之前围绕 Figma 有许多篇文章介绍，其中详尽地阐述了 Figma 的竞争优势。但当时许多分析的前提，还是基于如何和 Adobe 进行对抗。但在 Adobe 以 4.25 亿惊人的价格收购了 Figma 之后，这些「对抗」就会逐渐变成「协同」，而未来会如何？下面便是一些新的启发。
▎关于 Adobe 的自身的观察
Adobe 的全家桶知名度已经无需赘述，但由于国情原因很少有人能使用全套 Creative Cloud ，所以对于其在协作上的努力感知并不大。在大多数创作者眼中，Adobe 就是全套的创意制作工具 —— 某种意义上来说，Adobe 定义了创意资产的格式，比如.PSD .AI .PDF ……
Adobe 一直是一家与平台无关的公司，希望能在任何设备上的操作系统帮助人们创造东西，所以无论人们在哪里工作，在什么平台工作，都应该兼容。所以 Creative Cloud 也是希望能建立各种创意资产的连接，比如现在你可以很方便地在 PS 中打开视频文件并编辑，或者在 AI 中把矢量图拷贝到PS 并设置为智能对象。
Adobe 的工具看起来「臃肿」，但其一直在观察用户使用这些工具创造的对象变化，比如最早是从电影电视，到广告和平面设计、以及书籍杂志。近些年看到，大量的创造都是关于社交平台或者交互式产品体验（也就是各种应用程序）。围绕这个变化，其实他们也在不停地做应对：
- 更多摄影师使用 PS，但觉得过于臃肿，所以提供了 Lightroom。
- 更多人用 PS 制作网页，市场上开始出现 Sketch 这样的工具，所以开发 XD。
但优势往往也会是束缚，比如 XD 的失败在于用客户端的思维，专注于设计部分，而忽略了协作带来的趋势和变化。这是因为大量的创意工作并非是黑箱，需要在想法迸发之初就引入更多的上下游的相关者进行探讨，而制作过程中和完成后，也还需要和其他人交互。这是传统客户端所做不到的，因为：
- 客户端依赖于本地环境，比如在公司有机器上有，但在外出演示的电脑上没有等。
- 客户端工具之间流转的是「文件」，中间的制作过程很难共享与展示，尤其是远程办公。
- 传统工具授权很贵，除了设计师之外，其他上下游相关人员并不会安装对应工具。
所以 Figma 快速增长的表面问题是越来越多的公司需要开始设计自己的应用程序，继而想相关设计市场需求在变大；而深层次的问题则是， Figma 是一个设计平台，而非一个设计工具。
▎Adobe 视角下的 Figma
Figma 是一个增长很快的类别，四年内从零做到 4 亿 ARR，没有任何营销成本，利润率大概在 90% ，和 Adobe 核心业务相邻。
因为软件重要性越来越大，所以更多公司开始构建应用程序等，所以软件开发的产品设计工作带来了爆炸性的增长，现在一些公司的每五个前端软件工程师中就有一名产品设计师。
但除了用户需求增加，Figma 还构建了一种新的世界观，即产品设计师问自己的第一个问题是，「我和谁一起工作」 —— 产品经理、营销人员、开发者都是他的相关协作方，也都会查看他的设计文档。如果在客户端时代，那么这些项目的流转和展示会非常麻烦，而 Figma 则让他们不需要客户端，通过浏览器就能来「播放」对应的设计资产。
这一点也和之前沉思录推荐的「为何 Figma 会赢」一文中的观点一致，具体如下图：
但在 PS 的世界里就不是这样，你自己完成工作，最终将设计稿发送给其他人，这一切显得那么原始。
创建云文档，而不是本地文件，才是未来。
从这个视角看，协作才是未来的重点，XD 没有这样的能力，至少在讲协作引入桌面应用程序的努力并未成功。
除了上述的协作，对于 Adobe 来说，除了创意被实现之外，创意的上游即灵感探讨，以及下游创意展示，也是其重点关注的对象。所以除了 Figma 之外，FigJam（白板应用）也很值得关注。
白板工具各个巨头都有，这是一个非常大的市场，尤其是在混合工作方面，其主要场景是用来构思和分享想法。 FigJam 集成了 Figma 的所有在线协作特点，更简单，但更出色，专为跨团队创造而构建。并且和 Figma 许多用户有了交叉。而未来，FigJam 也有可能嵌入到 Adobe 的产品组合中，比如在 Express 和 Acrobat 中集成白板功能，帮助其触达百万用户。而白板能带来更多的创造力，尤其是在向多人演示的时候。
这次收购后，Adobe 希望能重新构建未来工作流程，基于网络的，基于协作的。而 Adobe 拥有的是媒体创造领域最优秀的人才，而 Figma 则是基于 web 设计和协作最优秀的人才，这样才能创造图片编辑的未来、摄影编辑的未来等，比如 Figma 如果能应用 Adobe 的所有字体和素材库，那么就会推动协作创造力爆炸性的增长。通过Figma 和 FigJam ，希望能帮助 Adobe 做到 600 亿 TAM。
由此可以看出，Adobe 收购 Figma 不仅是为了满足用户的协作需求，还是为了迎合未来的趋势，即把设计工作从客户端时代转变为云端时代，构建出一个更加便捷、更加高效的工作场景。
▎一些思考
- 重新理解「协作」这件事。协作不光是岗位之间的，还有可能是更多上下游相关的角色。在各个平台有客户端，支持一个分享功能，并不等于引入了更多人的协作，仅仅只是方便了创作者和自己以及相关协作。站在上下游角度看，大多数时候创意的萌发（FigJam）和创意的展示（FigmaPlayer）也很重要 —— 从这个视角来看，为何在手机端的 Figma 是一个 Player，而不是编辑工具，也就好理解了。
- 重新理解「工具和平台」的区别，前者更重要的是从零到一创建某种「资产」，所以重要的是生产效率和专业，以及在不同资产之间的协同；而后者则是一个「容器」，能方便地把各种资产整合在一起进行组合及展示，比如 Notion 也是一个很好的容器，重点更多是在不同角色之间的协同。但更好的方式是，本身既能创建资产，又能进行协作。
- 白板工具需要「插入」到现有的工作流中，所有人的采用成本会比较高，最好的方式还是嵌入在已有的全家桶，或者协作体系里面 —— 这也是国内独立白板应用很难大规模普及的原因，因为额外增加了协作的流程（打开不熟悉的网站，重新注册，重新熟悉工具等），并不在现有协作体系之内。所以如何和现有流程「兼容」，比工具本身的体验可能更重要一些。
- 大多数工作中的文件，都可以汇总为数据库文件（Excel）、演示汇报文件（PPT）、描述方案的文本文件（Word）。目前在大多数公司还是在用以端为主的工具来创建，但这也是兵家必争之地，对于初创团队来说做好其中一项已经很难，遑论做好全家桶。巴菲特也说过：巨大的市场份额并不代表有护城河。
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