产品经理通过愿景和战略发挥最大影响力，管理产出包括团队和周围团队的成��。愿景定义目标，战略描述实现目标的方法。有效的产品管理要求团队成员理解愿景和战略，以便做出一致的决策。良好的基础是成功的关键，PM应专注于建立基础而非细节，以提升团队的整体影响力。
Brandon Chu · 产品经理的管理杠杆
产品经理通过愿景和战略发挥最大影响力，管理产出包括团队和周围团队的成��。愿景定义目标，战略描述实现目标的方法。有效的产品管理要求团队成员理解愿景和战略，以便做出一致的决策。良好的基础是成功的关键，PM应专注于建立基础而非细节，以提升团队的整体影响力。
Brandon Chu · 产品经理的管理杠杆
三位专家从不同角度观察科技进步，探讨了未来十年的生物医疗技术、能源、交通运输、太空技术和信息技术的潜力。强调创新和合作对经济增长的重要性，认为若能实现疾病治愈、可持续能源和新交通方式，将推动全要素生产率超过2%。同时，指出科技突破后需克服的监管和商业化挑战。
· 科技进步与未来展望
三位专家从不同角度观察科技进步，探讨了未来十年的生物医疗技术、能源、交通运输、太空技术和信息技术的潜力。强调创新和合作对经济增长的重要性，认为若能实现疾病治愈、可持续能源和新交通方式，将推动全要素生产率超过2%。同时，指出科技突破后需克服的监管和商业化挑战。
· 科技进步与未来展望
思维工具被视为公共产品，开发成本高且易被模仿。为了避免成为公共产品，创业者应考虑让用户积累有价值的数据、成为思维方式的代言词，并创造网络效应。思维工具的成功不仅在于功能，还在于如何在市场中建立独特性和用户粘性。
Andy Matuschak · 思维工具的公共产品与创新挑战
思维工具被视为公共产品，开发成本高且易被模仿。为了避免成为公共产品，创业者应考虑让用户积累有价值的数据、成为思维方式的代言词，并创造网络效应。思维工具的成功不仅在于功能，还在于如何在市场中建立独特性和用户粘性。
Andy Matuschak · 思维工具的公共产品与创新挑战
文章探讨了表格的未来主义观点，强调公共汽车时刻表作为时间的伪确定性示例，表格通过固定的空间关系和稳定性降低未来的不确定性。作者认为，理解时间表可以帮助我们更好地预测未来事件，并建议在思考未来时应更多关注时刻表而非远见。
· 未来主义视角下的表格
文章探讨了表格的未来主义观点，强调公共汽车时刻表作为时间的伪确定性示例，表格通过固定的空间关系和稳定性降低未来的不确定性。作者认为，理解时间表可以帮助我们更好地预测未来事件，并建议在思考未来时应更多关注时刻表而非远见。
· 未来主义视角下的表格
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter