
鼓励怪人 打击混蛋
鼓励怪人,反对混蛋,强调怪异不是道德评判,而是属性。怪人是创造力的源泉,世界应容纳更多好的怪人,以促进理解与共同成长。真正的问题在于混蛋,而非怪异。
fonter · 鼓励怪人,打击混蛋
鼓励怪人 打击混蛋
鼓励怪人,反对混蛋,强调怪异不是道德评判,而是属性。怪人是创造力的源泉,世界应容纳更多好的怪人,以促进理解与共同成长。真正的问题在于混蛋,而非怪异。
fonter · 鼓励怪人,打击混蛋

鼓励怪人,反对混蛋,强调怪异不是道德评判,而是属性。怪人是创造力的源泉,世界应容纳更多好的怪人,以促进理解与共同成长。真正的问题在于混蛋,而非怪异。
fonter · 鼓励怪人,打击混蛋
鼓励怪人,反对混蛋,强调怪异不是道德评判,而是属性。怪人是创造力的源泉,世界应容纳更多好的怪人,以促进理解与共同成长。真正的问题在于混蛋,而非怪异。
fonter · 鼓励怪人,打击混蛋

中间商逐渐被平台和独立供给取代,原因在于互联网消除了消费决策中的摩擦,导致消费者选择极端化:要么追求小众产品,要么选择大众市场的标准化商品。成功的商业模式应关注单点差异化或成为基础设施和标准,而不是简单叠加功能,以免失去特色和市场竞争力。
· 丰饶经济中的中间商消亡
中间商逐渐被平台和独立供给取代,原因在于互联网消除了消费决策中的摩擦,导致消费者选择极端化:要么追求小众产品,要么选择大众市场的标准化商品。成功的商业模式应关注单点差异化或成为基础设施和标准,而不是简单叠加功能,以免失去特色和市场竞争力。
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在产品策略中,进攻指推动业务发展的投资,而防守则是避免潜在风险的投资。有效的进攻能带来更大的回报,而防守投资达到临界点后收益递减。应定期评估工作,确保资源配置合理,避免过度优化和无效的短期指标推动。成功的关键在于识别并集中力量于真正的增长机会,而非停留在舒适区内。
· 产品策略中的进攻与防守
在产品策略中,进攻指推动业务发展的投资,而防守则是避免潜在风险的投资。有效的进攻能带来更大的回报,而防守投资达到临界点后收益递减。应定期评估工作,确保资源配置合理,避免过度优化和无效的短期指标推动。成功的关键在于识别并集中力量于真正的增长机会,而非停留在舒适区内。
· 产品策略中的进攻与防守

Richard Sutton ·
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