谢林点是博弈论中的一个概念，指在没有沟通的情况下，人们倾向于选择的自然聚焦点。通过理解谢林点，组织可以更好地协调决策，尤其是在多个选择和合作者之间。有效的沟通、减少选择和合作者数量、建立一致的心智模型以及明确的领导可以提高成功的可能性。
· 组织中的谢林点
谢林点是博弈论中的一个概念，指在没有沟通的情况下，人们倾向于选择的自然聚焦点。通过理解谢林点，组织可以更好地协调决策，尤其是在多个选择和合作者之间。有效的沟通、减少选择和合作者数量、建立一致的心智模型以及明确的领导可以提高成功的可能性。
· 组织中的谢林点
产品设计应关注用户的问题而非个人的解决方案。用户反馈往往是对解决方案的描述，而真正的需求可能未被明确。理解用户的真实需求和问题，才能设计出更有效的功能，而不是盲目模仿其他产品的解决方案。企业的核心在于创造客户价值，而非仅仅完善已有的解决方案。
· 关注问题而非解决方案
产品设计应关注用户的问题而非个人的解决方案。用户反馈往往是对解决方案的描述，而真正的需求可能未被明确。理解用户的真实需求和问题，才能设计出更有效的功能，而不是盲目模仿其他产品的解决方案。企业的核心在于创造客户价值，而非仅仅完善已有的解决方案。
· 关注问题而非解决方案
Marc Andreessen 提出了三种任务清单：必须做的、需要关注的和稍后做的。他建议在睡前写下第二天的三件事，并强调结构化拖延的概念，即在拖延时有效利用时间。此外，他建议减少信息处理次数，避免轻易答应他人请求，以保持专注于重要任务。文章还提到大公司的流程可能并不合理，鼓励人们在工作中保持独立思考。
Marc Andreessen · 效率与结构化拖延策略
Marc Andreessen 提出了三种任务清单：必须做的、需要关注的和稍后做的。他建议在睡前写下第二天的三件事，并强调结构化拖延的概念，即在拖延时有效利用时间。此外，他建议减少信息处理次数，避免轻易答应他人请求，以保持专注于重要任务。文章还提到大公司的流程可能并不合理，鼓励人们在工作中保持独立思考。
Marc Andreessen · 效率与结构化拖延策略
邓小平时代的启示包括：摆脱意识形态束缚，承认令人不快的事实，以及实践是检验真理的唯一标准。改革需要敏感于环境变化，勇于面对问题，借助实践来推动理论的更新和改良。只有坦诚面对现实，才能找到解决方案并实现真正的进步。
· 邓小平时代的启示
邓小平时代的启示包括：摆脱意识形态束缚，承认令人不快的事实，以及实践是检验真理的唯一标准。改革需要敏感于环境变化，勇于面对问题，借助实践来推动理论的更新和改良。只有坦诚面对现实，才能找到解决方案并实现真正的进步。
· 邓小平时代的启示
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter