美国科技政策辦公室的首席数据科学家 DJ Pati 随身携带的一张美国白宫办公室里或许是总统写的卡片。
卡片上写着一些循序精进的准则，Brandon Chu 写道，唯一合乎逻辑的事情就是无情且严格地区分优先级。
无论你现在正在执行一个项目，还是你正在决定下一个项目，即使你的项目是整个国家，你仍然要遵守这些。
本周介绍另一种对业务优先级的排序原则，同样来自 Shopify 的产品副总裁 Brandon Chu。
Brandon Chu 提到 PM 作出的决策主要分布在
- 团队因何而存在（为什么需要一个团队的存在，他们的愿景和渴望创造的影响力)。
- 愿景实现的方法。
- 做什么以及不做什么，构建过程中的优先级。
- MVP，可以构建的最小的东西是什么。
其中优先级是不可或缺重要部分。
在本文中， Brandon Chu 给出了一个框架来思考优先级。
所有高效运作的团队都必须优先排序，不是一个月一次，也不是一周一次，而需要的是严格而无情的评。
制定优先级决策的技巧是最难被传授的技能之一，因为这些决策会变得太复杂，虽然这通常是 PM 的核心职责。
但发现最好的团队是那些每个人都在为同一个目标疯狂地优先排序，并且以彼此一致的方式这样做的团队。
大体上分2个部分的排序：
- 项目之间的排序决定了下一步要做什么。
- 项目内成百上千次的决策来决定如何有效地执行一个项目。
因为这种项目内的决策，每天都发生着，你没有时间像我们对项目之间进行优先排序时那样深入分析每个决定。大多时候你会被情绪影响着，做出决策。
每天成百上千次的决策带来的混乱，必须以一种无情的心态来决定：这样做有绝对必要吗？本文中大体上通过建立优先级系统、使用合理的产品假设来进行质量和速度的权衡以及重视交付的时间价值。
Prioritization is a craft。