Nerds 是一群有意思的人。
本文的作者就是，他说自己一直是科学方法的奴隶，他以“社交关系网可能是有用的”作为假设，并做了许多实验。
有些成功了，有些不那么成功。在过程中他制定了一套策略，获得了一些他职业生涯的经验。
总结起来为让事情变得简单的方法——让人们记住你，帮助你，并与你交流。
如果你记住这个启发式的方法，将这些策略内化并想出你自己的方法将是一件很容易的事情。
下面是他分享的策略。
策略1: 投影模型
为什么有些人似乎到处都有支持者？
他们为自己建立了一个小小的心理模型，这使得他们遇到的每个人都很容易。
每个人都有一个“投影”，并活在这个投影中。
一个投影可以是清晰的——“ Ben 正在寻找 X，Y，Z，可以帮助 A，B，C。”
或者它可以是模糊的——“ Ben 是那个卷发的家伙，我想我在那次聚会上遇到的，我们谈了一些有趣的事情。”
如果它是独特的，无论什么时候在谈话中提到 X，你都会立刻想到它，
并且你会开始收到诸如“我们正在讨论关于 X 的问题，并且很乐意让你担任顾问”之类的信息
根据我的经验，我创造一个独特的投射的能力和人们提供帮助的能力之间有着直接的联系。
诀窍在于，投影很小，只能容纳3条信息。
为了最大限度地提高你的预测的有效性，找出你想在人们的头脑中与之联系的东西，并对它们感到兴奋。
同样地，试着找出那些驱使你与之交谈的人的因素，并把它们融入到你对那个人的心智表征中。
鼓励别人记住你的最好方法就是记住他们。
Tell a Story
你如何建立一个强大的投影？一个强有力的故事。
故事比其他任何东西都能让人记住。
所以你需要的是一个至少有一个引人注目的人物(你) ，一个迷人的主题，和某种叙事弧度的简短叙事。
把你的生活想象成一系列由道路连接起来的城镇，这些城镇是你背景的相关部分，由你的主题连接起来。
坦白说，大多数人根本不会记得那些城镇。
他们只会发自内心地记住这个主题是否得到了令人信服的支持。
讲故事并不意味着你应该撒谎或夸大其词——人们可以讲故事。
让我们这些书呆子感到不舒服的是，从经验上无关联的事件中寻找意义。
策略2: Know your ask
Make it Easy to Help
在一天结束的时候，每个人的脑子里都有太多的事情，如果你能在那里存在，那就是一个奇迹。
如何最大限度地增加获得珍贵的大脑空间的机会？使用故事，并有明确的诉求。
磨练你的Ask
事实证明: 人们最多只会记住关于你的三件事。
确保他们中的一个是你的 Ask ——他们可以做的最有影响力的事情来帮助你。
为了最大限度地满足你的要求，请简短、清晰、一步到位。
否则，将更难记住和执行。
如果你有一个明确的、可以采取行动的要求，人们就会迫不及待地去做。
几年前，每当我要去某个地方旅行时，我都会被动地贴出这样的帖子: “我要进城了，谁想出去玩玩?”
如果我幸运的话，也许会有一两个人回应。
现在我经常问住在那里的朋友，“你认识的最好的人是谁?”？你能帮我联系他们吗?”
结果呢？友谊和冒险。
为什么？
可被明确执行执行的单一行动-与人联系，或在互联网上的链接。
细节——他们不会强迫你问清楚的问题。
When to ask
提问的时机很巧妙。
在极限情况下，你显然不想走到一个陌生人面前说: “嘿，我在找工作。”
在别人邀请你参加他们的婚礼之前，你也不想推迟告诉他们你需要什么。
与其考虑时间，不如考虑兴趣。
一旦有人对你感兴趣，不管他们认识你多久，他们很可能会记得他们能如何帮助你。
我在一分钟之内就达到了这一点
当我提到我正在研究老年人护理时，他的眼睛亮了起来，告诉我: “哦！我有个妹妹在这个领域工作了20年。”
“太好了！她有兴趣聊天吗?”(问)
策略3: 会前动议
因为人际关系是通过1-1的互动建立起来的，所以如果没有1-1的会议，你就无法建立有意义的人际关系。
我花了很长时间才意识到，在会议开始之前，你可以做很多事情来使会议变得更好。
日程安排
假设你没有私人助理来安排你的会议。
让我们也假设你没有足够的影响力，你可以逃脱短信某人“我挂出在仪式咖啡接下来的一个小时。来找我”
这里有一些 Dos 和 Don’ts ，使日程安排变得简单。
Dos
电子邮件中说出你想在会议期间谈论的内容。这使得他们很容易说好，并且当你在会议之前回去查看电子邮件的时候，这会给你们俩一个小小的提醒。
尽可能多地提供信息。
在谈话的时间和地点周围设置2-3个选项。
Don’ts
Use the term “I’d like to pick your brain about …”
我最喜欢避免含糊其辞的一句话是: “我在时间和地点上很灵活，但是喜欢提供一个具体的建议... ...”
问“什么时候对你最好?”或者说“我们应该去喝杯咖啡!”。你给了他们所有的选择，但你也把所有的工作放在他们的桌子上，没有给他们任何关于你的喜好的信息。
日程邀请
忙碌的人们按照他们的日程表生活，所以让他们很容易记住会议——会议在哪里/何时举行，与谁会面，可能还有会议的内容。
研究
在网上跟踪一下你的对手。阅读他们的 Twitter/blog，浏览他们的 LinkedIn，Github 等等。我们的目标是更多地了解他们是谁，他们做了什么，什么让他们兴奋。当有人在谈话中提到你的网页时，这也是一种恭维。
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