非顾客，即不购买服务的人，往往代表未被充分利用的市场机会。关注非顾客可以帮助识别新的增长点，避免对现有顾客的过度依赖。通过分析边缘使用场景、竞品用户和潜在用户群体，可以更好地挖掘非顾客的需求，从而实现长期增长和发展。
德鲁克 · 非顾客的重要性
非顾客，即不购买服务的人，往往代表未被充分利用的市场机会。关注非顾客可以帮助识别新的增长点，避免对现有顾客的过度依赖。通过分析边缘使用场景、竞品用户和潜在用户群体，可以更好地挖掘非顾客的需求，从而实现长期增长和发展。
德鲁克 · 非顾客的重要性
推荐了16个心智模型，强调在产品管理中如何做出有效决策。包括帕雷托最优原则、反向工作法、时间价值、反馈循环等，旨在帮助产品经理和从事产品工作的人更好地理解和应用这些模型，以优化决策过程和提升产品价值。
· PMの心智モデル
推荐了16个心智模型，强调在产品管理中如何做出有效决策。包括帕雷托最优原则、反向工作法、时间价值、反馈循环等，旨在帮助产品经理和从事产品工作的人更好地理解和应用这些模型，以优化决策过程和提升产品价值。
· PMの心智モデル
决策的效果需要时间来显现，判断时距越长，职位的重要性越大。回顾过去的决策可以帮助我们更清晰地理解当前的问题，并识别出长反馈的重要性。快速反馈虽然有价值，但长反馈能揭示更深层次的意义。构建系统而非依赖个人能力是实现长期目标的关键，监控体系能帮助我们评估系统的有效性，最终实现长期主义。
Shaonan · 反思与长反馈的重要性
决策的效果需要时间来显现，判断时距越长，职位的重要性越大。回顾过去的决策可以帮助我们更清晰地理解当前的问题，并识别出长反馈的重要性。快速反馈虽然有价值，但长反馈能揭示更深层次的意义。构建系统而非依赖个人能力是实现长期目标的关键，监控体系能帮助我们评估系统的有效性，最终实现长期主义。
Shaonan · 反思与长反馈的重要性
ralph ammer ·
ralph ammer ·
人是个带「噪声」的信道。
我们发明工具、写文字,就是为了对抗这些噪声。
人声微弱,却能穿透混乱。
正因如此,我们创办「产品沉思录™」,就是为了追寻建造者的好奇心,传递追逐好奇的勇气。
在这里,我们像考古学家一样,挖掘卓越产品背后的脉络;像研究者一样,探索构建者的思想地图;像建造者一样,构建我们自己的产品。而这一切,都是为了回答:
正如 Vannevar Bush 在 1945 年 《As we may think》所设想的：
网络是一台即时出版机，可用来创造图书馆与数字花园。
于是自 2017 年伊始，我们便在此赛博空间中耕耘，至今已发布超过 300 期通讯，累计近百万字，试图斗胆做一些穿越时间的事情。
过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
Inspired by Matter