来自 Entrepreneur's "20 Questions" 专门介绍了已经成名和有前途的企业家，并向他们提出了一系列问题。
包括什么让他们成功，他们每天的成功策略，以及对有抱负的创业者的建议。
本刊编选几个感兴趣的企业家的对比回答。
- 一天是怎么开始的？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我大约早上6:30醒来，花时间和妻子以及1岁的女儿 Nora 在一起。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我通常早上7点起床，早点到办公室，这样就有几个不被打扰的时间。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：在去车站的路上，穿过家旁边的公园，与自然的联系，在工作中就更像我自己。
Canva 创始人 Melanie Perkins：每天早上，我做的第一件事就是登录 Canva 的社交媒体频道。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：无咖啡因咖啡，Alyssa 饼干，阅读电子邮件，观看 CNBC 来抓住市场。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：我在早上做一些冥想，跑步或瑜伽的组合。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我查看slack通知，看看是否有什么超级重要的事情在一夜之间发生。
- 一天是怎么结束的？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：晚上7:30左右回家，正好赶上女儿洗澡的时间，晚上11点左右睡觉
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：每个星期的大多数晚上，我都会特意准时回家和妻子吃晚饭。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我在 Pinterest 上看励志名言。它帮助我更加感激我所拥有的。
Canva 创始人 Melanie Perkins：我有一个纸质的日历，我勾选的日子，当我得到至少8小时睡眠一晚。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：让孩子们上床睡觉，然后在椭圆机上坐一个小时，我就可以看篮球比赛了。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：冥想或瑜伽。会写一些日记来反思事情。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：听书来帮助我从工作中解脱出来，所以我不会在睡觉的时候想着工作。
- 总是会推荐的书
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：Antifragile
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：Brighter Than a Thousand Suns 、 Surely You're Joking, Mr Feynman!
Pinterest 创始人 Evan Sharp：The Social Conquest of Earth
Canva 创始人 Melanie Perkins：Designing the Obvious
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：The Master Algorithm
Asana 创始人 Justin Rosenstein：The 15 Commitments of Conscious Leadership
Slack 的 CTO Cal Henderson ：The Diamond Age
- 一本改变自己的书
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：The Republic by Plato and The Art of War by Sun Tzu.
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：The Case for Mars
Pinterest 创始人 Evan Sharp：Arctic Dreams
Canva 创始人 Melanie Perkins：Designing the Obvious
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：The Innovator's Dilemma
Asana 创始人 Justin Rosenstein：The Hard Things About the Hard Things
Slack 的 CTO Cal Henderson ：The Golden Age
- 如何保持专注？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：在工作中，这包括提前安排时间为重要会议做准备，也包括思考。出了办公室，我很少熬夜或晚上出去。我确保自己休息得很好，处于最佳状态，甚至在周末也是如此。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我限制让科技打扰我一天的频率，因为我的工作不是那么容易。举个例子，几年前我关掉了手机上的所有通知。我也更喜欢用笔记本和钢笔而不是应用程序记笔记。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我从手机上删除了邮件应用程序。这对我来说听起来不可能，直到我做到了。真正紧急的事情来自短信，如果我等着使用我的笔记本电脑，我会给电子邮件发送更周到的回复。
Canva 创始人 Melanie Perkins：良好的沟通是成为一个好的领导者和帮助团队在实现目标方面做出正确决定的最重要的方面之一。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：永远记住你为什么要开始，为什么要结束。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：playlist / task list我尝试用排列播放列表的方式来排列任务列表。你制作一个播放列表，点击播放，你就可以按照你提示的顺序听所有的歌曲。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我总是看着我的日历，看看我接下来要做什么，并且理解我是如何分配我的时间的。在那一周我想完成的三件最重要的事情中，我是如何分配时间给那些人(和目标)的？
- 小时候的梦想？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我童年的梦想是成为一名作家。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我想成为一名物理学家。我小时候，我父亲在美国宇航局工作。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我想成为一名建筑师，现在也是。
Canva 创始人 Melanie Perkins：设计师，当我14岁的时候，我开始了我的第一个生意，手工制作围巾。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：棒球运动员棒球或篮球运动员。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：12岁的时候，我想成为一个和尚和帮助人们一起工作的软件创造者的混合体。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：从5岁起，我就想成为一名程序员。
- 从遇到的最不好的老板那里学到什么？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我从来没有过一个真正的老板。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我从来没有过一个真正的老板。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：让人们在工作之余照顾好自己，最终会让员工更快乐、更有效率。
Canva 创始人 Melanie Perkins：对我来说，专注于自己的目标并坚持不懈是非常重要的。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：他更关心的是外表，而不是结果。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：谦逊。我认为倾听与你共事的人很重要，即使你的地位比他们高。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我从来没有过一个真正糟糕的老板。做生意真的很难。
- 影响你最多的人是谁？Who has influenced you most when it comes to how you approach your work?
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：Baiju Bhatt
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：Vlad Tenev
Pinterest 创始人 Evan Sharp： Jony Ive 教会了我，最具影响力的创造性工作源自对人性的深刻敏感。
Canva 创始人 Melanie Perkins：Google Maps 联合创始人 Lars Rasmussen 。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：我爸爸。他希望我拥有他从未拥有过的东西，他总是给我信心去尝试。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：我的一个朋友，行为艺术家 Amanda Gregory。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：自从我儿子出生后，这改变了我对工作的重视程度。
- 改变你的旅行是什么？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我上高中的时候参加过一次学校组织的科隆群岛旅行。我了解到世界上有些地方基本上没有被人类触碰过，我渴望回去。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：作为一个成年人，我已经在全国各地进行了不少公路旅行，每次我都会想起美国人的不同背景和经历，以及我们丰富的自然资源。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我的第一次日本之旅让我认识到两种文化之间的根本差异，即使表面上它们非常相似。
Canva 创始人 Melanie Perkins：去印度旅行可能对我影响最大。这就像是另一个世界，人们是如此友好和热情，这挑战了我对生命及其意义的每一个信念。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban： -
Asana 创始人 Justin Rosenstein：几年前，我去了秘鲁的亚马逊。我还访问了肯尼亚的农村地区，和那些与我生活截然不同的人们一起度过了一段时间。那些旅行让我感觉更加接近人性。看到人们过着截然不同的生活方式，然而我们享受和挣扎的许多事情在根本上是相似的。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：当我在 Flickr 上远程工作的时候，我去加拿大拜访了他们三个星期。
- 启发你的是什么？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我受到了伟大的企业家、科学家和创造性建设者的启发，他们通过毅力和决心改变了他们所居住的世界。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我受到那些创造力改变了世界的人的启发——从亚历山大·汉密尔顿到理查德 · 费曼和史蒂夫 · 乔布斯。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：Pinterest，我从中发现了送给妻子礼物的想法，设计和建筑项目，园艺，风格，以及如何装饰我女儿的托儿所。
Canva 创始人 Melanie Perkins：我们的社区。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：我真的被人们一起工作所能完成的事情所激励。我审视了我们作为人类所面临的所有挑战，感觉这些挑战归结为合作不足。我们有足够的食物喂饱每个人，只是分配不均。发展可持续能源技术肯定在我们的掌握之中。Asana 就是这样一个例子——试图解决软件问题，使团队能够更容易地一起工作，但是这个问题一直延伸到全球层面，使我们作为一个物种能够作为一个整体有效地协作。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：人们在互联网上创造独立的东西——人们可以创造东西，并把它放在数百或数千人的观众面前。这就是我进入网络的原因。
- 你的第一份工作？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我们的第一个合资创业公司是为对冲基金和银行提供建立自动化交易策略的工具。这是罗宾汉的前身，并启发我们将现有的技术带到零售经纪市场。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我们的第一个合资创业公司是为对冲基金和银行提供建立自动化交易策略的工具。这是罗宾汉的前身，并启发我们将现有的技术带到零售经纪市场。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：又是 Pinterest。我把它作为一个副业建立起来，然后就发展起来了。
Canva 创始人 Melanie Perkins：Fusion Books 是一个在线设计工具，帮助学校整合他们自己的年鉴设计。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：十几岁的时候，我在互联网上建立了第一个讨论论坛。叫做“少有人走的路”。有点像原始的 Facebook 群，专门讨论哲学。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：制作电子游戏真的很有趣，但是非常困难，而且大多数人都做不好。我们的 Slack 有个频道叫做“我们不会完成的游戏”。
- What was an early job that taught you something important or useful?
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：在我上小学的时候，我和我的朋友在附近设立了一个摊位来卖家用工具。不幸的是，销售是学校里没有教授的一项基本技能。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：高三那年夏天，我在杰斐逊实验室做粒子加速器。尽管我已经跳进了深水区，我还是学会了如何把事情做好的重要性。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我大学时在一家椒盐卷饼厂上三班。它教会了我体力劳动是多么困难，以及大多数工作环境是多么无情，这些情况在人们的生活中不可避免地会出现。它教会我珍惜现在工作中的许多奢侈品。
Canva 创始人 Melanie Perkins：我记得我第一次为 Fusion Books 绘制线框的时候——我们聘请了一家软件工程公司来开发它。看着它活过来，感觉就像变魔术一样。因为公司是自力更生的，头几年我们在妈妈的起居室里工作——我们甚至把大型印刷机搬进去了！
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：我挨家挨户卖垃圾袋。我明白了推销是为了帮助别人，听到别人拒绝也没什么大不了的。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：谷歌是一家令人惊叹的公司，做了很多事情，但尽管如此，从一个独立的程序员，然后在团队中工作，我是如此的沮丧和失望。一旦你开始在一个团队中工作，更不用说在一个大公司了，你最终只花很少的时间去实际制作东西。你大部分时间都在谈论制作东西，而不是做工作，而是做关于工作的工作——只是人与人之间的协调。一开始我以为自己做错了什么，后来才意识到，不，这就是工作，人们每天都在做的事情。这导致开始 Asana 作为我们的问题的解决方案，并使团队的人更容易一起工作。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我在家乡的一家小公司有一份相当稳定的工作。我得到了一个邀请，去伦敦和一个小团队一起做一件实验性的事情，但几乎可以肯定不会成功。我得到的建议是去做一些令人兴奋和不同的事情，并尝试一下。最后当然是一团糟，但这也是我走到今天这一步的原因之一。
- 你采纳过的最好的建议？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：选择一个伟大的生活伴侣！
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：做伟大工作的唯一方法就是热爱你所做的。你还没找到，继续找。别妥协。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：在工作中做我自己。
Canva 创始人 Melanie Perkins：最好的创业点子往往有三个共同点: 它们是创业者自己想要的，是他们自己能够创造的，而且很少有其他人意识到值得去做的。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：今天是你有史以来最年轻的一天。像这样生活。来自我爸爸。他的观点是，当我们达到更大的数字，我们往往认为我们老了。然后我们回顾过去，意识到我们是多么年轻，没有经历过我们想做的事情，因为我们觉得自己老了。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：谷歌的一位导师曾经给过我这样的建议: 用“我们”代替“我”当我年轻愚蠢的时候，我发现谈论我的产品或者我的计划很有诱惑力。这对团队来说真的很消极，而且这是不准确的。当你把你的语言从我变成“我们”的时候，你会感到更加诚实和鼓舞人心。这不仅仅是语言上的改变，而是我态度的全面转变和对团队合作更加强调的开始。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我在家乡的一家小公司有一份相当稳定的工作。我得到了一个邀请，去伦敦和一个小团队一起做一件实验性的事情，但几乎可以肯定不会成功。我得到的建议是去做一些令人兴奋和不同的事情，并尝试一下。最后当然是一团糟，但这也是我走到今天这一步的原因之一。
- 你采纳过的最差的建议？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我们刚开始创办公司的时候，大约有75个投资者拒绝了我们。如果我们当时听从了大多数人的建议，Robinhood 就不会是今天这个样子了。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：在Robinhood的背景下，我们已经得到了关于我们应该以什么样的速度发展我们的团队的建议。Robinhood 能够通过雇佣合适的人而不是大多数人来扩大规模。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：作为一家互联网创业公司的联合创始人，你总是被拿来和其他类似的公司进行比较。这意味着让动力驱动你的许多决定是很容易的。我收到的大多数最糟糕的建议都来自那些关注其他公司并认为我们的情况类似或相同的人。
Canva 创始人 Melanie Perkins：作为一个初创公司的创始人，你会得到大量的建议，所以你会很早就知道该听谁的建议，以及如何评估反馈，以确保它适合你。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：Streaming is a stupid idea.
Asana 创始人 Justin Rosenstein：我上大学的时候有一个普通的计算机科学课程。你学习先修课程和越来越多的高级课程。我是编程长大的，知道一些东西，但在其他地方我的知识还有空白。我开始上博士生才能上的课，但我没有先修课程。教授把我拉到一边，说你现在在这门课上可能过得还不错，但总有一天你会吃亏的。一开始我对他很认真，但最终，我意识到实际上按照别人的顺序进行是一种太受约束的生活方式。我想到了那些我钦佩的人，他们走上了自己的道路。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：人们建议我退学。我在伦敦做全职工作，同时还要花两个小时去上大学。当我上大学的时候，这并不是一个非常有用的经历，但是如果我没有完成它，我就不可能获得签证或者搬到加拿大，最终搬到美国。
- 效率建议
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：Write everything down.
