敲下这最后一篇内容的时候，是产品沉思录第七季的最后一篇稿子。
也依稀记得七年多前在动车上写下卷首语的日子，那是送给自己 31 岁的礼物。尔后每个周末，几乎都有至少一天时间在家里看资料、思考、码字，几乎成为了某种仪式。
而这方天地，成了自己低谷时的喘息之所，让自己看清了何谓欲望，何谓恐惧；也成了酝酿新产品的田地，诞生了 flomo、小报童，以及《笔记的方法》。
但人生就是不断放下，再放下。不过好在，我们可以好好告别，不留下戛然而止的遗憾。
说实话，计划结束连载，其实内耗了许久。印象中去年 5 月和 light 因为这个事情还单独聊了好多次，他分享了一个食梦者里面的故事，让我释然了不少。
1）出版社会希望受欢迎的作品能够持续连载下去，这反而导致作品的质量和受欢迎程度持续下降。
想想也对，如果因为精力不济带来质量下滑，最终无人问津，倒不如在合适的时候结束，给所有人留下一段美好的回忆更好。
这篇文章，并不想煽情地讲述太多往事，而是希望讲讲为何你也应该有一个自己的「沉思录」。而文末，还有一份送给各位的小礼物，方便大家能更快速上手。
01收获，不止知识的复利
产品沉思录到底为我们（越俎代庖下 fonter）带来了什么？
- 在专业领域积累了大量的相关知识，对于许多主题（如交易平台、电子表格、思维工具）有了深入的研究；
- 为这次创业提供了许多理论指导，如关于笔记的方法、创作者经济的理解、战略及竞争的思考等；
- 结识了许多朋友，如 flomo 的二舅孟岩兄，便是因此而结缘；而他的助推，则是我们决定创业的转折点之一；
- 带来了一些个人品牌知名度，尤其是当时自己在打工时，有一个独立于公司之外的个人标签；
- 一些经济收益，帮自己度过再次创业伊始的拮据期。
每周投入 8 小时，连续七年，大抵收获如上。自今日回头看看，依然还是很划算的一笔投资，不仅有知识上的回报，还有人脉上的拓展，以及实实在在的经济收入，且其影响，应该还会持续。
显然，这会有幸存者偏差，但其中有些经验，我想是能共通的，尤其是当你工作 5 年左右，步入三十岁的时候。
- 你会拥有一个持续精进的时空，能让你对某些领域思考更加深入，认识自己，认识世界；
- 你会拥有一个对外广播的接口，可以 7x 24 持续不断对外广播自己的思考，与更多人建立更多信任与连接；
- 你会拥有一份额外的收入，这样想要创业或者面临裁员的时候，内心会多一份底气；
注意上述顺的先后，或者说我并不知道调整顺序结果会如何，因为这条路也很凶险，极容易让自己的 ego 被放大，成为一个智商美化的空壳子，也很容易变成为了追求收入的复读机和标题党。
02挣扎，智商美化和求真
上述建议，不是什么道德劝诫，毕竟我也是俗人，这些念头也会隔三差五冒出来。
产品沉思录最早并不是想做成 newsletter，哪怕到今天内心也并不这么认为。因为它最核心的，是 pmthinking.com 这个巨大的知识库。而每期的内容，可以视作这个知识库的提前更新而已。
这里其实有个误区，因为我做知识库，是先给自己用，然后再顺便开放给其他人查询；而许多人做知识库，是因为看到某个领域可能有流量机会，希望求大求全求知名度然后变现，而却忽略了，这个知识库对自己的价值是什么。
当然，我也走过弯路。比如早期的产品沉思录，也是充斥着许多时效性的内容，以及大量晦涩难懂的内容，甚至还有许多自己没有读完的内容 —— 因为当时有一个自己尚未觉察的私心，便是希望获得他人的关注和仰慕，而这种复制粘贴的操作，对于自己智力上的美化效果是卓然拔群的，但实际上对自己帮助并不大，因为自己并不是真的理解这些知识，也更无场景来验证这些知识。
所以这也是为何没有 1-3 季的原因，因为内容实在是不值得一看；而如果你有兴趣去看看痕迹，那么在 pmthinking.com 底部有更新日志，大抵能看到我的贪婪与挣扎。
如果你能卖出告别虚荣的第一步，那么还会陷入第二个陷阱，即希望追求完全原创。
其实这世界 Untitled ，所有的创造都是踩在前人的基础上，没有人能凭空完成一个创造。
所以不少人在此折戟，就是希望完全能独立于所有人之外，创造出属于自己的东西 —— 但结果要么是闭门造车完全无用，要么是过度形而上学，成了神棍。
其实卢曼的 原子笔记法：Zettelkasten 已经讲的很清楚，当知识的搬运工没有价值，但是也没必要总是从零开始创作。重要的是将知识内化，知道在什么时候能用，那么就要与其互动，将自己真正有价值的部分筛出来，和其他知识建立连接。
感谢卢曼的洞见，让我走出了完全独立创作卡壳的瓶颈，也让产品沉思录进入了第二个阶段 —— 对自己关注的内容不仅是收藏保存划线，而是进行了大刀阔斧的裁剪，拼贴，批注，形成了一个又一个的专题。比如当时研究的 电子表格与数据库的历史 交易平台指南 V2.0 等，就是把许多篇文章，许多不同人的观点整理，拼贴，合并成一个专题。
这样做虽然有些粗暴，但对于大多数人来说足够了。这就像去健身房锻炼，重要的是先跑三公里，至于是标准跑步姿势，还是累到踱步走完，反而没那么重要了。
而第三个阶段，则是今年以来才进入的，将参考资料变为客体，将自己的理解变为主体，结合经验来撰写内容。这样虽然不少内容看起来会比较浅，并不像大佬思考的那么深邃，有洞察力。但对于自己来说，是一种知识上的再加工，可以把某些事情想的更加深入，对于未来自己要做的事情，有更明确的指导。
从另一个角度来看，就像是为自己的人生撰写了许多文档，一方面能把阶段性的思考记录；另一方面，则是当有新的信息输入的时候，可以基于这个文档再调整，而不是每次都重新进行思考。
这样把基础的问题思考的足够清楚，自己便能更加安然地立于粗糙的现实地表之上，不再随风摇摆。
所以你看，如果你刚步入职场，或者开始面临一些中年危机，通过这种方式的积累，反而能在专业上更深入，为未来提供更多竞争力；也能让自己更了解自己，知道自己应该在世界上的什么位置，如何与世界相处；还会因为这件事，结识许多志同道合的朋友。
退一万步说，还能顺便给自己赚点外快。我是说，把内容收费这件事很关键，因为它会强迫你来完成履约，继而建立仪式感，形成习惯。至于是不是能成为主业，能否赚更多钱，这个答案超出了我能回答的范围。
但千万记得，别让赚钱扭曲了你的动机，不要因为走的太远，而忘记为何出发。
03结束，知与行的冲突
最早做产品沉思录的时候，自己刚步入三十岁，也进入了一家有规模的公司任高管，所以有许多迷茫的大问题，比如如何搞清楚交易平台怎么经营，如何面对内心的欲望， 如何制定年度目标，如何进行汇报等等。这些问题本身牵引着自己去学习，去实践，你能在产品沉思录中看到许多这样的痕迹。
但随着年龄的增长，需要解决的问题变得微小，具体，一如哈耶克在 什么是知识在社会中的运用 一文中所说的那样，这些具体的知识，都是分散在现实实践中的。
举个例子，假如我们决定造一座跨江大桥，是用斜拉桥还是拱桥肯定是个关键问题，你可以和全球的桥梁专家一起讨论。但这个问题解决后，并不意味着一切就万事大吉，还有更多要解决的具体问题，比如沿岸的居民如何拆迁，旱季和雨季的周期是多久，到底选择哪个施工队等等。此时能探讨的对象就会变得具体，可能外部桥梁专家的反馈，都不如当地老乡给的某些信息有价值。
这便是自己遇到的问题，因为和几年前的问题相比，自己现在的需要的知识和实践更加具体，对组织更重要，但是分享出来对其他人的启发，似乎并没有那么重要。
举个简单的例子来说，如何接手幕布的审核体系。因为收购之后，所有审核的事情将会由我们自己承担，那么如何选择供应商，如何界定审核范围，如何改进审核机制等等，都成了特别具体的问题，而这些问题需要大量的知识来解决，而过程中又产生了许多实践知识记录。
这些知识对于我们组织内部有很大的价值，但是如果直接分享出来，对于大多数读者来说，这些内容过于琐碎，过于具体，如同看一本说明书一般枯燥。
再退一步来说，即使能花点时间把这些具体的知识抽象出来分享，但以周为单位（甚至以月为单位）来分享，依旧是过于高频了，因为实践的过程远比想象的漫长。
比如对于 flomo 相关笔记功能的探索，看似只有一个按钮，一个弹窗。但是其概念设计，自去年就已经开始，中间经历过多次的探讨，测试，否定等等，才有了最近的这个版本。且这个版本是否就达到了设计预期，恐怕需要到年底才能下结论。
所以这又是一个悖论：高频的更新只能提供陪伴的情绪价值，而无法提供基于实践的深度思考和总结。而前者，显然是自己不想要的。
那么，如果不分享自己的实践，单独再为产品沉思录的读者提供内容呢？
其实曾经试过一阵，但发现很难持续下去。因为这相当于把产品沉思录独立成一个新的业务，需要去做用户分析，需求调研等，而这显然要牵涉更多的精力，而这对于自己来说是最稀缺的资源。如果组织化运营，如之前所说，现有的组织并不具备内容经营能力，我和 fonter 都还有自己的主业要做，所以很难短期内找到合适的人
更关键的是，这样分享的内容只不过是大家爱看的内容，并不是自己真正实践过的内容，甚至会为了更新而更新，许多内容都没有消化掉就来分享，就又回到了智商美化和复读机的道路上来。
可以说产品沉思录的结束，源自于自己无法调和知与行的矛盾，无法调和内部信息和外部信息共享的矛盾。
04现在，接力棒交给你了
纳瓦尔说过，内容是除了代码之外杠杆最高的手段之一。
我想许多读者和我一样，未必有写代码的能力。但产品沉思录的这个模式，却很容易学会，你需要的只不过是一个类似 Notion 一样的笔记工具，用来做自己的知识库积累；再需要一个如小报童一样简单的付费专栏工具，用来做日常的更新。以及加上一些你的好奇心，和一些足够长的耐心。
后两者依赖于你，我们暂时帮不上忙；而前两者，我们则有可能尽一份力：
- 关于 Notion 上产品沉思录精选的计划：将开源产品沉思录精选集在 Notion 上的模板，你可以一键复制到自己的知识库，方便查询和编撰；可以基于这个知识库样式进行任意的修改，裁剪，无需署名。
- 关于小报童的申请：将降低小报童的申请门槛，申请时只需要备注「产品沉思录读者」，即可申请开通，以便你在学习 Build 的时候，也能实践下如何进行 Sell。
我依然记得《独唱团》那篇《1988》的结尾，用在此处再合适不过了：
我是被他们笼罩着的人，他们先行，我替他们收拾着因为跑太快从口袋里跌落的扑克牌，我始终跑在他们划破的气流里，不过我也不曾觉得风阻会减小一些。
只是他们替我撞过了每一堵我可能要撞的高墙，摔落了每一道我可能要落进的沟壑，然后告诉我，这条路没有错，继续前行吧，但是你已经用掉了一次帮助的机会，
再见了朋友。
所以，产品沉思录的接力棒，现在交给你了。
05尾声
在决定是否结束产品沉思录的时候，light 还有一句话让我印象深刻：EVA 结束了，但并不等于 EVA 死掉了。
是的，产品沉思录的付费连载结束了，但许多事情还会继续。在未来的日子里，除了和 light 继续经营旧工业联合体旗下的业务们，以及照顾好妻子和即将出生的宝宝，我还是希望能继续完成一些事情：
- 继续将这 7 年的付费内容经过精修之后，同步更新到产品沉思录精选集上，欢迎评论、批注、交流。如果你怀念这座知识花园，欢迎常回来看看这里又有什么新的变化；上述更新，也会同步到产品沉思录的公众号上。
- 奇想驿的播客，大概率还是会以年的单位来更新，还有许多想说的话，到时候可以在播客这个媒介上更好地继续下去。当然，更重要的是要听到好听的 BGM，才更有更新的动力。
- 依旧会在即刻镇出没，碎碎念一些有的没的，大多数时候可能都是杭州山水风景照片为主吧。
另外还会保留一个小小的买断制专栏「松节油」以及对应的社群，不过更新内容会比较个人化，更新频次也暂时无法承诺，能保证的就是内容如松节油专栏介绍那样：
毕加索说：艺术评论家聚在一起谈论的是形式、结构和意义，而艺术家们在一起讨论在哪里可以买到便宜的松节油。在这里我把自己作为方法，调试自己，调试自己的产品。
那么，再见了，所有的产品沉思录读者们。