经常会收到一些初入职场的朋友来询问职业的选择，早些年我爱站在自己的角度给出建议。但这些年反思这样其实是很不负责任的行为 —— 因为对提问的人来说自己并不了解，而对方提供的信息又很少，自己基于这些有限的信息提供反馈，是一种很自大和狂妄的表现。于是此后便拒绝了所有询问职业发展的相关问题，不是冷漠，而是这个选择对提问人影响巨大，需要慎言。
但这个问题又是如此普遍，我们终会遇到。所以不应该指望每次遇到问题就直接寻找答案，更好地思路是寻找一个思维框架，以便将所有的要素罗列清楚，排出优先级，用理性来作出决定。
这篇来自前 Instagram 增长主管 Bangaly Kaba 的关于职业选择的思考框架简单又真诚。说简单是他把许多复杂的要素缩减为客观环境和主观技能两方面，甚至有手把手的量化指导；说真诚是文末的一些建议，罗列如下：
- 最重要的变量是你的领导，因为他们控制资源，给你空间，引导你执行。所以需要仔细评估这个变量。
- 沟通是最重要的技能，良好的执行力但是糟糕的沟通，会极大地削弱你的影响力。
- 不要认为各个地方都有问题（包括客观和主观），这套框架最大的价值在于帮你找到问题，并排清楚优先级。
- 影响 = 环境 x 技能，其结果是乘积，所以当其中有一项为 0 或者负数，那么则整体无效。尽量识别出这种绝对短板的问题。
于我来说，如果不是当年遇到了 Jimsang 就不会去百姓网，如果没有 jianshuo，xiaoliang，jia，york 等 leader 的指点，也不会在产品之路上有所进步。并且当时给了极大地容错空间来折腾，教会了我许多工作的基本功，现在想想那种机会和环境都是实在难得。而与之对应的，曾经面试的某创新院，当时拖拖拉拉面试了半年多，然后当时在产品的许多设计原则最重要是让 Boss 满意，而非真正的理解用户的需求，后果可想而知。
人是环境的产物，一个人不仅要靠自己的努力，还要依赖于环境。一个人的能力再强，也无法抵抗环境不断地侵袭。文中还有许多我们常见的误区，希望能对你有所启发。
01影响 = 环境 x 技能 ，如何做出职业决定
- 影响力如何成为职业发展的动力。
- 职业决策的常见陷阱。
- 影响 = 环境 x 技能(我评估这些决定的个人框架)。
- 如何使用影响 = 环境 x 技能框架。
- 使用这个框架的关键在于你自己的决定。
02影响力推动职业发展
升职并不是薪酬的增加，升职是因为影响力的增加，薪酬是输出，影响力是输入。
03职业决策的常见陷阱
- 追逐新潮酷炫，但核心能产出东西，还是要看团队的能力和资源配置。如果负责人不适合或者资源很少，最终不会产出什么好的结果。（想想几年前追逐互金热点的职业选择）
- 能获得锻炼就好了，但其实你的上限往往受制于环境。相对于在一个恶劣的环境里，一个充沛友好的环境能更快地提升你的能力，环境变量和你自己的变量一样重要。（要主动思考环境的变量，而非随遇而安，吃苦耐劳某些时候也是智力的懒惰）
- 短期思考，不能低头不断做事，这样会导致要么快速达到局部最大值，或者如何摆脱当前困境，许多时候不是能力问题，而是你到达了这个环境的天花板。（不要把过度忙碌当做自我感动，也许是环境导致的无效摩擦太多）
- 过度关注雇主品牌。虽然这些品牌很大，但糟糕的管理者，项目缺少资源的情况依旧很常见，所以并不能因为品牌就做选择，而是要深思熟虑的评估，不能走捷径。（大厂的边缘部门，不如小的创业团队骨干）
- 平庸的污水塘，如果一直在公司过的很舒服，那么很可能导致你在学习新事物上已经有了障碍，你有责任推着你自己向前。（如果你还没有到退休的年龄，那么这种状况是很可怕的，越不敢离开，将来的代价越大。）
- 感性和理性需要结合，当你做职业决定时，征询的外部意见往往是很多观点（且基于反馈的人）而非事实。许多时候还是要依赖于你具体的调查和决定，如人饮水，冷暖自知。
04影响 = 环境 x 技能
- 核心需要解决的是影响力问题
- 影响力是我们的环境和技能的产物
- 如果我们技能很好，但环境不行（反之亦然），我们就无法成功产生影响
环境的主要变量
- 管理者，这个人不仅仅是上司，他其实还潜移默化的影响你的职业能力提升和控制你的产出。想要知道这个人的能力，只能通过和他以前管理过的人沟通获得。（请务必弄清楚这一条，亲身经历证明，这一条花多少精力都不足为过，因为很可能这个人在几年间能对你产生几何级的影响，或者压制你无法成长。）
- 资源，不仅仅人力和资本，还需要考虑流程、管理支持和预算。某些情况下需要更强的容忍度，或者更长期的耐心。（主要是公司的文化和创始人的风格，胳膊扭不过大腿。）
- 职责范围，这是你产出工作的核心跑道。如果需求和你的能力不匹配，无论机会多好都不是为你准备的，职责范围最好比你能力大一些，能让你更好的发展，但不要过大，导致无法执行。（要有一定的野心，但不要有过大的野心，更不要做出违心的决定。）
- 团队，由三个部分组成，足够的人，足够的能力，良好的协作。但其中能力和协作良好的团队更好增加人手，反之则很难提出理由增加人手。（别幻想着自己力挽狂澜，多数时候陷入沼泽中，你跳进去也很难救人）
- 报酬，如果付出和回报不匹配，会打击你的积极性。如果公司在某些岗位的薪酬总是低于业内平均水平，说明他们在这个方面并不重视，你也很难走的远。
- 公司文化，公司文化需要与你的信念和工作方式保持一致。工作文化越不协调，你对工作的积极性和热情就越低。一个人很难抵抗一个公司的文化。（看似不经意，但实际上会极大地影响你的发展。如果是应届生，那么这种文化甚至能影响你很多年的工作习惯，一定要慎重的选择，一定。）
技能的主要变量
- 沟通，在任何职能中，进步的关键部分是你能够更好地表达你所表达的东西，你如何表达它，以及你把它传达给谁。好消息是，这是一门技能，可以学习。
- 影响力/领导力，当你成为一名管理者，你需要影响你直接管理的人，但也要间接影响你不管理的人。然后，随着你在管理层的提升，你对整个团队直接影响变少，更多是间接影响。影响力是最难的技能，因为它取决于你周围的人物。你可以做得很好，但是你周围的人可能做不到。
- 战略思维，战略思维是你透过树木看到森林的能力。作为领导者，你要学会做这项工作。随着你职业生涯的成长，你需要学习如何预判未来工作。你需要了解更大的系统及需求，以及如何让团队融入其中。
- 执行力，在你职业生涯的早期，你最初的评判标准是你自己的执行力。这是成为一名经理人的先决条件，尽管它与管理技能无关。一旦你成为一名经理，评判你的标准是你团队的执行力，而不是你自己，这意味着你必须更多地依靠上面提到的其他技能。
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