《纳瓦尔宝典》相信不少人都看到，但其集结成册还要依赖于另一个人 Eric Jorgenson。
最近他又完成了另一本类似的书籍《The Anthology of Balaji》，主要是把企业家、投资人和未来学家 Balaji Srinivasan 在各个地方分享重新编撰整理成本书。
内容较多，并且有一些自己不感兴趣的领域（比如区块链等）和自我的局限性，故打算分为两次整理分享，下面的内容都是根据个人理解整理，未必能表达作者原意。点击上面链接，有免费 PDF 版本下载。
这里是第二部分，每一段的注解是个人的思考。
01经济独立的重要性
- 需要的钱越少，对他人的依赖就越小；
- 降低生活成本到现在的 1/5，比让资产增加 5 倍更容易；
- 经济独立也意味着精神独立，因为其他人无法在经济上对你造成影响；
控制成本从另一个角度来说，也是增强自己的独立性。因为你不能确保自己（或业务）的收入永远是稳定且增长的。
02停止争论，去建造
- 获得地位的艰难方法，是建造一些东西来增加价值；简单的方法是指责他人是坏人；
- 不要去争论，去构建。当事实被构建出来后，人们会掏钱购买，他们的不理解就是你的护城河；
- 创业的目的是，创造一些你买不到的东西，所以你不得不发明它，并让更多人购买；
- 不要关注理论有效，而是关注实践有效；只有在实际构建产品后，才能研究某些概念；
比如社群到底该怎么做，内容该怎么分发，其实这些争论都是没有意义的。所以重要的是在构建中验证理论，而不仅是单纯讨论。
更重要的是，不要做一个批评家，因为找毛病终究是容易的。如果没有替代方案，就先不要批评，因为不会带来任何实质性的变化。
03建立 | Founding
04研究
- 开始的动机应该是定性而不是定量，或者野心勃勃，或者改变某些老旧的东西；
- 定性就像指南针方向 。定量测量的是您沿着罗盘航向的进度。但你不能使用指标来选择前进的方向。
- 所以一开始，目标是定性的和任务驱动的。
- 如何想出好主意呢？去俯瞰迷宫，了解所有路口，而不是贸然进入。俯瞰迷宫的秘诀是人性、文化、物理、历史。了解这些能让自己避免重蹈覆辙。
- 想要创新不能只看行业新闻，如果人人都在谈论某项技术，那么说明已经竞争非常激烈了。
- 每当新技术出现时，应当弄清楚如何将其用于变革性的事情，同时最大限度地降低技术和法律风险。
- 除了实验室中无人知晓的技术之外，其他机会是人们已经放弃的技术。寻找人们认为“死了”或不起作用的东西，并找出原因。（任天堂，枯萎技术的水平思考）
一个业务最初的调研，尽量避免问卷等被动沟通的形式。相反，可以将其作为一个和用户对话的契机，尽可能去了解更多背景信息 —— 即使是你在打工时分析过足够多的定量数据，创业是也需要这样重新启动一轮。
关于好主意：自己曾经想在医疗健康领域做过 MCN，但实际上只是看到的迷宫入口，根本不知道有多少分支，有多少出路。许多他人口中的好机会，要问问自己对这个领域历史有多少了解，看到多少可能性。
我们容易陷入对技术先进性的迷恋，而忽略了对成本的优化及法律风险的控制。前者美好但未必能赢，后者忽略则一定会输。
05验证
请进行简单的计算，看看自己的企业如何能实现目标；
- 首先能看到自己的单位经济模型；
- 其次，我们可以了解企业收支平衡之前需要多少资金；
- 再次，可以确认定价范围，因为免费或大幅折扣的客户通常不会那么重视产品，而且很麻烦；所以一定要确保利润；
- 最后，理解各个环节的成本，以及降低成本的难度；
这段像是正确的废话，但是很多人（包括自己）都不愿意去动手计算下自己的业务的规模和利润。以至于创业很久之后才发现业务本身的经济模型不成立。
另一方面，计算也有利于降低你创业之前的恐惧，因为能看到刚开始达到温饱线时，并不需要海量的订单。
06工程
- 想法不是草稿；草稿不是原型；原型不是程序；程序不是产品；产品不是业务；业务不是利润。
- 想法不是草稿；草稿不是原型；原型不是程序；程序不是产品；产品不是业务；业务不是利润。
- 想法不是草稿；草稿不是原型；原型不是程序；程序不是产品；产品不是业务；业务不是利润。
- 先用 Saas、其次是代码、最后再雇佣人（以控制成本）；
这段话太重要，故复制了三次。
企业的终极目的是为了获得利润，而利润不是用来装兜里消费的，而是用来进行再生产以及维持企业生存。所以想要获得利润，需要花费更多的时间和精力，并不比做产品更容易。
只不过大多数创业者对时间的投入，和对能力栈的建设，都止步于产品 —— 而这一切仅仅只是开始。
07发布
- 投资者关心你产品的未来；顾客主要关心的是当下。
- 新产品永远不可能在所有方面都优于现有产品 ，推出意味着接受批评。
- 吸引注意力就是吸引负面注意力。人们期望产品发布是一个获得赞美的时刻。事实上，推出一款产品通常意味着人 们要么忽视你，要么攻击你。如果你确实在解决问题，那么攻击就会到来。您的解决方案可能在一个方面好十倍， 但在其他方面总是不够的。
- 但大多数仇恨都是一英里宽、一英寸深，所以将合理的批评提炼成需要修复的错误，然后持续下去，最终大多数人会改变他们最初的看法。
- 初创想法很可爱、成功也很受尊敬。但当你开始启动时，你就会遭到敌视，因为你在抢夺他人的饭碗。
- 尽可能快地做事通常意味着一次只做一件事情。
产品发布之后遭遇骂声是正常的，此时的自尊心毫无用处。关键是理解这些批评背后的原因，以及如何做出具体的改进。
Housel 有过类似的观点：人们通常会认为，你的成功会让别人羡慕你，但实际上，你培养的可能是妒忌，而这种妒忌会反过来困扰你。
推荐阅读：
- 《The Anthology of Balaji》 by Eric Jorgenson
- 上半部分分享见「产生质疑的时候，我们才开始理解这个世界」