很早前就在马哲课上听过「经济基础决定上层建筑」。但最近在看温铁军的《告别百年激进》，却看到这句话后面还有后半句 —— 在某些条件下，上层建筑可以反作用于经济基础，而且往往意味着巨大的代价。
为何这么说？书中提到大多数发展中国家，上层建筑都超过本国的经济基础，因为都是宗主国留下的，比如 100 多个发展中国家，都是二战后形成的。而这些国家就因为战争的惨痛教训，而大都在追求国家富强。
然而，他们的榜样只能是前宗主国。于是，大多数发展中国家的现代制度就都不可避免有宗主国痕迹，体现在议会、法院、军队、警察、教育、媒体制度等方面，且建于城市文化载体之上。
究其原因，是因为这些政治主权，都是通过交易获得的。本国的交易资源已经被宗主国的跨国企业所占有，所以一旦没有宗主国的资助（或贸易），这些上层建筑就会立即垮掉，产生不安定。书中有一个详细的例子解释了这种情况：
比如朝鲜在金日成时代，经济结构和城市化都比中国要现代的化的多。但 1991 年苏联解体后，换货贸易体系崩塌，导致无法获得现代化的基础「石油」。92 年末就有 1/3 拖拉机不能使用，继而造成很多土地荒废，产量降低。
但此时大量人口已经城市化，靠手工劳动生产粮食效率跟不上；而动员城市中的人去乡下务农更是困难，会造成不稳定。所以只能依靠一系列强制性政策维持生存。
虽然说的是国家，但像不像最近身边发生的各种中年返贫悲剧？提前升级了自己的上层建筑，遇到职业波动高不成低不就，卡在中间不知道怎么办。
不仅是生活，自己也经历过许多业务上的「上层建筑反作用于经济基础」的案例。
案例 A：当时在某信息平台做 PM，因为横跨许多行业，导致产品设计很拧巴，比如房产销售的诉求和个人买卖二手的诉求几乎不同；并且由于交易对象不同，有些比较利于介入交易（如二手），有些不利于接入交易（如二手房）。
这就衍生出来一个意识形态讨论：是该水平运营，还是垂直运营。所谓水平运营，就是 Craigslist 这种几十人不介入交易端轻资产模式。但是由于其诞生早于 Google，具有很大的网络效应和规模效应，并且由于其没有融资，所以可以不紧不慢的发展。而在国内的环境，基本上大家都是重资产，所有都是变成多个事业部不断垂直深挖，试图逼近交易。
当最终开始进入到白热化作战时，前者的轻模式敌不过被资本加持的地面部队。而又由于这种意识形态导致团队结构扁平，没有足够的扩张潜力，最终变得逐渐边缘化。
案例 B：之前做「食色」时候，整个团队的上层建筑是参考硅谷创业公司的（比如 Instagram），在商业模式思考非常少，不过却看不上品牌广告这种「小钱」，也让团队在几乎没有营收的情况下迅速扩张到接近 20 人，从品牌推广到线下地推横跨诸多岗位。
这就导致最终到产品下线时，都没有找到合适的商业模式来养活起团队。其实当时第一次创业的尾声做的外卖业务，单店模型和现金流还是挺可观的。但无奈在这种上层建筑下，总部的费用居高不下，这点收入和之前的开销比是杯水车薪。并且 VC 显然不在乎这样线性发展的速度，也倾向于清算公司 —— 几年的付出就这样灰飞烟灭。
其实这些错配，都是源自于几个方面：
- 没有充分了解自己的经济结构，就贸然提升上层建筑，导致遇到波动时无法匹配；
- 过于追求先进的「意识形态」，脱离了自己所处环境和理论中有巨大的不同，盲目照搬带来上下不匹配。
温老在书中提醒，想要避免这些错配，需要培养自己的「问题意识」，而不是简单的接受某种「意识形态」 —— 也可以问问自己，自己所坚持的那些「信念」，有多少是被大环境的意识形态所影响，而不是真正独立的思考。
如何避免意识形态和经济基础错配的问题，温老这本书中只有很朴素的答案，也是十一届三中全会的精神：实践是检验真理的唯一标准。
无论什么时候，不唯书、不唯上、只唯实，都是颠扑不破的真理。
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