
花了 20 年才理解 being smart vs being kind
Visakan Veerasamy ·
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组织内每个人的努力可能导致低效,原因包括不确定性增加、团队信任降低和自上而下的管理带来的摩擦。解决方案需投入时间以建立信任和强调协作,但过度努力可能导致疲惫和混乱。设计组织时应考虑灵活性,设定小目标,避免追求完美,以便在长时间内获得更好的结果。
· 组织效率低下的原因及改善建议
组织内每个人的努力可能导致低效,原因包括不确定性增加、团队信任降低和自上而下的管理带来的摩擦。解决方案需投入时间以建立信任和强调协作,但过度努力可能导致疲惫和混乱。设计组织时应考虑灵活性,设定小目标,避免追求完美,以便在长时间内获得更好的结果。
· 组织效率低下的原因及改善建议

许多看似超能力的技能实际上是普通技能的结合。成功来自于好奇心、承受风险的能力、对历史的尊重、以及在混乱中保持冷静等多方面的复合。重要的是要认识到不可知的事情,理解长期后果,并与不同的人交往。
· 复合技能的力量
许多看似超能力的技能实际上是普通技能的结合。成功来自于好奇心、承受风险的能力、对历史的尊重、以及在混乱中保持冷静等多方面的复合。重要的是要认识到不可知的事情,理解长期后果,并与不同的人交往。
· 复合技能的力量

强调差异化的重要性,认为保持独特性需要持续的努力。引用理查德·道金斯的观点,指出生物体需避免与环境平衡以生存。提到在现实中,虽然融入社会更容易,但坚持独特性是值得的。鼓励人们保持善良和创造力,抵抗世界的同化压力,继续追求创新与个性。
· 差异化与生存
强调差异化的重要性,认为保持独特性需要持续的努力。引用理查德·道金斯的观点,指出生物体需避免与环境平衡以生存。提到在现实中,虽然融入社会更容易,但坚持独特性是值得的。鼓励人们保持善良和创造力,抵抗世界的同化压力,继续追求创新与个性。
· 差异化与生存