人类追求社会地位的方式有两种：通过支配和声望。支配是通过暴力获得地位，而声望则是通过令人钦佩的行为获得。声望系统强调低地位者对高地位者的钦佩，促进团队合作。崇拜者通过取悦他人来吸引更广泛的受众，从而获得更多利益。在现代社会，拥有技能和让他人知晓这些技能的能力同样重要，追求声望应基于提供价值的能力，而非单纯的关注。支配地位虽然有效，但过度依赖可能导致反噬。
· 社会地位的获得方式
人类追求社会地位的方式有两种：通过支配和声望。支配是通过暴力获得地位，而声望则是通过令人钦佩的行为获得。声望系统强调低地位者对高地位者的钦佩，促进团队合作。崇拜者通过取悦他人来吸引更广泛的受众，从而获得更多利益。在现代社会，拥有技能和让他人知晓这些技能的能力同样重要，追求声望应基于提供价值的能力，而非单纯的关注。支配地位虽然有效，但过度依赖可能导致反噬。
· 社会地位的获得方式
在设计功能时，通过问“知不知、会不会、愿不愿”来确保用户能真正使用。许多用户虽然知道功能，但不一定会有效使用，且愿意使用的动机常常不足。解决方案需结合产品设计、运营和规则设计，确保用户了解功能的价值，并通过激励机制提升使用意愿。最终，服务应嵌入用户的意义链条中，关注上下游的整体体验。
· ユーザーエンゲージメントのための三つの要素
在设计功能时，通过问“知不知、会不会、愿不愿”来确保用户能真正使用。许多用户虽然知道功能，但不一定会有效使用，且愿意使用的动机常常不足。解决方案需结合产品设计、运营和规则设计，确保用户了解功能的价值，并通过激励机制提升使用意愿。最终，服务应嵌入用户的意义链条中，关注上下游的整体体验。
· ユーザーエンゲージメントのための三つの要素
Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
美国学者通过《富强：中国通往21世纪的长征》探讨了中国在近现代历史中的“富强”概念，强调耻辱感可以激发社会前进。书中分析了11位重要历史人物如何通过反思和行动推动中国复兴，指出儒家与法家的思想交融，以及未来中国可能的发展方向。
· 中国复兴与富强
美国学者通过《富强：中国通往21世纪的长征》探讨了中国在近现代历史中的“富强”概念，强调耻辱感可以激发社会前进。书中分析了11位重要历史人物如何通过反思和行动推动中国复兴，指出儒家与法家的思想交融，以及未来中国可能的发展方向。
· 中国复兴与富强
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter