大抵互联网从业者，或多或少都看到过那种白色封皮，上面是手绘动物/植物/昆虫，角落写着 O’REILLY 。
O’REILLY 不仅是一个关于计算机图书的出版商品牌，还是一个真实的人，当年 Web2.0 的概念，就是他在 2004 年末的 O’REILLY Media Web 2.0 会议上，才正式让这个名字传播开来。
他在最近的一篇文章中对 Web3.0 泼了一盆冷水，但并非只是纯粹表达观点，而是从历史的视角，一路上溯到当年荷兰郁金香泡沫，带我们去观察被鼓吹的 Web3.0 中，哪些是新闻（News），哪些新鲜的东西（New）。
去中心化并非是万能稻草，且去中心化不是第一次出现，已经经历了好几个周期：
- PC 的商用分散架构，但被微软重新集中
- 开源、互联网和 CC 协议打破了专有软件的束缚，但 FAAMG 其重回巨头
任何新技术革命，都会经历炒作周期：
- 投资人热衷投资，是因为这些投机行为能让投资者和创造者变得富有，但并不代表其有实际意义。可以参考互联网繁荣后的大萧条
- 现有交易所很赚钱，但本质上交易的是高估的投资性资产，并非是真金白银。
- 区块链和现实世界的法律与商业机制对接还处于很缓慢的进展，投机盛行进一步分散了基建的注意力。
从历史中看两种泡沫
- 1634 年郁金香热，破裂后没有对经济产生持续影响
- 另一种是技术革命伴随的金融泡沫，每 50-60 年一轮，多半因为前期基建需求引发资本狂潮，然后技术成熟后资金转移到其他地方，为下一次技术革命提供资金。所以真的技术革命必须伴随大量的基建设施。
- 从新能源革命来看，Musk 通过特斯拉股票的投机，将其转变为了全国性的充电网络、电池工厂和自动驾驶大师，催化整个行业追逐他的未来，以及投资航空航天的基建。
- 回到 Web3，有任何证据证明这些技术正在被越来越多人采纳么？有何新的进展？
我们处在什么位置？参考 web2.0 泡沫之后的观察
- 幸存下来的公司都很赚钱
- 都不需要筹集巨额资金（如果公司不停融资，本质就是金融工具而已）
- 用户增长很快
- 都以数据、基建、差异化服务形成了独特、大量持久的资产
- 并非都是后起之秀，很多是老将中兴。
互联网泡沫破裂时，谷歌地图还没发明，iPhone 还不存在。也许Web3 还有太多东西等待创造。
应该关注与轻松致富无关的部分，而是关注解决信任，身份和去中心化金融的难题。
除此之外，他也在 2009 年写下了自己做事的第一原则：
做一些比钱更重要的事
- 金钱是你真正想做事情的燃料，而不是目标本身。
- 钱就像汽车里的汽油，你需要注意否则就会无法前进，但美好的生活不是加油站之旅。
- 解决大问题和解决小问题花费的精力其实是一样的。
- 是关注发薪日，还是关注希望完成的事。重要的是与难题搏斗。
- 越想去竞争，越没有竞争力。考虑顾客真正想要什么。
- 成功是目标的副产品，而真正的目标总比他们本身更重要。
创造比你获得的更多的价值
- 专注于大的目标而不是赚钱，以及创造比获得更多的价值。
- 苹果改变了世界，虽然市值高，但是和其创造的价值比，沧海一粟。
- 对于企业家来说，“创造比你捕捉到的更多的价值”可以作为指向成功的一颗强大的北极星。
- 历史上每一次技术革命，都创造了数不尽的价值。先人们创造了许多工具，然后我们才能借助其创造更多。
- 看看内心，你得到的是否超过了你创造的。
着眼长远
- Small here 和 short now 往往是成对出现的。
- 进行局部优化很容易，但最终周围的环境会让你均值回归。
- 在泡沫崩溃的时候，更应该着眼长远的事情。
对我最启发的是第二条，其实日常做的每件事都是在积累自己的资产，只有其中一部分会转化为现金收入而已。这里面有两种情况：
- 任何一座森林都不应该被 100% 开采，这样的后果是枯竭；而完全不开采也不行，将会无法生存；
- 在有了基础的开采效率后，不断生长的森林规模才是更重要的。
引用 lightory 小报童里面的一段话作为注脚：
不妨自问：你有什么技能、或知识、或资产，是可持续、可积累、且投入产出效率越来越高的？
O’REILLY 还有一些其他的文章翻译放在推荐内容中，不再单独展开这里讲。
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