文章来自早前 ㊙️ Vol.20220227：放弃幻想，保持与众不同 中介绍的 ：Zero Hypotheses。
作者给出了一个角度去看待事情，之前我们周刊中推荐过其他的一些故事和观点。
比如 Arc 浏览器说到的为 feeling 去优化所做的事情；
Optimise for Novelty and Interestingness
有时候，追求伟大的事业的方法，并不是一定要眼睛看着目标和结果，张口闭口符合预期吗？
追求新奇和趣味是可以有的另一种方式。
来自作者读《为什么伟大不能被计划出来：客观的秘密》，对于雄心勃勃的想法而言，目标可能适得其反。多数人的工作方法，是目标驱动型的工作方法，即总盯着一个明确的目标拼命执行。这种策略的重大缺陷是：现实世界的很多看上去帮你实现明确目标的路数有很大欺骗性，适得其反，甚至衡量目标的标杆本身也有问题，你自己都不知道如何正确的衡量你的进展 。
作者如此喜欢这本书的原因之一是，它给了作者一个合理的理由，让其优先考虑新颖性和探索性，而不是目标和产出。作者经常苛刻的想到成就。太累了。这是令人精疲力尽的，因为它会导致无休止的比较和度量。关于你是否做得足够，你是否足够，你是否正在实现你想要实现的目标的轨道上，没完没了的问题。
这本书它允许你把进步看作是一个发现的过程。它消除了你在采取这种方法时可能产生的任何负罪感。有时候，实现伟大事业的最好方法就是停止追求某一特定的伟大事业。
01▎On Growing
让未来变得如此难以预测的一个原因是，新技术并不是孤军奋战。它们是以不可预知的方式交织在一起的线。看一下 Uber， 任何人都可以从口袋里叫出租车，GPS，智能手机，支付和在线评级系统需要以各自发明者无法预测的方式结合起来。
莱特兄弟的天才之处不在于从零开始发明飞行的所有必要部件，而在于认识到，鉴于过去的创新，我们离飞行只有一步之遥。将航天飞机送入太空需要一系列的发明。他们不是来自太空计划本身，而是来自人们的建设和实验。一百年前登月计划不可能成功，无论计划多么周密，因为登月所需的铺垫都还不存在。
虽然这本书《为什么伟大不能被计划出来：客观的秘密》是关于创新和发明的，但是这些原则适用于广泛而开放的问题，比如你的人生该做什么，或者成功对你意味着什么。与其总是想方设法达到我们想要达到的目标(而且很少能成功) ，或许我们可以简单地从我们所在的地方探索这个世界。
Viktor Frankl 说
不要以成功为目标。你越是以成功为目标，你就越会失败。因为成功，就像幸福一样，不能被追求，它是随之而来，成功也是如此。我要你听从你的内心，然后尽你所能去做。然后你会活着看到它的发生。成功将紧随你而来，正是因为你忘记了去思考它。
Nassim Taleb 说
与游客不同，漫游者会在每一步都机会主义地做出决定，修改自己的日程表(或目的地) ，以便根据获得的新信息吸收新东西
Nassim Taleb 的漫游者是一个寻求可选择的人。因为你无法预测将会发生什么，你可以通过让自己处于一个总是有选择的位置来获得更多(最好是那些有很大的好处和很少甚至没有坏处的选择)。这样，一旦你掌握了所有必要的信息，做出最理性的决定，你就可以进行评估。他的漫游者是一个实验者，一个反复试验的大师。他是一个自学者，从不受计划的束缚。
理性的漫游者只需要:
- a)避免伤害自己的事情;
- b)不断尝试新事物;
- c)能够认识到自己什么时候获得了有利的结果。
02▎反方意见
Peter Thiel 会不赞成这种说法，Peter 描写了一种他称之为无限乐观主义者的人。无限乐观主义者相信未来会更好，但他们不知道具体怎么做，所以他们不会制定任何具体的计划来实现这一目标。Peter 谴责这种做法，并问道: 如果没有人为未来做计划，未来怎么可能变得更好？你可能想回答 Peter，演化是不能被计划的。
但如果你的目标是建立一个价值数十亿美元的企业，聪明的设计和计划往往是合适的。
Peter Thiel 说
乔布斯设计的最伟大的东西是他的事业。苹果设想并执行了明确的多年计划，以创造新产品并有效地分销它们。在一个人们认为未来是随机的世界里，拥有明确计划的企业总是被低估。
特斯拉也一样。15年来，马斯克一直对特斯拉有着远见，开发了这些步骤，并付诸实施。
Elon Musk 说
如你所知，特斯拉汽车(Tesla Motors)的最初产品是一款名为 Tesla Roadster 的高性能电动跑车。然而，有些读者可能并没有意识到这样一个事实：我们的长期计划是建立一个广泛的模式，包括负担得起的价格家庭汽车。特斯拉汽车公司(Tesla Motors)的首要目标(也是我为该公司提供资金的原因)是帮助加快从采矿和燃烧碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变。我认为这是主要的，但不是唯一的，可持续的解决方案。
关键不是说一种方法比另一种好。
计划好的方法往往是正确的方法。
如果它能让你问出你如何可能受益于更多的新奇和好奇心，这也是一个很有用的触发点。
知道一个替代品的存在是有用的。
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