成功的公司应专注于培养优秀的团队，而非仅仅寻找好主意。通过解决小问题和建立开放的沟通机制，团队能够更有效地协作。优秀的团队能修复平庸的想法，而糟糕的团队则会搞砸好主意。持续评估和反馈是团队进化的关键，执行力比想法本身更为重要。最终，成功依赖于团队的培养与合作，而非个人的名望。
· 团队培养的重要性
成功的公司应专注于培养优秀的团队，而非仅仅寻找好主意。通过解决小问题和建立开放的沟通机制，团队能够更有效地协作。优秀的团队能修复平庸的想法，而糟糕的团队则会搞砸好主意。持续评估和反馈是团队进化的关键，执行力比想法本身更为重要。最终，成功依赖于团队的培养与合作，而非个人的名望。
· 团队培养的重要性
在新冠疫情期间，Ben Pobjoy通过步行10000公里获得了多重心灵感悟，包括选择困难的道路、活在当下、户外活动的重置机会、流动的心态、漫长的散步作为冥想的媒介，以及对自己和他人的温柔。他强调了面对困难时的耐心和勇气，以及通过小善行来提升生活的意义，最终鼓励人们在艰难时期坚持前行，寻找内心的自由与成长。
· 在新冠疫情期间步行10000公里的心灵感悟
在新冠疫情期间，Ben Pobjoy通过步行10000公里获得了多重心灵感悟，包括选择困难的道路、活在当下、户外活动的重置机会、流动的心态、漫长的散步作为冥想的媒介，以及对自己和他人的温柔。他强调了面对困难时的耐心和勇气，以及通过小善行来提升生活的意义，最终鼓励人们在艰难时期坚持前行，寻找内心的自由与成长。
· 在新冠疫情期间步行10000公里的心灵感悟
Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
Adobe以4.25亿美元收购Figma，标志着从竞争转向协作的趋势。Figma作为一个设计平台，促进了跨团队的协作，而Adobe希望通过整合Figma和FigJam，重构未来的工作流程，推动设计工作从客户端转向云端。协作不仅涉及岗位之间的合作，还包括上下游角色的互动，强调了工具与平台的区别，以及白板工具在现有工作流中的重要性。
· Adobe 收购 Figma 的战略协同
动物园的设计面临转型挑战，包括从展示向教育和保护的使命转变、展品与大使的关系转变，以及从牢笼到沉浸式体验的转变。文章探讨了动物园的历史演变，强调现代动物园应成为连接城市人群与自然环境的桥梁，促进公众对自然的欣赏和保护。
· 动物园设计的现代挑战
动物园的设计面临转型挑战，包括从展示向教育和保护的使命转变、展品与大使的关系转变，以及从牢笼到沉浸式体验的转变。文章探讨了动物园的历史演变，强调现代动物园应成为连接城市人群与自然环境的桥梁，促进公众对自然的欣赏和保护。
· 动物园设计的现代挑战
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter