新加坡有比美国更好的成绩，并不是偶然。在那里，权力集中在一个非常有才华的人手里，李光耀，他是新加坡的沃伦巴菲特。
—— 查理芒格
01关于李光耀
新加坡位于马来中南半岛最南端，独立时有 200 万人口，淡水供应需要从马来西亚进口，种族众多，四周强敌环伺。面对这样的局面，该怎么做？
答案是放弃一切幻想，有难以名状的「现实感」，即对现实状况有深入的理解，极端务实去把每一件事情做好。
李光耀接任时，新加坡人均收入约为400美元，而现在，仅仅两代人就超过了50,000美元。这其中有许多高超的智慧，虽然对于他的许多做法无法表达来自内心的赞同，但却有许多可以借鉴的地方 —— 就像一家创业公司，如何在巨头的缝隙中，找到自身定位，成为全球经济体中的一个重要节点。
我们回望历史，并不仅仅是看故事。而是在当时的情境下那些人面对如此复杂的环境，做了什么决策，而这些决策带来了什么结果。
如果你不了解历史，你的思考是短期的。如果你了解历史，你会思考中期和长期。
02极端务实
你要一个平等的低增长社会，还是一个高增长的不平等社会，然后利用部分增长帮助低收入民众？
抛开幻想来看，自由和主义，远不及人民安居乐业重要。
03规模决定一切
人口少，意味着缺少广袤的腹地（无法和香港、深圳比），
人才的比例稀少，无法在全球竞争中占据有利的格局。
虽然欧洲也有许多人口稀少的国家诞生了跨国企业（如芬兰、瑞典），
但因为欧盟是一个整体，所以算是一个整体市场。
这里面需要认清的现实就是：
没有广袤的腹地和人口，只能成为一个「棋子」和「中转站」；
没有庞大的人口基数，那么不可能成为制造业的冠军，也不可能成为高科技产业的龙头。
但是因为其多种族人群和良好的政治基础，可以成为跨国公司的的前哨，
变成各个种族之间的桥梁（华人、马来人、印度裔、欧亚混血）。
基于此才需要有樟宜机场和新加坡港这样的全球海陆枢纽，
以及以金融和服务业为核心的产业体系。
听起来很让人灰心，但这却是极端务实的思考，
消除了无谓的妄念之后，才能针对自己的已有的资源进行深入的挖掘，找到独特的定位。
反之便是隋炀帝的故事，开凿运河，迁都洛阳，三伐高句丽，
最终强盛的国家也会被拖入到分崩离析的境地。
04寻找根本问题
地理位置决定了，新加坡处于强敌环伺的位置，而非像新西兰一样有天然屏障。
本国人口少，如果再没有军队，就没有独立的理由；
强制公民服兵役，才能确保对国家的认可和有源源不断的兵力。
同时支持超级大国在这里设置军事基地，用以保卫领土的完整。
但没有良好的经济基础就没有足够的军事实力；
而没有广袤的腹地，只能嵌入全球经济分工中去，形成开放式经济体。
所以从学习英语开始，这样才能方便地和全球经济体进行沟通。
哪怕当时国内华人占比更多，苏联依旧强盛，
也要放弃主义执念，务实的看到英语国家经济发展趋势。
同时，良好的经济基础取决于廉洁高效的政府和高教育水平的人民；
而处于东南亚的环境中，社会风气还是充斥着腐败的可能。
所以高薪养廉，才能留住最高素质的人才，且避免其贪腐。
这样才能确保对外服务承诺的公正性，这在东南亚的国家中可以树立良好的口碑。
又由于国家人口基数的原因，不能等待人才加入，主动从各个行业找到最顶尖的人才。
留住人民最重要的是保证人民「安居乐业」，而不是空口说的「自由平等」
最重要的是先创造财富，再考虑如何分配。
除了经济发展，安居乐业要保证基础的口粮，如饮用水这种民生基础一定要掌握在自己手里。
所以才念念不忘海水淡化计划，而不是依赖于和邻居的协议。
因为能安居乐业，即使人口的生育率低也能不断吸引移民；
移民国家很容易形成群落效应，所以购买房屋的时候一定要进行种族配给制度；
原住民反对移民抢走自己的饭碗，但是反之这些移民也促进了原住民的紧迫感，不让其躺在功劳簿上。
但必须不断的缩小贫富差距，并强制公民服兵役，才能确保对国家的认可和有源源不断的兵力。
我们必须变得与众不同。我们得有别于他国，否则我们就完了。
05蛇足：一些启发
伟大的政治家很难用一篇文字来总结，这里反映的只是个人当下认知水平的切片。而在这里更不想谈及政治，而是着重关注其思考问题的视角和解法，在这里蛇足的记录一些对自己的启发，并非是试图和伟人比肩，那是不自量力的行为。
这次创业，最希望的是得到「自由」，是对事物走向的决策，是对时间使用的安排，而非仅仅是指财务上的回报。这意味，活得久比财务最大化更重要。
这也意味着，我们拒绝融资，想要生存下去，最需要的能力就是极端的务实，哪怕现实非常令人不愉快 —— 这些日子以来，能看到大厂对产品的「致敬」，以及众多新团队的「超越」。但哭诉无用，痛斥无用，只能去接受现实，才能从中挖掘到一些机会。
下面是做 flomo 时，一些选择与思考 —— 不同于主流媒体叙述的独角兽故事，而是普通人的创业之路：
- 保持独特，从功能到理念都不可以去进行抄袭，一旦有任何依附都会沦为傀儡。
- 避免竞争，所以尽量避开主要的赛道（如企业服务），选择长坡薄雪的 2C 个人业务。
- 规避风险，让所有可能导致服务挂掉的风险都降到最低（比如分享与协作），为此甚至可以牺牲增速。
- 克制欲望，搞清楚自己的边界（记录短内容），不去轻易的吃别人的市场（比如 todo、文档、脑图等）
- 选择非主流渠道，对抖音小红书等尽量敬而远之，虽然他们固有其流量，但竞争却更加激烈。
- 关系深度大于数量，因为获客很困难，所以尽量保证来的用户能更长久的用下去，而不是大水漫灌。
- 关注回报率，从产品功能到营销活动，都要考虑其杠杆使用的质量，而非完成的数量，尽量少做事。
- 搁置争议，面对同行质疑避免去争执，不去聚光灯下，尽量多的争取联盟，不去树立敌人。
- 吃亏是福。因为弱小，所以在合作中就要先勤快些，主动吃些亏，多做些事，让合作达成比公平更重要。
- 控制成本，避免刚性支出。每次扩张之前都要谨慎评估成本是否线性增长，从服务器到人员成本皆是如此。
- 关注现金流，尽早收费，不用优惠来促进成交，而是让价值和价格相匹配，慎重合作，避免过长的账期。
独立总有其代价，其背后，既不浪漫，也不伟大，有的只是务实的前行。
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