头脑风暴会议，效果更好。
“我的想法” → “我们的想法”
协作工具正在改变团队文化。
人们希望以一种更具协作性的方式工作，同时希望他们的工作场所也采用这些工作方式。
我们从“我的想法”到“我们的想法”来理解这一群体协作的趋势。
多人光标协同这件事早在 Douglas Engelbart 1968 年的“Mother of all Demos”期间就已经首次出现了。
这又一次对历史的 idea 复刻和升级。
- Bisociation 与作家的理论
协同的创作的概念基石始于“Bisociation”，这是匈牙利作家 Arthur Koestler 提出的一个概念，他说新思想本质上是不相关的思想框架之间的联系。因此，增加思想的多样性，增加了新想法的可能性！
- 创造工具将知识外化
描述创造工具的核心价值；它们使您可以将所有知识外化，从而使您可以通过评估自己的创作来获得新知识。
基于 Bill Buxton 在《用户体验草图设计》中描述的 Mind ↔ Sketch
但是为了最好地利用我们的集体知识，我们必须让我们所有的合作者在我们创造的同一个空间中创造。这开启了协作创造力的（同步和异步）循环，让我们能够更好地相互学习。
- fail together
但这还不够！协作的迭代可以让其他人看到您早期的工作是可怕的！因此，为了在公开场合进行迭代，尤其是为了大胆的想法出现、并得到培养，并也能随着时间的推移而发展，我们需要 feel comfortable to fail together。其中很大一部分是公开失败并承认失败，尤其是当你处于权力位置时。
真的希望所有这些都清楚地表明，更加开放和包容的工作不仅仅是一种趋势，而是一种为我们手头的问题找到更多创新解决方案的惊人方式。希望这些想法能激励你积极地朝着这个方向努力！
- 这种工具的建设我们远未完成！
相信在利用用户帮助我们更好地解决问题方面仍有巨大的潜力。
相信我们现在才真正过渡到“协同电脑时代”。
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