这是一本产品设计有些距离的书，但是其中提到的一个概念「层次步速」，是这些年来影响我设计蛮大的一个理念。这本书的作者很奇特，本身并不是一位建筑学家，而是《全球概览》的创始人斯图尔特 · 布兰特 —— 乔老爷子挂在嘴边的「stay hungry stay foolish 」，便是出自这本著作。
之所以对这本书很迷，是因为老友浩翔在多年前翻译《随意搜寻》这本书的时候提到了这个层次步速概念，但因为语言问题始终未能一窥全貌。当年他在介绍这本书的时候提到：
将建筑和社会看做一个整体，他们其实分为很多层次，每一个层次都有一个独特的、合适的变化频率。慢层次提供稳定性。快层次驱使创新。不同层次间独立的变化速度是自然而健康的进化结果。（自然、文化、政治、基础设施、商业、时尚与艺术，依次变快。）想象另一种做法，比如商业以政府的速度发展，最典型的案例莫过于“苏联”，还记得苏联的下场吗？
预测下一组彩票的中奖号码很难，因为这是在快层次上。但预测彩票的盈利方式就比较简单，彩票的规则被设计出来之后，就无须太大更迭，即可一劳永逸的赚钱~
预测哪一个产品，哪一家公司即将大红大紫很难，但是预测某一个行业趋势则相对容易。（什么方向会大红大紫？在原子大陆和比特海的交界处，可穿戴式设备和AR正在与你招手~这只是随口一提~）
是的，请在快层次中享受生活，在慢层次中着眼规律~
如果时间有限，建议做产品的同学阅读这本书前三章和后两章，会让我们重新审视设计产品时候的原则；为了节省时间，我把对自己有启发的地方和批注整理如下：
01建筑与时光
我一直认为建筑师和产品经理很像，都是在设计某种结构，然后让人们徜徉其中，满足其各种目的。而之前看待建筑/产品的视角，往往是静态的，即一个产品该怎么设计的完美。而在本书第一章中斯图尔特劈头盖脸的就提到许多建筑和时光的关系
- 在我们的想象中，建筑是永恒的。但是我们的建筑却忽视了时间，或者说没有利用好时间。
- 我们在跟建筑打交道时，实际上是在跟很久以前做出的决策打交道，而决策的决定因素与我们相距遥远
- 你不能用老办法来修缮或改造老房子，因为技术和材料一直在变化。
- 时尚对建筑而言是最残酷的，因为其一直处于不稳定的状态。建筑更愿意保持原貌，任时代变迁。
- 是什么让一座建筑令人喜爱？答案是岁月。
像不像我们加入一家公司开始负责一个新产品之后遇到的情况？其实最难的不是设计不出来好的产品，而是如何在一个有颓势或者已经落后的产品上，通过改造让其焕发出来新的生机。这种拥有时间的视角的演化设计，比单纯的设计功能，要难了许多。而不被当下的新技术和风潮裹挟，找到产品本身固有的定位，则更是考验一个设计者的定力和洞察力。
延伸阅读： Vol.128：判断时距
02建筑分层是什么？
6S 原则
- 场地（Site）：包含地理环境、城区位置、合法用地，用地的边界和周围环境，他们的存留时间比建筑更替的时间要长久。“场地是永恒的”
- 结构（Structure）：地基和承重构件改造起来风险大且所费不菲，所以人们不会这样做。他们相当于整个建筑。结构的寿命从30年到300年不等
- 表面（Skin）：建筑的外立面20年更新一次，为了跟上时代审美或技术，或者是因为建筑大规模修缮。还有需要考虑基于节能的翻修。
- 设备（Service）：止建筑中的设备系统：通信电缆、癫痫、管道、喷淋系统等。这些设备每过7-15年会老化或者过时
- 布局（Space Plan）：室内布局：在哪里设置清涕、顶棚、地板和门。生意兴隆的商业空间大约3年更换一次布局；生活特别稳定的居住建筑或许30年才变更
- 用具（Stuff）：桌椅板凳等，这些大概每天，每月都在调整。在意大利家具被叫做“Mobilia”，意思是“可移动的”
建筑分层的主要原则是时间的维度
- 用时间维度思考建筑是非常实用的。作为设计师可以避免犯典型的错误：采用一个寿命50年的解决方案来解决一个只存在五分钟的问题。
- 建筑通过建筑要素的时间分层控制着我们，至少和我们控制建筑一样多。蜂鸟和花生长速度很快，而红杉则生长缓慢，整个红杉林生长更慢。大多数互动发生在速率相同的事物之间 —— 蜂鸟和花彼此关注，而忽视红杉，红杉也同样不关注他们。同时，红杉林对气候的变化很敏感，而不会留意个别树木的生死。蕴含其中的道理就是“系统的动力是由慢速的组成部分主导的，而快速的组成部分只是跟随者而已。”慢速的限制快速的，慢速的控制快速的。建筑也是如此：惰性的慢速部分掌握着控制权。场地控制结构，结构控制表皮，表皮控制设备，设备控制室内布局，室内布局控制生活用具。
- 快速部分提出问题，慢速部分解决问题。快速的变化带给我们创造性和挑战，慢速变化则带给我们连贯性和节制。
03作为「情境缓冲器」的建筑
所有的建筑都是预测；所有的预测都是错的。
设计建筑和设计产品很像，早期建筑设计和传统的软件开发很像，一旦策划好了其结果非常刚性。而情景规划则是建筑更具灵活性。充分利用到了策划中对建筑用户详细调查等有用的信息，避开了策划的主要短板（尤其是短期需求）。从此，建筑设计被视为战略方法，而不仅仅是设计图纸。
策划的益处在于将来使用建筑用户的深度参与，由此创造出真正属于用户的建筑。策划的弊端在于过分满足当前用户眼前的需求，而忽视了对未来的作用。有一个古老的生物学理论「生物体对当前环境适应的越好，对将来未知的环境适应性就越差」
在日常观察中，产品能力的高低，主要决定在对未来的规划力。许多产品人觉得自己没有价值，像是一个需求翻译器。但是实际上却也总是被动的接受别人提出来当下的需求，没有去看到真正用户和组织的长期的需求，看似是填坑但是实际上是在给未来挖坑，更遑论长期的规划了。从这个角度来说，设计产品架构如最上面所说的，应该做时间的朋友，在结构层投入足够的精力和选择合适的方法。
如书中所说：对待未来的唯一可靠态度，是认为未来与我们的想象存在着深刻且无法避免的差异。我们准备就绪的事情都不会发生；我们毫无准备的事情注定会发生。
书籍介绍：《建筑养成记》
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