最近在工作中常想起之前推荐的 Brandon Chu 的文章和观点
- 如果你管着一帮 PM ，要认识到那些非常谨慎和总是正确的 PM 通常不是那些最有影响力的 PM。
- 影响力来自于那些能够迅速做出很多决定，并且在真正重要的时候做出正确决定的人。
- Shipping is a Feature，借用金融中的概念，随着时间的推移，价格会随着通货膨胀而上涨，这意味着你的货币在未来会买更少的东西。就像金钱的时间价值一样，交付的时间价值也是如此。现在提供给客户价值比以后提供是更具有价值的。
Brandon Chu 在 Shopify 工作了7年多的资深人士，他已经担任了5年的产品总监，并在过去两年担任了并购业务负责人，虽然 Shopify 称这个部门叫 Shopify’s Product Acceleration team。最近其接受采访《多伦多的道路维护项目需要一个 PM》聊了一些有意思的事情。
在这篇采访中 Brandon Chu 讨论了
- 讨论了写作
- 在物理现实世界中的产品管理原则是什么样
- 加拿大的创业生态
- 创始人不应该从 Shopify 学到什么
- 初创企业可以从 Shopify 学到什么
- 介绍 Shopify’s Product Acceleration team
- 他最近观察到的事情
- 他最近正在思考的事情
介绍其中有意思的几点。
在物理现实世界中的产品管理原则是什么样。
- Brandon 认为政府没有有效地运用纳税人的钱，也不清楚自己的使命是什么，如何对潜在的项目进行优先排序，或者如何衡量这些项目是否成功。
- 在多伦多，一个街区的道路维护工程需要几个月的时间。通勤者和行人集体受到影响，增加了通勤时间，降低了工作效率。政府只是狭隘地关注“安全修路”这一地方最大化目标，而不是“让社会更有生产力、更健康、更幸福”这一全局最大化目标。
- 如果他们考虑到3个月道路工作的社会成本，并将重点放在最大限度地缩短项目时间上，道路工作将按照24/7的时间表进行，直到完成。对工作时间不合理的劳动者进行补偿，支付隔夜保险费，然后让市场决定谁愿意这么做。
- 合同应该奖励提前完成任务的公司，并惩罚拖延的公司。当然，它必须符合质量标准。这将缩短项目时间，并可能导致更便宜的项目。
如果他的任务是在未来十年内为加拿大生态系统的规模和影响力做出五倍的贡献？
那些想要创办公司的优秀创业者
- 他们需要风险资本来为新想法提供资金
- 需要员工密度(尤其是领导力)
- 还需要全球扩张的能力。
而现实中加拿大最优秀、最聪明的人才一直都在移居美国工作，风险投资机构只有很少的大型机构才有退出机会，文化观念固化，认为不可能在加拿大建立大型企业，最多只有美国企业规模的十分之一。
Brandon 的策略
- 欢迎非加拿大籍的创始人和想要在这里创业或工作的人才
加拿大计划到2025年增加145万移民。加拿大全国有近100万个职位空缺，为解决劳动力短缺问题，加拿大正更加直接地转向外国人，为未来三年设定了创纪录的移民数量目标。该国移民部长本周宣布了这项新政策，目标在2023年至2025年期间吸纳总计145万移民。上周，加拿大人口普查机构宣布，移民目前占加拿大人口总数的比例超过五分之一，创下该国人口统计的又一个里程碑。
- 努力转向公共教育，以最大限度地增加以科学、技术、工程和数学为重点的学生人数
- 通过与最大的市场达成贸易/税收协议，使加拿大公司具有全球竞争力，从而更快地开始在海外销售和招聘。
- 提供一种鼓励更多种子期资本进入的税收计划。
- 放宽针对个人的认证投资者规定，允许公司集资。
- 成功的退出创造富有的校友→为下一波创业浪潮提供资金的人→更成功的退出
他的观察和思考的问题
观察：宏观环境正在被重写，我们还没有意识到其中的含义
- 通货膨胀率在8% 以上，利率在一段时间内升至5% 以上
- 去年收入增长了50 倍的 SaaS 公司现在的定价是收入的7-10倍
- 乌克兰战争和地缘政治紧张局势四处升级(中国/美国、伊朗/以色列等)
- 印度的崛起，它庞大的英语人口，以及它对世界的影响，尤其是对西方的影响
- 东南亚崛起，作为制造业替代品
- 下一个印度是印度尼西亚或尼日利亚，或两者兼而有之
- 民粹主义抬头，重点支撑国内供应链、制造业和能源
- 远程工作的兴起
- 加密货币的兴起
- 人工智能(GPT3等)和生物学(mRNA 等)的惊人进展
- 即将到来的衰退可能会持续很长时间
最近思考的问题
- 是否应该继续在美国定居，并把重点放在美国消费者身上？
- 是否应该在全球范围内招聘，而不仅仅是为了成本套利？
- 随着西方国家从全球化中撤退，加密货币是否是仅存的全球前沿？
- 当人工智能创造内容的速度远远超过人类时，消费者的互联网是如何变化的?
- 当投资者优先考虑盈利能力时，你如何最好地利用资本并长期发展？通过风险投资实现高增长的模式是否会在未来十年内消亡？
- 如果我正在构建实体产品，我现在是否需要为供应链安全进行优化？
- Day 1，我是一个远程优先的公司? 还是一个人们只能面对面的公司？
这里给 PM 推荐一下他早期写的 PM 如何学习的文章：MVPM: Minimum Viable Product Manager
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