Google 早在十多年前就已经收录了超过 10 亿的网页信息，但今日通过搜索引擎出来的结果依旧无法满足我们的诉求。
还有什么是搜索引擎搜索不出来的呢？比如关于产品经理最好的三篇文章，或者关于张小龙所有的产品设计理念等，这些都会把我们指向一些孤零零的网页，内容良莠不齐，我们需要再花费力气整理，归纳。设想一下，如果每个领域都有一个类似沉思录这样整理过的动态知识库，对于我们学习和思考会有多大的帮助？
这也是近年来，「知识策展」兴起的一个原因。
01现有组织信息的方式历史及弊端
信息的组织始终是一件有价值的事情，当信息被组织起来且可以访问的时候，人们才能站在前人的肩膀上，去吸收过往的领域的的所有思考，所以人们早就意识到组织信息的价值，比如亚历山大图书馆，就成为当时全球信息汇聚的地方之一。
回顾历史，我们能在互联网组织信息的方式上找到许多过往的影子：
- 文件柜：直接搜索文件名，这种早期搜索引擎已经过时
- 图书馆：yahoo（国内是 hao123），根据目录来分类
- 论文引用： 即 Google PageRank 的核心思路，通过反向链接来对网页价值赋值
- 百科全书：维基百科，尝试整理人类所有的知识
- 口头传达：通过问答的方式来进行组织，比如知乎等
- 街头广场：类似公园广场，有许多人在里面说话，你可以凑过去围观，比如 Twitter
互联网之前，图书馆一直肩负着组织信息的工作。在图书馆中，我们除了可以检索书籍，也可以根据分类、主题来查找一些自己不知道的东西。
互联网时代，搜索引擎替代了图书馆和百科全书，而社交媒体则让搜索引擎的索引信息爆炸性的增长。这就带来了一个新的问题：我们看似能搜索更多的东西，但是实际上我们想要的东西很难被搜索到。虽然今日的搜索引擎已经非常强大，但还有很多缺陷，比如充斥着没有营养价值的鸡汤，以及无法搜索到某个领域的观点/思想 —— 最关键的是，你不能搜索你不知道的东西，而这世界上最多的事情就是「你不知道你不知道的」的事情。
在今日试图建立一座无所不包的亚历山大图书馆，是一种不自量力。但是许多垂直领域，却需高质量的「图书馆」，用来帮助我们发现「我不知道我不知道」的观点、资源和事物。
02知识策展的特点
那么构成「图书馆」的核心是什么呢？其实是「策展」。国际知识管理顾问公司 Knoco 的董事 Nick Milton 是这样定义策展的：
策展是代表用户组织一组项目或资产。图书馆员在图书馆中策划一系列书籍，博物馆档案管理员在图书馆中策划化石，绘画或历史物品的集合。
其核心特点是：
- 在一个固定的地方
- 对内容进行标记
- 确定优先级
- 以某种有用方式构建（按照主题或者活动，而不是按照文档类型、作者等）
- 不停维护，去除过时的内容
如果用一句话来概括，应该是一个动态的主题知识库。这其中比较重要的，便是组织的方式。就像我们在现实生活中看到的各种展览，重要的不是展览对象的属性（比如油画、风景画），而是某种主题（印象派、农民达芬奇）等。这种主题能给我们带来完全不同的视角和故事，让我们看到一个不一样的世界。
从这个视角看过去，策展人和创造者一样重要。固然要有从零到一创造出内容的人，但也需要这样的策展人，在合适的地方以合适的角度将内容组织起来，方便人们的吸收和理解。
其实回看「产品沉思录」的建立，也是基于这个出发点来的 —— 希望能在产品经理这个领域内，把我们认为最好最优质的内容，以某些维度整理在一起，降低后来人寻找信息的难度，提高大家对知识的理解和掌握。所以除了大家每期看到的这些文字之外，如何挑选内容，如何再次组织内容，便是我们的另一个挑战。
所以比不纠结是否非得写出「原创」的内容才有价值，策划画展的人未必是画画最优秀的人，但却是最能让大家接受画作的人。基于上述「策展」的思路，在你擅长的领域挑选内容，对信息进行组织和重新叙事，就是在利用信息帮你积累社交货币，带来影响力，继而带来货币化的可能。
尝试着将你工作、兴趣等方面的信息，根据你的审美进行加工并共享在网上，积累些时日，一次小型策展就可以开始了，它会 7 × 24 小时不断向互联网广播，帮你赚取社交货币。
03结构化的社区知识策展
仅仅将信息罗列在一起，以专题、文集的方式整理，只能算是最基础的策展。这里面依旧会有如下问题：
- 在某篇文章中看到某人的发言，继而对这个人感兴趣，能否找到这个人所有的资料？（比如沉思录的羔羊系列，便是在解决这个问题）
- 在好几篇文章中看到某公司的介绍，能否以公司的维度发现更多内容？（比如公司观察系列）
我们目前看到在传统媒体网站上，多半还是以简单的主题和标签来整理，这对于我们想结构化的挖掘内容，还远远不够。
Startupy.world 是一个有趣的尝试，或许也是未来「产品沉思录」知识库扩容的一个参考，他们是这样定义自己的：
世界上第一个社区策划的知识库和搜索引擎。没有 SEO，只是最佳内容，以公司，主题和人物的精选集合，所有这些都根据他们的联系进行组织 - 就像您的大脑一样。
Startupy 的创始人 Sari Azout 谈到创建这个服务的契机：Startupy 是一个问题的答案，这个问题在我的作品中不断出现 —— 「怎样才能找到最有趣的头脑在说什么，并阅读一个关于领域的东西」
无论是工作的未来，数字健康，碳中和，还是创造者经济，很多时候我们都希望：
- 追踪最敏锐的头脑在说什么，并阅读关于这个话题的内容。
- 发现该领域最有趣的初创公司。
- 以一种可消化的方式，有组织的方式沉浸在这个话题中。
- 找到崭露头角的创业公司的幕后人员——设计网站的工作室、写支票的天使投资人、自由撰稿人，以及其他很少向外界展示的人。
在 Startupy ，我们依靠值得信赖的策展人来挖掘隐藏的宝石，为您省去监控数百万件事物的不可能完成的任务，并为您提供一种理智的，有组织的方式来跟上创业文化的脉搏。
相比于产品沉思录重新将邮件更新内容再以专题形式的组织到精选集，Startupy 则更加强调主题化和结构化，并且找到了一群有同样品味的策展人来挖掘内容。
以他们网站的 创作者经济（The Creator Economy） 专题为例，我们能看到在这个热门的话题下面，展示的有：
- 策展人，即挖掘信息的人；
- 顶级作者，即这些被挖掘内容的作者；
- 最多被提及的人，即这些人是创作者经济这个话题中的关键人物；
- 最多被提及的公司，即这些公司在创作者经济相关文章中被提及；
- 策展推荐的文章，以及其中的高亮部分。
试想如果你对「创作者经济（The Creator Economy）」这个话题感兴趣，直接用 Google 搜索的结果往往是琐碎的，片段式的。而如果能直接访问这个专题，则对全局话题，关键任务，核心观点会有一个全局掌握。并且由于对内容进行了结构化，即可以了解这些人物、公司、观点之间的联系，也能循着这些联系去挖掘自己不知道自己不知道的内容，比如关于创作者经济的提出人 li jin ，我们还希望能挖掘到她后续的观点，而她提及的那些公司又被哪些人分析过，也是我们想要好奇的内容。
我查看了创作者经济、知识管理两个主题，其推荐内容质量挺不错，也顺着其结构化的特点摸索到了一些从未接触到的内容、公司 —— 比如本篇文章的灵感，就是从中挖掘到的。
目前 Startupy 已经拥有了 283 位策展人，20000 次共建，将近 50000 个连接节点，主要话题分布在创作者经济、知识管理、社区、新媒体、web3 等新兴领域。
现在的知识策展过于注重信息，而对架构不够重视 —— Sari Azout 说。
04一个问题：知识的集装箱应该是什么
在 Roam White Paper | Roam 白皮书 中，我们能看到关于知识连接的重要性，以及潜在的愿景 —— 一个人与人思维连接的网络。而这之后「双链」成为了一个时髦的名词，如果你不用一个支持「双链」的思维工具，都不好意思和人打招呼。
但几年之后发现，这种美好的愿景并未到来，一个不成熟度的思考是：连接仅仅是建立了航线，能让信息流动，但无法大规模流动。
这就像当年丝绸之路一样，虽然打通了大唐和中亚的交流，但是由于其运载效率的问题，导致只能让王公贵族享受到价值，大众享受到的价值相当有限；而在 1956 年集装箱发明之后，全球贸易才突飞猛进，因为运载效率和配套设置不断完善。这和今日思维工具的现状多么相似 —— 少数金字塔尖的人不断尝试各种新奇工具宣称未来已至，而大多数普通人却觉得备忘录已经足够好用，甚至都没意识到知识策展的重要性。
所以双向链接仅仅是连接角度解决了知识之间关系的问题，但是如何把我头脑中的知识快速共享给其他人，目前的产品似乎都还是处于早期阶段。换个思路来看，或许相较于连接数量，连接的宽度和强度更为重要？毕竟多数时候我们不需要学习无穷多的领域，而只需要把自己精力有限的领域打点好而已。
如果对这个话题感兴趣，欢迎回复邮件或者微信留言，期待探讨。
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