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：多做笔记。细节很重要。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：对我来说，生产力就是随时关注我想要的结果。
Canva 创始人 Melanie Perkins：“设定疯狂的远大目标，并让它们成为现实”。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：只有在万不得已的情况下才开会。
Asana 创始人 Justin Rosenstein：我只需要面对现实，深呼吸。然后突然之间就不是什么大事了。我能搞定。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我把我想要完成的三件最重要的事情排序，然后尽可能频繁地回顾这个列表。
- 帮助你解决效率的工具或者app
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：-
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我只需要一个笔记本和一支铅笔。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我使用一个叫做日记的老式应用程序，我远离手机，专注于手头的任务。
Canva 创始人 Melanie Perkins：Canva
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：-
Slack 的 CTO Cal Henderson ：Slack
- 工作和生活平衡对你意味着什么？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我试图通过工作和陪伴妻子和女儿来优化我的生活，这是我最喜欢的。其他的事我都放一边了。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：有足够的精神空间专注于办公室的工作，专注于家庭，在家放松。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我的工作是我创造力的表现，我的创造力来自我的生活经验。这两者是彼此的表达。平衡意味着在他们的时间里，选择完全专注于两者，而不是让其中一个凌驾于另一个之上。
Canva 创始人 Melanie Perkins：-
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：当人们想到工作与生活的平衡时，他们想到的是在产出最大化和生活乐趣最大化之间的妥协。我觉得这是个错误的取舍。对我来说，工作与生活的平衡实际上是工作与生活的最大化。这就是找到最佳状态，既能最大化我的工作产出，又能最大化我滋养自己的能力。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：自从我有了孩子，我的生活变得平衡多了。我想把所有时间都花在我儿子身上工作是第二要务。从哲学的角度来说，工作与生活的平衡意味着你在空闲时间里除了工作还会想到其他事情。拥有其他的兴趣和事情来充实你的业余时间是非常重要的，否则你可能会发疯。
- How do you prevent burnout?
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：着改变一下场景——去健身房，徒步旅行，或者去度假。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：每天锻炼和花时间在大自然中。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我每周花几个小时在园艺上。植物教会我耐心和专注。
Canva 创始人 Melanie Perkins：旅行。在大学休学期间，我花了几个月的时间背包游历印度、东南亚和非洲。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：被任务所激励。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：听有声读物。去年我听了140本书。
- 遇到创造瓶颈的时候？
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：忽略这个问题几天，让潜意识去解决它。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我喜欢辩论和挑战自己的假设
Pinterest 创始人 Evan Sharp：我在 Pinterest 上找到了灵感，让我跨过这个障碍，重新进入创造性的流程。
Canva 创始人 Melanie Perkins：每天我都和超级聪明和善良的人一起工作
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：走开。去跑步。游览大自然或者冥想
Slack 的 CTO Cal Henderson ：我会找出我认识的人做过的项目，看看他们正在做的有趣的新工作。
- What are you learning now? Why is that important?
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev ：我一直在学习爱尔兰口哨，并试图教我的女儿如何吹它。这是一种小型的录音机类型的乐器，它应该很容易演奏。我很兴奋能教我女儿音乐的乐趣。
Robinhood 联合创始人 Baiju Bhatt：我正在学习如何成为一个更好的公共演讲者和领导者。随着罗宾汉公司的组织和员工人数增加到150多人，这是一个令人着迷的新挑战。
Pinterest 创始人 Evan Sharp：现在我学到了很多育儿知识，因为我和妻子几个月后就要生第一个孩子了。
Canva 创始人 Melanie Perkins：将 Canva 引入到更多的市场对于整个团队来说是一个巨大而令人难以置信的令人兴奋的学习经历。我们对许多国家的设计美学进行了大量研究，并为各种节日和庆祝活动特意制作了本地化的模板。例如，在美国有万圣节，但在德国，我们的设计团体会寻找慕尼黑啤酒节的模板。我认为重要的是始终把我们的用户放在第一位——他们需要什么，他们寻找什么——以确保 Canva 可以成为他们所有设计需求的一站式商店。随着设计的不断发展，这是一个永不停止的学习过程。
NBA 达拉斯老板 Mark Cuban：-
Asana 创始人 Justin Rosenstein：平静。当你在做一件你热爱并且努力工作的事情的时候，你很自然地会对它感到压力。你花在压力和担忧上的时间和精力最好花在思考问题上。对我来说，忧虑的情绪状态从来没有像好奇和嬉戏的情绪状态那样有帮助。
Slack 的 CTO Cal Henderson ：过去几年我们公司发展很快。所以，这是一个持续不断的学习经历。每天我去上班的时候，它都是我经营过的最大的公司和组织。不得不重新学习如何在六个月到一年的滚动基础上做每件事是既可怕又令人兴奋的。这是一个重新思考我们做事方式的机会。
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