关注什么不关注什么
为什么在 Arc 我们只关注 D5 D7 的指标不关注 DAU ？
Josh Miller：
过去 8 个月，Arc 每周都增长超过 10%
他们不同于硅谷的企业度量衡，他们反对硅谷的产品构建理念
他们为感觉优化，创始人 Josh Miller 的核心理念：Optimizing For Feelings
他们不看 DAU，他们也不用 L5 L7 这样的指标，他们叫它 D5 D7
D5 D7 的意思是每周有 5 天 / 7天一直在用 Arc 的人有多少？
为什么 Josh Miller 选择了 Optimizing For Feelings ？
Josh Miller：
希望所有人都知道，他是一个不相信只有一种正确的做事方式的人。
在其职业生涯早期和合伙人一起创业的时候，痴迷最现代版本的硅谷，对图表的痴迷，对数字和指标的痴迷。
但是在 The Browser Company ，团队谈论优化感觉。
我们想我们软件的另一端使用的人有什么感觉？
我们想让他们感到快乐吗？我们要让他们感觉快吗？
我们想让他们觉得有条理吗？我们要让他们感到专注吗？
无论我们在一个特定的项目中做什么，在一个特定的功能中做什么，在一个特定的故事中讲什么，
我们都试图唤起什么样的感觉？
我觉得有时候我们会忘记，
不管你的买家是谁，不管你的商业目标是什么，最终我们都是一群人，在屏幕另一边的一个房间里。
想想那个人，可能是买家，也可能是顾客。
但是如此纯粹的只是对度量的优化，或者如此纯粹地优化情感，在我看来都是有缺陷的。
这取决于你在做什么，这个项目是什么，还有很多其他的事情。
但我认为我们之所以如此强烈地表现出来 Optimizing For Feelings ，
是因为我确实认为硅谷迄今为止一直倾向于优化图表和指标是需要收敛一点的。
我们招的人
基本上你已经能够说服一些世界上最了不起的人加入浏览器公司，你是怎么说服那些优秀的人加入的？
Josh Miller：
如果我不能和早期的 iPhone 团队相提并论，我会很失望的。
我及早期团队中的每一个人都怀着这样的愿望：将浏览器公司打造成产品。
一旦你有了了不起的人，更多了不起的人想加入。
还有一件事引起了很大的共鸣，那就是公司的使命是吸引人才的强大工具。
我在创始人身上见过很多这样的例子。如果人有一个有意义的任务，雇佣他们容易得多。
我给你举个例子。
我们面试的目的是说服人们不要加入 The Browser Company 公司。
我认为这一切都始于我们把我们的产品视为公司，视为团队，而不是 Arc 本身。
最近我们雇佣了一个叫 Darin Fisher 的人。
他共同开发了 Chrome 的第一个原型，然后运行了 16 年。
我认为即使没有成千上万的人向他报告，也有成百上千的人向他报告。
他以 IC 身份加入 The Browser Company 公司。
我们刚雇了一个叫 Tara Jane Feener 的女人 。
她是 Paper by 53 team 创始成员，Paper 是我的职业生涯的开始的时候最让人心动的产品之一。
最近她也是 Vimeo 公司的高级产品副总裁和高级工程总监。
她以 IC 身份加入 The Browser Company 公司。
我们刚雇了一个叫 Peter Vidani 的人。
当我刚创业的时候，他是最酷、最令人印象深刻的人。
他是 Tumblr 的第一个设计师。在 Tumblr 管理设计团队七年，最近是在 Slack 担任设计高级副总裁。
他以 IC 身份加入 The Browser Company 公司。
Josh Lee
Arc 讲故事团队的一员，负责 Arc 的视频制作。
他在 Arc 做的视频。
在他的主页看到一个有意思的实验 Text Journal ，探索了一种新的，更加亲密的方式来给朋友和家人写信。
感觉工程师
来自 Should I add these features to Arc browser?
还记得 Dots 吗，他的作者 Patrick Moberg 加入了 Arc 浏览器负责设计原型。
他的工作就是不受限制、不背指标、不用太关注实现难度地做各种 demo，给团队带来灵感和方向。
下面有一点简短的视频介绍他是如何工作的。
Arc 的 Boos 功能
Arc 探索切换页面的交互
Arc 调颜色的交互启发于 Dots
Arc 的手机端搜索
推荐：