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Marc Andreessen 的效率指南以及如何结构化拖延

Marc Andreessen 的效率指南以及如何结构化拖延

Marc Andreessen

Marc Andreessen 提出了三种任务清单:必须做的、需要关注的和稍后做的。他建议在睡前写下第二天的三件事,并强调结构化拖延的概念,即在拖延时有效利用时间。此外,他建议减少信息处理次数,避免轻易答应他人请求,以保持专注于重要任务。文章还提到大公司的流程可能并不合理,鼓励人们在工作中保持独立思考。

这是 Marc Andreessen 在 2013 年的一篇文章,在 2020 年他有过一次更新,但更新版于我个人来说反而距离更远了,所以选择分享的还是 2013 年的版本,根据自己的理解顺序有所改变和精简,全部内容请看文末的链接。

关注任务列表与要做的事情

安德森有三个列表:

睡前写下明日三件事,第二天醒来就做这三件事。如果做到了就认为是成功的一天,虽然看着事情不多,但是实际上还是挺难做到的。同时,如果你做了一些不在这个列表中的事情,也把他们记下来。不是为了指责,而是告诉自己到底在忙什么。

补充:TODO 和稍后都是常见的策略,但是观察的清单总是被忘记,如一个产品上线后的效果,一个运营活动之后的反馈等,甚至包括自己一些长期的变化如健康,投资等。这个清单由于紧迫性不高,反馈周期长,很容易被忘记。

结构化拖延

所谓结构化拖延,就是不抵抗拖延,而把拖延期间的时间用来做其他的事情。

因为拖延症患者并不是什么事情都不做,而是不想去做任务清单中最重要最紧急的那件事。他们往往会选择一些要么难而不着急的事情,要么做一些急但是不难的事情。

所以这是一种策略,即当你不想完成最重要最紧急事情的时候,可以考虑好好设计下面的清单上的任务(比如我就是经常会把整理产品沉思录结构等事情列为如此),这样拖延就成了某种新的动力。

拖延者的错误往往是最小化承诺,或者确保清单上只有这件事情。这样会让他们彻底地丧失动力,完全逃避成为沙发土豆。

另外一个关键在于,作为压力的任务类型,应该是那种看着有最后期限(但实际上没有),以及看着很重要(但实际上并不重要)的任务。

这确实是自我欺骗的一种,但拖延者本身也在自我欺骗,那就负负得正咯。

策略性无能(认怂)

一次性把事情做砸,然后就再也不用考虑这个事情了。比如我拒绝对「穿搭」这件事投入任何精力,因为选择品味实在是太差了(😅)

一天只处理两次邮件&不要打电话

其实是尽量少处理各种信息,因为会带来一种完成的快感。但很可惜这些事情都是不太紧急多半不重要的。

在尝试把几个微信这样处理后,发现精力能大大地节省,而许多事情也没有造成什么严重的后果。建议睡前和醒来第一件事,不要看微信,等自己精力充沛了之后,再来集中处理。

不要轻易答应

很多时候大脑同意的时候,心里是不同意的。但是由于拒绝很难受,就会口是心非地答应。然后自己的时间就被堆积满了别人发起的邀请(在大公司尤其是各种会议预约,多数时候产出非常不明显),而忽略了自己真正重要的事情。

文章中还提到了 Paul Graham 的《边缘人的力量》,其中关于大公司的流程有这么一个观点很有趣,也是我不曾有勇气去思考的:大公司所谓的流程并不一定是合理的流程,在其中积累的知识,多数时候只对这个系统生效。所以有很多事情,你可以不必学。如果说想留在大公司为了学其他的东西,那也大可以换个环境学。

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