Postman 的 3个创始人早年间在印度 Bangalore 的 Yahoo 实习，实习工作就是把 API 转换成开发者可以在他们的项目中使用的可共享格式。学习 API 是如何工作的对他们来说极具挑战性(例如，进行一个简单的 API 调用并验证响应)。对于开发团队来说，测试和调试 api 也是痛苦的。每当一个 API 被更新，我们就不得不重新开始。更糟糕的是，当时的工具很难使用，并且没有为我们团队的工作流进行优化。基于这个问题，他们从 Chrome 的一个插件开始一步步做到如今这样的规模，很多科技产品都是从硅谷开始的，但 Postman 是从印度开始的，并一开始就得到全球的支持，这十分让人觉得不同。
Figma 的创始人 Dylan Field 2011 年在 Flipboard 实习期间，每天使用 Fireworks 让我感到很沮丧。为什么设计工具不能更像谷歌文档呢？所以他和伙伴决定使用 WebGL 在浏览器中构建一个云优先设计工具。他们申请到 Peter Theil 的 10 万美元资助从大学休学创业做 Figma。
Linear 的创始人 Karri Saarinen 作为 Airbnb 首席设计师在日常的软件开发项目中感受到管理工具的老旧低效率等问题，自己写了 Chrome 的扩展优化了 Jira ，特别是从视觉和设计角度优化了很多 Jira 的噪音，结果整个公司有100 多人都在使用。大多数公司已经不再依靠纯粹的敏捷或 SCRUM 实践来运行，他们已经发展了自己的流程，但是工具却没有。 如果这些工具对设计师、工程师甚至管理层都不起作用，那么它们为谁工作呢？
现代科技互联网公司，最通用的岗位大概就是产品、研发和设计了，而管理好这些人的任务是任何产品公司最关键的活动之一。那么以下几个问题的解法就是正确且重要的问题，值得花很多时间思考。
- Scope 怎么界定？
- Roadmap 怎么构建？
- 优先级怎么区分？
- 度量衡怎么设计？
- 是否程序员在 GitLab/GitHub提交代码的时刻是完成工作的时刻？
- 是否设计师在 Figma 提交版本分享URL的时候是完成设计的时刻？
- ...
以上三个故事有偶然性，但是却有一些必然性。
比如做的都是解决自己的问题，比如都会借助现有的工具自己做出demo并规模化。
本期推荐的就是 Linear 的在做什么和远程工作时代新的项目管理软件的一些新鲜事。
2022-03-17 Linear 发布了一段很酷的自我介绍 关于 Linear 是一则三幕叙事，让我们来看看里面都说了什么。
第一幕：过去，我们是如何走到今天的？
还记得你第一次登陆互联网吗？
如果你还记得，当你的电脑连接到一个老式的56k 拨号调制解调器上，这个调制解调器会发出奇怪的电子嘟嘟声。然后，一旦建立了联系，你就会突然进入一个全新的世界。一个看似无限但未知可能性的世界。一个充满了来自世界各地人们的想法、资源和思想的世界。一个等待你去探索的世界。这是一个 magical moment. 我们每个人都经历过自己在计算机方面的转变时刻。你第一次触摸触摸屏。第一次编写并执行一行代码。你第一次发现一款完全消耗你精力的电子游戏。通常很难描述这些时刻，因为就像魔法一样，它们无法清晰地表达出来。计算机本身并不神奇。正是运行在它们上面的软件，比特和原子之间的相互作用，使它们变得不可思议。
计算机魔法的一个组成部分是软件创造更神奇体验的能力。它是工具的工具。伟大的软件支持人类的智力。但是神奇的软件增强了人类的创造力。现代计算机的早期先驱者将计算机描述为“梦想机器”。让他们对计算机感到兴奋的不是他们是什么，而是他们有潜力成为什么。
这是软件魔法的另一个方面: 它将我们的想象力拓展到我们认为可能的范围之外。伟大的软件让我们感觉我们生活在未来。但是神奇的软件让我们能够想象它之后的未来。
这些神奇的时刻之后怎么了？
第二幕：现在，今天怎么？
我们现在生活在一个计算机无处不在的世界。它们无处不在，有各种形状和大小，随时可供我们使用。我们在工作中，在家里，在我们每个人的口袋里都有梦想机器。这些机器的计算能力令人难以置信。即使是过去最大胆的空想家也无法预测今天我们指尖可用的力量。因此，我们今天所生活的世界是由比特而不仅仅是原子塑造和支配的。软件现在已经涉及到人类社会的每一个领域，并且越来越多的我们生活的方方面面都依赖它。这听起来像是未来，但这不是我们所设想的未来。虽然软件确实无处不在，但真正神奇的软件已经变得难以置信的稀少。它被黑暗的力量慢慢地压制和推开。
- 噪声和干扰
用软件来增加我们工作的想法是有意的。但是，我们创造力并没有拿来来增强我们的智识，而是得到了寻求注意力。这里是警报，那里是通知。我们花在协调工作上的时间比花在我们真正想要完成的工作上的时间更多。我们梦想中的机器比以往任何时候都要强大，但它们的输出却充斥着噪音和干扰。
- 统一性
随着竞争的加剧，创始人们急于将他们的产品推向市场。产品团队是以冲刺的方式工作。技艺被成长技巧所取代。不仅仅是软件本身缺乏个性，是不是每个科技公司都雇佣了同一个插图画家？我们曾经如此活跃的梦想变得毫无生气。
- 未来停留在过去
预测未来的最好方法就是创造未来。从本质上讲，这就是软件的魔力所在: 它让我们描绘未来的愿景，同时为我们提供使未来成为现实的工具。然而，具有讽刺意味的是，我们用来构建未来的工具和原则却停留在过去。The Agile Manifesto 是20多年前发表的。它的术语和基本原理已经过时。但是也没有确定的方法来取代它的位置。
当我们忙于构思有远见的想法的时候，我们没有看到黑暗的力量悄悄进入并且笼罩着我们的计划。我们已经到达了我们的目的地，但这不是我们心目中的目的地。Error 404: Utopian future not found.
一路走来，软件的魔力消失了。
第三幕：未来，我们正在探索的事情
在不久以前，一小群人聚在一起决定改变现状。他们决定继续探索，重拾软件的魔力。这个小团体就是我们，我们是这个故事中的工具制造者。
我们的任务是为手头的故事创建工具。一个让人感觉神奇的工具，但更重要的是，一个赋予拥有它的人创造魔法的能力的工具。我们正在制造的工具是同类工具中最快的。它非常容易使用，但是随着交互的增加，它也变得更加强大。随之而来的是新的和改进的方法和实践，以真正释放它的力量。我们选择把它命名为 Linear，以表示进步。
如果说科技是人类梦想的表达，那么科技的未来只是被我们梦想的局限所束缚。我们需要恢复软件的魔力，因为它是推动我们梦想边界的唯一途径。因为只有这样，我们的梦机器才能找回它们真正的意义。
以上是 Linear 的故事，我观察到最近硅谷的工程师们开始选择这家公司，不少人从 Stripe 、Airbnb、Slack 等黄埔军校流向这家公司。或许这个和一种新型的全球化 - 远程工作的泛化有关。
不多说，有一个彩蛋，最后介绍一家公司的实践，也是一种 demo，给远程工作者搭建轻量化 JIRA
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