Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
印刷术的出现标志着信息传播的变革，分为“News”和“New”。“News”是对旧认知的微调，而“New”则是需要重新理解的全新概念，如AI的真正影响在于重新定义“人”、“思维”和“智能”。理解“新”需要想象力，而旧范式因安全感而被广泛接受。
fonter · 从新闻到新思想的转变
印刷术的出现标志着信息传播的变革，分为“News”和“New”。“News”是对旧认知的微调，而“New”则是需要重新理解的全新概念，如AI的真正影响在于重新定义“人”、“思维”和“智能”。理解“新”需要想象力，而旧范式因安全感而被广泛接受。
fonter · 从新闻到新思想的转变
Xanadu计划是Ted Nelson于1960年创立的超文本项目，声称优于万维网，但被认为是计算机历史上最长的“雾件”。该项目的失败与黑客文化的兴起相吻合，Nelson的生活充满未完成的项目，反映了他对个人解放的追求。Xanadu旨在创建一个全球性的超文本出版工具，解决版权问题，但由于设计复杂和管理不善，未能实现。尽管万维网的成功，Xanadu团队仍未能从失败中吸取教训，反映出对现实世界结果的忽视。
fonter · Xanadu 计划的失败与教训
Xanadu计划是Ted Nelson于1960年创立的超文本项目，声称优于万维网，但被认为是计算机历史上最长的“雾件”。该项目的失败与黑客文化的兴起相吻合，Nelson的生活充满未完成的项目，反映了他对个人解放的追求。Xanadu旨在创建一个全球性的超文本出版工具，解决版权问题，但由于设计复杂和管理不善，未能实现。尽管万维网的成功，Xanadu团队仍未能从失败中吸取教训，反映出对现实世界结果的忽视。
fonter · Xanadu 计划的失败与教训
Shaonan · 无效阅读的三种形式
Shaonan · 无效阅读的三种形式
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter